Структура управления организацией

Газпром позиционируется как вертикально интегрированная компания, которая п? едполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их пе? еработку, расп? еделение, продажу продуктов пе? еработки и другие мероприятия.

Данный тип организационной структуры управления означает де???љность во всем цикле продукта — от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной пе? еработки продукта до его? еализации конечным потребителям. В Газпроме все э? о сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, авторому можно сделать вывод, ?то данная структура соответствует технологии.

Вовлечение ОАО «Газпром» в процессы глобализации газового бизнеса и усиление его позиции в условиях либерализации рынков, ?еструктуризация в вертикально-интегрированную энергетическую компанию — все э? о требует активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных? ешений для обеспечения значимых конкурентных п? еимуществ. Одним из таких методов было создание Научно-технического совета ОАО «Газпром», главный целью которого было? ешение вопросов, связанных с формированием единой инновационной и научно-технической политики Общества.

По заказу ОАО «Газпром» в 2010 г. выполнены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) на сумму 2,5 млрд руб., в том числе научно-исследовательскими организациями Группы Газпром — на сумму 2,2 млрд руб. 95% используемых технологий соответствуют сов? еменным требованиям Корпоративный журнал «Газпром» — М.: Издание «Газпром», 2010 г. № 8.

Общее количество принадлежащих Газпрому патентов составило 1 497, годовой экономический эффект от их использования п? евысил 2 млрд руб.

Разработана уникальная технология подготовки запасов углеводородов промышленных категорий при минимальном объеме дорогостоящего поисково-разведочного бурения. Применение э? ой технологии для Штокмановского месторождения позволило подготовить свыше 3,5 трлн. м3 газа промышленных категорий всего семью поисково-разведочными скважинами, при э? ом затраты на подготовку 1 м³ запасов газа были сокращены в десятки раз. В 2010 г. данная разработка удостоена П? емии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. В настоящее в? емя эта технология используется для подготовки запасов углеводородного сырья Северо-Каменномысского месторождения в Обской губе и обоснования запасов месторождений шельфа арктических мо? ей.

Советом ди? екторов ОАО «Газпром» одобрено создание вен? урного фонда инновационных технологий, который позволит обеспечить эффективный управленческий и финансовый механизм? еализации полного инновационного цикла, доведения научно-технических разработок ОАО «Газпром» до стадии серийного производства, поставки новой техники требуемого качества и в необходимых объемах.

ОАО «Газпром» уже несколько лет проводит вну? р?ннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали? егламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.

Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добы? у, транспортировку, пе? еработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача — оптимизация структуры управления основными видами де???љности на уровне дочерних обществ.

Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих? ешений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, ?то ведет к снижению эффективности управления в быс??? растущей компании и излишним управленческим затратам.

Сов?еменное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. В 2010 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в??? йку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром». .

С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам де???љности, таким как подземное хранение газа, подземный? емонт, пе? еработка углеводородов, добыча нефти.

Эффективность структуры Э_О.С.У. = П_Р/З_У,.

где Э_О.С.У. — эффективность организационной структуры управления, руб./руб.; П_Р — прибыль от? еализации продукции, услуг, тысяч рублей.; З_У — затраты на управление организацией, тыс. руб.

• 2009 год: Э_О.С.У. = 1 040 534 981/17 856 671 = 58,27 руб./руб.
• 2010 год: Э_О.С.У. = 1 051 198 416/23 678 150 = 44,39 руб./руб.

Э_О.С.У. = N_У/N_СР.СП.,.

где N_У — численность управленческого персонала, чел.; N_СР.СП. — с? еднесписочная численность трудящихся, чел.

• 2009 год: Э_О.С.У. = 528/5678 = 0,9 299 чел./чел.
• 2010 год: Э_О.С.У. = 536/5768 = 0,9 293 чел./чел.

Вывод: снижение показателя эффективности структуры на 24% ско? ее связано с увеличением затрат на управление организацией, поскольку темп роста управленческих затрат опе? ежает темпы роста прибыли от? еализации — прибыль увеличилась на 1%, а управленческие расходы на 33%. При э? ом изменение доли управленческого персонала на 1 трудящегося незначительно.