Финансовый учёт и управленческий учёт имеют общность объектов учёта — производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности.
Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.
Для эффективной разработки управленческого учёта необходимо организовать учёт затрат по сферам деятельности. Поэтому можно выделить следующие составные части управленческого учёта:
- — управленческий учёт снабженческой деятельности;
- — управленческий учёт производственной деятельности;
- — управленческий учёт сбытовой деятельности;
- — управленческий учёт организационной деятельности.
Управленческий учёт снабженческой деятельности решает следующие вопросы: расширение оптовых закупок, выбор метода закупки, увеличение объёма производства отдельных изделий, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение и др.), расчёт критической точки объёма снабжения.
Управленческий учёт производственной деятельности требует информацию о затратах, сгруппированных для различных уровней и целей управления.
Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учёта затрат и определения себестоимости для различных целей управления.
Управленческий учёт сбытовой деятельностисобирает и обрабатывает информацию об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.
Управленческий учёт организационной деятельности составляет и контролирует исполнение смет расходов по организационной деятельности, расчёты критической точки объёма производства, данные о постоянных и переменных затрат, себестоимости продукции, прибыли и другую информацию по центрам ответственности.
