Принципы, цели и направления реализации системы оценки персонала в оао «севзап нтц»

Положение об оценке персонала ОАО «СевЗап НТЦ» устанавливает общие требования к организации, содержанию и качеству оценки персонала и распространяется на деятельность всех работников в рамках системы управления персоналом.

Оценка персонала проводится в форме систематического формализованного определения эффективности деятельности и профессионально значимых личностных качеств работников согласно заданным критериям соответствия требованиям должностных инструкций работников и локальных нормативных актов, устанавливающих цели и задачи профессиональной деятельности персонала ОАО «СевЗап НТЦ».

Цели оценки персонала:

• — определение возможных направлений повышения эффективности профессиональной деятельности отдельных работников и роста производительности труда в Обществе в целом;
• — активизация знаний и навыков персонала, повышение компетенции работников;
• — мотивация персонала на профессиональное самосовершенствование, более полную самореализацию работников в профессиональной деятельности.

Для проведения оценки персонала была специально разработана модель компетенций, которая является комплексной структурой, объединяющей в себе пять составляющих ее групп компетенций работников.

• 1. Профессиональные компетенции — опыт работы, образование, профессиональные знания, умения и навыки, соответствие специальным профессиональным требованиям.
• 2. Эффективность работы — соответствие критериям эффективности работы, результаты работы по ключевым показателям эффективности.
• 3. Деловые качества — совокупность необходимых для должности деловых и управленческих качеств.
• 4. Личностные качества — совокупность профессионально значимых личностных качеств, в том числе стремление к достижению результата, уверенность в себе, инициативность, устойчивость к стрессу, ответственность, а также общие и специальные способности.
• 5. Потенциал развития — соответствие требованиям, обеспечивающим возможность развития работника в рамках его работы в ОАО «СевЗап НТЦ».

Оценка персонала осуществляется с установленной периодичностью в отношении всех категорий работников ОАО «СевЗап НТЦ» — от рядовых специалистов и служащих до руководителей структурных подразделений включительно. Оценка работников, занимающих вышестоящие должности, осуществляется по специальному указанию Генерального директора.

Система оценки персонала предусматривает реализацию оценки по следующим направлениям:

• 1) отбор кандидатов на вакантные должности при приеме на работу;
• 2) определение успешности прохождения испытания для вновь принятых работников по окончании испытательного срока;
• 3) контроль эффективности адаптации по истечении периода адаптации для вновь принятых и/или назначенных (переведенных) на должность работников;
• 4) контроль эффективности обучения (стажировки) работников в начале и по окончании программ обучения (стажировки), в том числе и в рамках системы наставничества;
• 5) планирование карьеры работников (в рамках работы по формированию резерва руководящих кадров);
• 6) обязательная периодическая оценка (один раз в три года) для работников, принятых на постоянную работу;
• 7) текущая оценка работников при планировании должностных перемещений (ротация, карьера);
• 8) отбор студентов на кафедру «Проектирование и строительство в теплои электроэнергетике» СПбГПУ, организованную в рамках работы Корпоративного университета ОАО «СевЗап НТЦ», а также контроль эффективности их обучения.

Оценка проводится в два этапа — предварительная оценка (сбор данных) и работа Комиссии по оценке персонала.

Состав комиссии по оценке персонала определяется в соответствии с категориями работников, подлежащих оценке. В состав комиссии обязательно включаются:

• — представители Департамента управления персоналом;
• — руководители соответствующих структурных подразделений (вышестоящие руководители);
• — группа экспертов по соответствующему направлению профессиональной деятельности оцениваемой категории работников.

По итогам работы комиссия по оценке персонала выносит решение, в соответствии с которым работникам, прошедшим оценку, определяются уровни развития их компетенций.

Комиссия по оценке персонала в дополнение к оценке уровня развития компетенций может выносить рекомендации в отношении оцениваемого работника с учетом направления и целей оценки, в том числе рекомендации по включению в резерв руководящих кадров, перевод работника на другую должность, изменение оклада работника в рамках тарифной сетки по должности без перевода на вышестоящую должность и т. д.

По результатам оценки и с учетом рекомендаций комиссии по оценке персонала может быть принято решение об успешном прохождении отбора кандидатом на вакантную должность и соответственно приеме на работу, а также об успешном прохождении испытательного срока работником, в отношении которого осуществлялась оценка. По результатам оценки и с учетом рекомендаций комиссии по оценке персонала работник, в отношении которого осуществлялась оценка, может быть направлен на обучение или стажировку по соответствующему профилю специальности в рамках программы повышения квалификации персонала. По результатам оценки и с учетом рекомендаций комиссии по оценке персонала работник, в отношении которого осуществлялась оценка, может быть включен в программу формирования резерва руководящих кадров Общества. По соответствующей рекомендации комиссии по оценке персонала работник, в отношении которого осуществлялась оценка, может быть направлен на аттестацию с оформлением процедуры в соответствии с законодательством РФ.

В настоящее время реализуются три направления оценки из восьми — пп. 2, 5, 7.

В будущем также планируется ввести в качестве отдельного самостоятельного направления оценки аттестацию персонала, которое проводится в соответствии с нормами ТК РФ.