Реструктуризация предприятия (лекции)

Основные понятия дисциплины.

Реструктуризация предприятия — реформирование или реорганизация.

Реорганизация — преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты.

Реформирование — изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты.

Реструктуризация — комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т. ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т. д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия.

Предприятие:

• Организационно-правовая структура

• Имущественный комплекс

• Производственный комплекс

• Структурированный финансовый объект

• Социально-организационный комплекс — кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика

• Создание предприятия

• Стадия роста

• Стадия

• Спад

• Реструктуризация предприятия

• Новый подъём Или

• Банкротство

• Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём

Реструктуризация с точки зрения эволюции — процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании.

Реструктуризация может быть классифицирована:

1. По сферам приложения:

• Производственные процессы реструктурирования — изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций

• Организационно-управленческие процессы реструктурирования — преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием

• Правовые процессы реструктурированияассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения.

• Имущественные процессы реструктурирования — изменения активов и пассивов предприятия

2. По срокам воздействия на результаты предприятия.

• Краткосрочные (до 1 года) касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки;

• Среднесрочные (до 5 лет);

• Долгосрочные (свыше 5 лет) — изменения в производственных и организационно-правовых сферах

3. По направлениям и способам реструктурирования.

• Изменение масштабов предприятия:

o Расширение:

 слияние

 поглощение присоединение консолидация

 приобретение и аренда имущества

 лизинг

o Сокращение

 выделение

 продажа имущества

 создание дочерних предприятий

 безвозмездная передача имущества

 консервация

 Ликвидация

• Влияние на собственность и корпоративный контроль:

o Изменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства

o Изменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации

o Реструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена

• Изменение внутренней структуры функционирования предприятия

o Реструктуризация организационной структуры управления:

 Перераспределение полмочий

 Изменение функций и задач управленческих служб

 И т.д.

o Реструктуризация производственной структуры

4. По отношению к фин состоянию предприятия.

• Реструктурирование нормально функционирующих предприятий — направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия

• Реструктурирование «больных» предприятий — направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния

" Больная" компания — компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов.

5. В соответствии с действующим законодательством:

• Добровольная реструктуризация:

o Реорганизация

o Собственно реструктуризация

• Принудительная реструктуризация:

o Приватизация

o Национализация

o Предусмотренная законом о банкротстве В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия:

1. Слияние

2. Присоединение

3. Разделение