Функции стратегического контроллинга

К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

• 1) контроль процесса реализации общей стратегии;
• 2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
• 3) мониторинг системы стратегических индикаторов — показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
• 4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
• 5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации;
• 6) участие в подстановке стратегических целей;
• 7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
• 8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического менеджмента.

Вышеперечисленные функции контроллинга могут распределяться в организационной структуре организации по-разному. Чаще всего стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации.

Для случая, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистему, основные различия между двумя видами контроллинга приведены в таблице 1.

Таблица 1 Характеристики стратегического и тактического контроллинга.

Как видно из таблицы 1, принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.

В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям.

Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратегического развития. При этом главным стратегическим контролером всегда является первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управления организации, представляющий интересы ее собственника.