Система управления ОАО «Газпром»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м3, а их текущая стоимость — в 182,5 млрд. долларов. В 2009 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м3. В 2010 году по предварительным данным прирост… Читать ещё >

Система управления ОАО «Газпром» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт теплои электроэнергии. стратегия управление SWOT-анализ газпром.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 14% мировой и 74% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа.

Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Добыча природного газа в 2010 году, по оперативной информации, составила 508,6 млрд. м3.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

SWOT — анализ.


Потенциальные внутренние сильные стороны.	Потенциальные внутренние слабые стороны.
1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства).	1. Необходимость развития сбытовой сети.
2. Большие запасы газа на территории России.	2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений.
3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу.	3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа.
4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы.	4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;
5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний.	5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене.
6. Большие затраты на НИОКР; 95% используемых технологий соответствуют современным требованиям.	6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов.
7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ).	7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ.
8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ.	8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа.
9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность.	9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа.
10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов.	10. Другое.
11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).
12. Другое.
Потенциальные внешние возможности организации.	Потенциальные внешние угрозы.
1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке.	1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение).
2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР).	2. Сохранение транзитных рисков.
3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям.	3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;
4. Признанный лидер рынка.	4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ.
5. Возможности расширения ассортимента продукции.	5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти.
6. Контроль над всеми конкурентами внутри России.	6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа.
7. Независимость в выборе поставщика газа.	7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны.
8. Лидирующее место в сфере распределения газа.	8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС.
9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах.	9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа.
10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны.	10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.
11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен.	11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам.
12. Вертикально интегрированная компания.	12. Другое.
13. Другое.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой