Теоритическая часть. 
Методы поставок, использующиеся на предприятии

Планирование в логистике

Процесс прогнозирования тесно связан с процессом планирования, в ходе которого на основании составленных прогнозов вырабатываются планы развития и совершенствования деятельности предприятия, и в частности логистической системы.

Планирование логистики — это процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения определенных целей в будущем.

Планирование в логистике обязательно основывается на переработке логистических данных, информации о внешней среде и прогнозов. В разработке проектов, устанавливающих определенные параметры логистической деятельности на перспективу, и состоит задача планирования логистики.

Планирование логистики происходит в несколько этапов:

• 1. Формулирование целей логистической системы предприятия.
• 2. Постановка проблем, которые надо преодолеть для достижения целей. Поиски вариантов решения проблем.
• 3. Прогнозирование.
• 4. Оценка прогнозов и вариантов решения, принятие решений и расчет плановых показателей.

Есть несколько видов классификации планирования. В зависимости от сроков выделяют следующие виды планирования:

• — стратегическое — это планирование глобальных целей и стратегий развития, оно направлено в первую очередь на поддержание существующего уровня бизнеса, но также и на его развитие в условиях изменяющейся внешней среды в соответствии с задаваемыми целями. Стратегические планы разрабатываются на срок от 10 до 20 лет;
• — долгосрочное — это составление планов развития, инвестирования и программ обслуживания потребителей на 5 — 10 лет;
• — среднесрочное — это также разработка планов развития, инвестирования и программ обслуживания, но только на срок от года до пяти лет. Среднесрочные планы служат предпосылкой для реализации долгосрочных планов и часто основой для них;
• — краткосрочное — это оперативное планирование текущей деятельности предприятия и его логистической системы, оно рассчитано максимум на год.

Виды планирования можно разделить по функциональным областям:

• — продажи;
• — потребности в материалах;
• — закупки продукции и снабжение;
• — производство;
• — реализация продукции.

Также можно выделить экономические, технологические планы и т. д., в зависимости от аспектов работы предприятия. Экономическое планирование нацелено на разработку тенденций цены, стоимости, заработной платы и других расходов. Технологическое — на разработку и освоение новых производств, развитие технической базы.

Столь различные на первый взгляд планы, тем не менее, должны быть скоординированы между собой, разработаны на одинаковых стандартах и технических условиях.

Ко всем системам планирования, в том числе и логистическим, предъявляются одинаковые требования:

• 1. Документационное обеспечение — все планы в целях наглядности расчетов и возможности контроля над ними обязательно документируется.
• 2. Полнота — информация, указанная в плановых документах, должна быть разносторонней и всеобъемлющей.
• 3. Точность — объекты планирования должны быть измерены с заданной точностью.
• 4. Согласованность — все планы системы планирования интегрируются и координируются между собой.

Таким образом происходит согласование различных целей, прогнозов, мероприятий, средств и действий лиц, ответственных за планы, и вырабатывается единый план.