Основные направления по планированию ускорения оборачиваемости в ЗАО «Новый Век»

Анализ оборотных средств нам показал, что в ЗАО «Новый Век» наблюдается снижение оборачиваемости капитала. Данная тенденция является отрицательной, потому что оборачиваемость капитала влияет на такие финансовые показатели и именно от оборачиваемости зависит финансовое состояние предприятия.

Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации производства, более полного использования земельных, трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей.

Также ускорить оборачиваемость можно путем увеличения денежной выручки, уменьшения размеров дебиторской задолженности, увеличения размера прибыли. Чтобы повысить выручку в ЗАО «Новый Век» необходимо увеличить объем реализации продукции.

Увеличить объем производства молока можно за счет улучшения породного состава стада. Это можно сделать следующим образом: из фактического удельного веса i-ой породы вычесть плановый или возможный по оптимальному варианту, а полученную разность умножить на фактическую продуктивность соответствующей породы и результаты суммировать. Рассчитанное таким образом изменение средней продуктивности затем умножить на фактическое или возможное поголовье.

Таблица 16.

Резерв увеличения производства продукции за счет улучшения.

породного состава стада коров.

За счет увеличения удельного веса более продуктивной черно-пестрой породы коров на 5% среднегодовой надой молока на одну фуражную корову за год возрастет на 0,5 ц, а от всего поголовья будет получено 202,5 (0,5*405) ц молока.

Дополнительный резерв объема реализации молока можно достичь путем увеличения объема реализованной продукции. В ЗАО «Новый Век» проведение данного мероприятия вполне реально, потому что предприятие производит 18 282 ц молока, а реализует всего лишь 7684 ц (на 10 599 ц меньше). Объем реализации можно увеличить до 12 000 ц (с учетом резерва за счет улучшения породного состава стада). В таком случае предприятие получит дополнительно выручки на сумму 2616 тыс. руб.

Таблица 17.

Резервы роста выручки за счет увеличения объема реализации.

продукции в ЗАО «Новый Век».

Таким образом, при увеличении объема реализации продукции нами было дополнительно получено 2898 тыс. руб. следовательно, при этом оборачиваемость капитала составит 0,91, то есть вложенные в оборот денежные средства обернутся за 396 дней. Об этом свидетельствуют следующие расчеты:

Коб. = Qр/ФОоб.ср.

Где Коб — коэффициент оборачиваемости.

Qр — выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ФОоб.ср — остаток оборотных средств, тыс. руб.

Коб. = 13 679+2898/17 988,5.

Коб. = 0,92.

Во = 360 / Коб.

Во — длительность одного оборота, дни Во = 360/0,92.

Во = 391.

Таким образом, продолжительность одного оборота сократилась до 391 дней, то есть на 83 дней (по сравнению с уровнем 2007 года).

Увеличить размер выручки можно путем повышения цен на продукцию.

Предположим, руководство ЗАО «Новый Век» увеличило цены на 10%.

Таблица 18.

Резервы роста выручки за счет повышения цена на продукцию растениеводства и животноводства.

В результате увеличения цен на 10% на молоко и зерно ЗАО «Новый век» дополнительно может получить 794 тыс. руб. выручки. В результате чего, коэффициент оборачиваемости составит:

Коб. = Qр/ФОоб.ср.

Коб. = 13 679+794/17 988,5.

Коб. = 0,81.

Продолжительность одного оборота в этом случае составит 444 дня, что на 30 дней меньше фактической.

Ускорить оборачиваемость можно путем увеличение величины прибыли. Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции осуществляется следующим образом:

Предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста.

РПС = У (РСi (VPПiф + РVPПi).

Таблица 19.

Резервы роста прибыли за счет снижения объема себестоимости продукции в ЗАО «Новый Век».

Полученные результаты свидетельствуют о том, что прибыль в ЗАО «Новый Век» за счет снижения себестоимости, учитывая возможный объем реализованной продукции, может увеличиться до 450 тыс. руб., то есть составить в общей сумме 675 тыс. руб.

Существенным резервом поста прибыли является улучшение качества товарной продукции. Он определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции.

Ускорить оборачиваемость капитала можно также за счет сокращения дебиторской задолженности и сокращения сверхнормативных запасов, так как в результате увеличение дебиторской задолженности и запасов, продолжительность одного оборота увеличилась на 40 дней (табл. 2.2.3).

В ЗАО «Новый Век», как мы уже выяснили, удельный вес дебиторской задолженности в общей структуре оборотных средств занимает 24,3%. Предположим, руководство предприятия сократило дебиторскую задолженность на 50%, а запасов на 10%. В результате оборачиваемость оборотных средств по плану составит 0,95, а продолжительность одного оборота — 379 дней, что меньше фактической на 95 дней.

Таблица 20.

Факторы изменения оборачиваемости оборотных средств.

В заключение, хотелось бы обобщить все вышеизложенное и сделать некоторые выводы.

Рассматриваемое нами хозяйство — ЗАО «Новый Век», специализируется в зерново-молочном направлении. Общая земельная площадь хозяйства составляет 6601 га. В организации работает 96 человек. ЗАО «Новый Век» за 2007 год имело выручку в размере 13 679 тыс. руб., из которой прибыль составила 225 тыс. руб.

В процессе дальнейшего анализа было выявлено, что финансовые результаты зависят от степени состояния и использования оборотных средств.

В ЗАО «Новый Век» в 2007 году в обороте находилось 17 988,5 тыс. руб., данная сумма увеличилась за анализируемый период на 2213 тыс. руб. наибольшую долю в составе оборотных средств занимают запасы — 75,6% или 13 601,5 тыс. руб.

Анализ показал, что анализируемое нами предприятие не совсем рационально использует свои средства. Это можно судить по эффективности использования оборотных средств. коэффициент оборачиваемости в 2007 году составил 0,76 единиц, что меньше, на 8,4% уровня 2005 года. Вложенные в оборот средства окупаются 474 дня. То есть наблюдается тенденция увеличения. Это за собой приводит к привлечению дополнительных средств на сумму 1520 тыс. руб. вложенные в оборот активы замедлились в связи с образованием сверхнормативных запасов и увеличения суммы дебиторской задолженности.

Рейтинговая оценка показала, что ЗАО «Новый Век» по оборачиваемости капитала находится на 11 месте. Поэтому на данном предприятии целесообразно провести ряд мероприятий по ускорению оборачиваемости капитала.

Оборачиваемость капитала зависит от размера выручки, поэтому нами были проведены мероприятия, направленные на увеличения суммы выручки. В результате этого оборачиваемость достигла отметки 0,92, а продолжительность одного оборота сократилась до 391 дней.

В результате повышения цен, оборачиваемость оборотных средств составила 0,81, а в результате сокращения суммы дебиторской задолженности и запасов. Коэффициент оборачиваемости увеличился до 0,95.

Также были проведены мероприятия по снижению себестоимости реализованной продукции, в результате чего нами было дополнительно получено 450 тыс. руб. прибыли.

Таким образом, если правильно использовать свои средства и проводить мероприятия по их ускорению ЗАО «Новый Век» может добиться огромных успехов.