Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Мотив монополии. 
Стратегический менеджмент. 
Организация стратегического развития

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Слияния и поглощения компаний могут иметь целью увеличение доли на рынке. Рост рыночной доли позволяет увеличить масштабы деятельности, приобрести конкурентное преимущество по издержкам, а в конечном итоге — по цене. Фирма может использовать эффект монополии и для снижения накала в ценовой конкуренции и удержания цен на свою продукцию на высоком уровне. Однако, как отмечается в, анализ 11 сделок… Читать ещё >

Мотив монополии. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Слияния и поглощения компаний могут иметь целью увеличение доли на рынке. Рост рыночной доли позволяет увеличить масштабы деятельности, приобрести конкурентное преимущество по издержкам, а в конечном итоге — по цене. Фирма может использовать эффект монополии и для снижения накала в ценовой конкуренции и удержания цен на свою продукцию на высоком уровне. Однако, как отмечается в [10], анализ 11 сделок слияния, оспоренных антимонопольными органами США (1980;е гг.), показал, что только в двух из них имел место четко выраженный эффект монополии. В частности, слияния в авиаперевозках в конце указанного десятилетия действительно привели к росту цен на авиабилеты. Выявленные случаи слияний с целью использования эффекта монополии (ограничения конкуренции) может привести к применению национального или международного антимонопольного законодательства.

Выгоды от повышения темпов НТР и достижения лидирующего положения на рынках в области разработки новых технологий и видов продукции.

Компании, находящиеся, как правило, на этапе зрелости и имеющие хорошие инвестиционные возможности для реализации инновационных проектов, способных вывести на передовые рубежи в технологии, конструкции и дизайне продуктов, но не обладающих сильным звеном НИС и НИОКР, могут быть заинтересованы в поглощении фирм, располагающих таким научным потенциалом. Часто мотивом является стремление войти в молодые наукоемкие отрасли, находящиеся на начальных этапах своего ЖЦ.

Такая стратегия позволяет сбалансировать денежные потоки в компании, обеспечить ее стратегическое развитие с прицелом в будущее.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой