Маркетинг-план. 
Финансовое планирование и прогнозирование

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана:

• — определение спроса и емкости рынка;
• — анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
• — описание стратегии маркетинга данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.);
• — результаты исследования рынка;
• — прогнозы объемов продаж.

Производственный план.

В разделе «Производственный план» описывается, как предприятие будет создавать свою продукцию и/или услуги:

• — общий подход к организации производства;
• — необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
• — технологические процессы на производстве;
• — необходимое оборудование и его мощность;
• — требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);
• — - желательно также составить схему производственных потоков.

График выполнения работ.

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

Управление и организация.

В разделе «Управление и организация» нужно:

• — коротко описать основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
• — привести организационную схему компании, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
• — объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата труда сотрудников.

Капитал и юридическая форма компании.

В разделе «Капитал и юридическая форма компании» необходимо указать форму собственности и правовой статус предприятия, а также описать потребности компании в отношении капитала и указать источники средств, имеющихся в настоящее время, и тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем.