При введении в штат нового специалиста руководству предприятия всегда необходимо знать, какие расходы это за собой повлечет. Первоначальные затраты на создание маркетинговой службы в лице пока одного специалиста маркетолога и затраты на поддержание деятельности маркетолога в течение 2014 года приведены в таблице 3.1.
В отделе будет работать три человека, для его организации потребуется специальная офисная мебель, компьютерная и оргтехника.
Таблица 3.1 Расчет бюджета затрат на введение в штат и поддержание деятельности маркетолога в ОАО «Ростелеком», руб.
|
Статьи затрат. | Сумма, руб. |
Разовые затраты при введении нового отдела. |
Мебель. | 17 448. |
Вычислительная и офисная техника. | 64 000. |
Всего. | |
Годовые затраты операционной деятельности отдела маркетинга. |
Затраты на заработную плату с отчислениями. | 648 000. |
Канцтовары и офисная бумага. | 1 170. |
Услуги связи, интернет. | 3 620. |
Всего. | |
Повышение квалификации и переподготовка начальника отдела маркетинга и сбыта. | 25 000. |
Итого. | |
Таким образом нами рассчитаны затраты, которые предприятие понесет в течение первого года реализации предложенных мероприятий, то есть введения в организационную структуру отдела маркетинга. В целом общая сумма затрат составит чуть более 759 238 руб. в год, большая доля из которых приходится на заработную плату с отчислениями.
Однако, сделав более правильное распределение обязанностей внутри существующих отделов, можно выйти из данной ситуации без дополнительных затрат. Есть возможность из трех специалистов отдела маркетинга одного перевести в отдел маркетингового контроля. Кроме того также из отдела маркетинга в отдел рекламы и PR. И третий специалист может быть переведен в отдел конъюнктуры рынка. Правильное перераспределение обязанностей не создаст трудностей в работе других отделов, так как часть функциональных обязанностей будет передана в отдел маркетинга.
Каждое нововведение должно принести какой либо результат. Результат от внедрения нового отдела — отдела маркетинга, позволит достичь следующих результатов:
- — во-первых, более четкая направленность маркетинговой деятельности;
- — во-вторых, сосредоточение в одном отделе главных стратегических задач;
- — видение ситуации, сложившейся в организации на рынке с одной точки.
