Структуру управления характеризуют звенья, связи, уровни и полномочия. Управление, являясь системой, состоит из подсистем, поэтому структура — это расположение элементов и подсистем внутри системы. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях предприятия, должностных инструкциях. В управление предприятием входят функциональные подсистемы стратегического и текущего управления, планирования, управления персоналом, управления производством, управления маркетингом, управления финансами, управления инвестициями.
В структуре управления предприятием одну или несколько функций выполняет звено управления — самостоятельное подразделение структуры (отдел, служба).
Структура управления строится по вертикали — ступени (уровни) управления и по горизонтали — звенья. [30, с. 65].
В сельскохозяйственных предприятиях высшую ступень занимает аппарат управления во главе с руководителем. Характер взаимосвязей и взаимоотношений между звеньями и уровнями управления предприятия определяет структуру его управления:
a) Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Она представляется в виде схемы, отражающей совокупность структурных подразделений и административных связей между ними.
b) Функциональная структура отражает разделение управленческих между руководством и отдельными подразделениями.
c) Ролевая структура коллектива характеризует разделение членов коллектива по творческим, коммуникационным и поведенческим ролям.
d) Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия, национальность, образование и так далее).
e) Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы. [13, с. 374].
Структура в теории управления определятся как упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие управляемой системы как единого целого.
