Анализ работы с кадровым резервом в ООО «Спортохоттовары»

Общая характеристика деятельности организации

Фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Спортохоттовары». Предприятие является коммерческой организацией. Основной целью создания организации является извлечение прибыли в процессе хозяйственной деятельности для реализации своих социальных и экономических нужд.

Предприятие «Сортохоттовары» находится по адресу: г. Владивосток, Ул. Народный пр-т, 43/1. Данное предприятие имеет две розничных точки, находящиеся по адресам:

Владивосток, Ул. Бородинская, 61/г; +7(423) 224−11−88;

Владивосток, ул. Народный пр-т 43/2; +7(423) 220−67−20.

Основной целью создания организации является извлечение прибыли в процессе хозяйственной деятельности для реализации своих социальных и экономических нужд.

Исследуемое предприятие ООО «Спортохоттовары» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать установленного образца со своим наименованием, штампы и бланки" пользуется банковскими кредитами.

Предприятие вносит в установленном порядке обязательные платежи в бюджет. Обеспечивает беспрепятственный допуск контролирующих и инспектирующих служб к документам для проверки финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятие от своего имени осуществляет имущественные и неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в судах. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Основными задачами предприятия являются:

• а) изыскание и закупка товаров, необходимых для обеспечения потребителей;
• б) установление прямых хозяйственных связей с производителями продукции, оптовыми базами, другими поставщиками с цепью увеличения производства и поставок товаров, пользующихся спросом у потребителей, расширение и обновление ассортимента;
• в) изучение спроса покупателей, конъюнктуры рынка в регионах деятельности предприятия и его дочерних предприятий;
• г) участие в ярмарках, конкурсах и аукционах дня закупки товаров, оборудования и других материально-технических ресурсов;
• д) составление экономических прогнозов и разработка отраслевых программ развития предприятия, обеспечение контроля за их реализацией;
• е) координация и регулирование деятельности дочерних предприятий, в том числе контроль за их финансово-хозяйственной деятельностью;
• ж) изучение и внедрение научно-технических достижений, проведение единой технической политики на дочерних предприятиях;
• з) оказание помощи дочерним предприятиям в обеспечении технологическим оборудованием, запасными частями, предметами технического оснащения, специальным автотранспортом и ремонтными материалами;
• и) внедрение вычислительной техники и автоматизированных систем управления;
• к) сбор сводной (по предприятию и дочерним предприятиям) экономической и иной информации, ее всесторонний анализ;
• л) оказание методической и консультативной помощи дочерним предприятиям по вопросам экономической, финансово-хозяйственной и другим сферам деятельности;
• м) проведение комплексных документальных ревизий и проверок дочерних предприятий, осуществление контроля за эффективным целевым использованием и сохранностью переданного им имущества;
• н) разработка и осуществление мер, направленных на обеспечение соблюдения прав и интересов потребителей, правил торговли и обслуживания.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• — организацию торгово-бытового обеспечения потребителей;
• — розничную и оптовую продажу товаров потребителям через собственную торговую сеть;
• — осуществление в установленном порядке внешнеторговой деятельности;
• — оказание услуг по хранению продукции.

Основными рынками сбыта продукции предприятия является г. Владивосток и города Приморского края.

Покупателями являются в основном люди со средним и высоким достатком, рыболовы и охотники; работники правоохранительных органов, а так же просто любители активного отдыха. Предприятие имеет лицензию на торговлю охотничьим оружием в специализированных розничных магазинах.

Основные функции правления — стратегия развития, организация системы управления, кадровая, финансовая, социальная политика.

Высшим органом управления Обществом является Общее собрание Участников. Общие собрания Учредителей проходят раз в год, а в случае необходимости собираются вне очереди. Годовые собрания участников проводятся в течение двух-четырех месяцев после окончания финансового года Общества. На годовых общих собраниях Учредителей в обязательном порядке утверждаются годовые результаты деятельности Общества.

Директор ООО «Спортоохоттовары» реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия.

