Подчеркнем, что решение считается готовым только тогда, когда достигнуты ожидаемые результаты. На всех этапах принятия решений, должен участвовать сам руководитель организации, так как его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных альтернатив, а так же в принятии окончательного решения.
Процесс принятия управленческих решений с точки зрения рационального использования времени следует усовершенствовать.
- — Следует принимать множество решений, имеющих общие подходы при реализации;
- — При принятии окончательного решения, принятое решение должно быть безальтернативным;
- — Наложение решений друг на друга считается недопустимым;
- — Решение нельзя переносить;
- — По повторяющимся решениям составляются правила их принятия.
- — Процесс принятия управленческих решений надо развивать в сторону участия и эффективности.
Перед принятием управленческих решений, нужно мысленно продумывать различные варианты, для нахождения самого оптимального. Будет полезным привести несколько практических советов;
Каждое принимаемое решение нужно обдумывать, рассмотреть все за и против, на это нужно время, именно это и развивает способность для принятия управленческих решений.
- — Важно при решении принципиальных вопросов, выбирать стратегию поведения. Данные решения не должны искажать выбранную стратегию поведения.
- — Проводить серьезный анализ сложившейся ситуации. Этот шаг является принципиальным.
- — Опираться на логику, это поможет принять оптимальное решение.
- — Проявление инициативы поможет получить желаемые результаты.
Возможные проблемы должны быть предсказуемы и не ставить руководство организации в тупик. Ситуации по неожиданным проблемам нужно стараться решать традиционным способам. Этот путь создает предпосылки для совершенствования планирования будущего компании.
К принятию быстрых решений подталкивают конфликтные ситуации, в таких ситуациях не стоит поддаваться эмоциям, и стоит повременить с решением, проблема исчезнет сама собой.
Каким хорошим ни казался бы руководитель, если он неумело принимает управленческие решения, то он не может оставаться руководителем. Искусству принятия управленческих решений нужно учиться и совершенствоваться постоянно.
Для уменьшения рисковых ситуации в деятельности организации следует использовать стратегии по управлению рисками:
- — распределить риски среди непосредственных участников бизнеса;
- — страховать риски организации;
- — соблюдать регламенты в работе с партнерами и внешними условиями;
- — соблюдать дисциплинарные меры стимулирования и ответственности;
- — побуждать к благородным мыслям и поступкам;
