Система управления ОАО «Газпром»

Потенциальные внутренние сильные стороны.

Потенциальные внутренние слабые стороны.

1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства).

1. Необходимость развития сбытовой сети.

2. Большие запасы газа на территории России.

2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений.

3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу.

3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа.

4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы.

4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний.

5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене.

6. Большие затраты на НИОКР; 95% используемых технологий соответствуют современным требованиям.

6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов.

7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ).

7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ.

8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ.

8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа.

9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность.

9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа.

10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов.

10. Другое.

11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).

12. Другое.

Потенциальные внешние возможности организации.

Потенциальные внешние угрозы.

1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке.

1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение).

2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР).

2. Сохранение транзитных рисков.

3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям.

3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

4. Признанный лидер рынка.

4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ.

5. Возможности расширения ассортимента продукции.

5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти.

6. Контроль над всеми конкурентами внутри России.

6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа.

7. Независимость в выборе поставщика газа.

7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны.

8. Лидирующее место в сфере распределения газа.

8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС.

9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах.

9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа.

10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны.

10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен.

11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам.

12. Вертикально интегрированная компания.

12. Другое.

13. Другое.