Ответственность директора:

• 1. Директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно.
• 2. Директор несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.
• 3. Директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей на условиях, предусмотренных заключенным с ним договором в соответствии с действующим российским законодательством, уставом, корпоративными нормативными актами общества.

Общая структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 — Структура ООО «Спортохоттовары».

Состав персонала ООО «Спортохоттовары» составляет 17 человек. Должностные обязанности и состав сотрудников отеля приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Состав персонала ООО «Спртохоттовары».

Как видно из таблицы, коллектив предприятия небольшой, поэтому организационная структура данного предприятия является очень простой и относится к типу линейно-функциональных структур. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Данная структура не требует преобразований.

Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «Спортохоттовары» за 2010;2012гг. представлен в табл. 2.2 на основании финансовой отчетности предприятия Таблица 2.2 — Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «Спортохоттовары» за 2010;2012 гг.

Анализируя результаты финансово — хозяйственной деятельности ООО «Спортохоттовары» можно сделать вывод, что в динамике за 2010 — 2012 года основные показатели имели тенденцию к увеличению, а именно, товарооборот вырос на 258.92% и повлек за собой рост валового дохода на 776.83 тыс. руб.

Положительным моментом в деятельности ООО «Спортохоттовары» является снижение уровня издержек обращения (непосредственных затрат, связанных с приобретением и реализацией товаров) на 13,1% в общем объеме товарооборота, несмотря на их рост в абсолютном выражении.

Также результатом увеличения товарооборота является увеличение прибыли ООО «Спортохоттовары» на 122.67%, что в абсолютном выражении составляет 592.08 тыс. руб. За счет роста этого показателя растет и валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как прочие операционные расходы, снизившиеся в 2012 году на 15,1%.

Чистая прибыль после уплаты налогов, которые возросли на 9,9 тыс. руб. или на 31,22%, составила 925.15 тыс. руб., что на 697.03 больше показателя 2010 года.

Самым значимым показателем эффективности торговой деятельности является рентабельность. Этот показатель исследуемого объекта довольно высокий, причем как рентабельность торговой деятельности, так и рентабельность торгового предприятия в целом. Рентабельность торговой деятельности снизилась (почти на3%) и составила 18,53%, а целом по ООО «Спортохоттовары» выросла на 56,86% и составила 16,0%.

Эти цифры, несомненно, показывают, что деятельность ООО «Спортохоттовары» за 2010 — 2012 года достаточно эффективна.

Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Спортохоттовары» за 2010;2012 гг. представлен в табл.2.3.

Таблица 2.3 — Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Спортохоттовары» за 2010;2012 гг.

При анализе данных этой таблицы 2.3 вытекают следующие заключения:

Главным показателем хозяйственной деятельности любого торгового предприятия является объем товарооборота. За отчетный период этот показатель увеличился на 3560 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом.

Увеличилась и среднегодовая стоимость товарных запасов на 102,67%. Для полного и качественного удовлетворения спроса необходимо достаточное количество товарных запасов. С ростом объема реализации товаров неизменно будет расти и данный показатель.

Скорость обращения также имела тенденцию к росту. Так, в 2012 году она составила 3.82 оборота, что на 28.19% выше 2010 года.

Положительным моментом в деятельности магазина является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на 231.62%, при росте среднего размера оплаты труда на 103,57%, а фонда оплаты труда на 83.09%.При этом численность персонала магазина увеличилась на двух человек за анализируемый период.

В 2012 году площадь магазинов увеличилась на 153.7 кв. м. Несмотря на это эффективность использования торговой площади выросла. Среднегодовая нагрузка на 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 46,77%, что составляет 5,21 тыс. руб.

В 2012 году произошло увеличение стоимости основных фондов на 89.83 тыс. руб., а показатель характеризующий эффективность их использования вырос на 25,47%.

Подводя общий итог хозяйственной деятельности с ООО «Спортохоттовары» следует отметить рост показателей эффективности работы предприятия.