Функции стратегического контроллинга
Определение узких мест тактического управления. Контроль текущего и оперативного планирования. Контроль процесса реализации общей стратегии; Участие в подстановке стратегических целей; Контроль выполнения стратегических решений. Участие в постановке стратегических целей. Поддержание стратегического потенциала. Показателей тактического управления. Анализ стратегической эффективности. Сравнение… Читать ещё >
Функции стратегического контроллинга (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
К основным функциям стратегического контроллинга относятся:
- 1) контроль процесса реализации общей стратегии;
- 2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;
- 3) мониторинг системы стратегических индикаторов — показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
- 4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
- 5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации;
- 6) участие в подстановке стратегических целей;
- 7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
- 8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического менеджмента.
Вышеперечисленные функции контроллинга могут распределяться в организационной структуре организации по-разному. Чаще всего стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации.
Для случая, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистему, основные различия между двумя видами контроллинга приведены в таблице 1.
Таблица 1 Характеристики стратегического и тактического контроллинга.
Показатели. | Стратегический контроллинг. | Тактический контроллинг. |
Среда. | Внешняя и внутренняя. | Внутренняя. |
Вид управления. | Стратегический. | Тактический — оперативный. |
Цели. | Поддержание стратегического потенциала. | Обеспечение тактическойоперативной прибыльности и ликвидности. |
Задачи. | 1. Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций. 2. Контроль основных индикаторов в соответствии со стратегическими целями. 3. Контроль выполнения стратегических решений. 4. Участие в постановке стратегических целей. 5. Участие в разработке стратегий. 6. Анализ стратегической эффективности. 7. Стратегичекая рефлексия. | 1. Контроль тактических показателей.
показателей тактического управления. 4. Контроль выполнения текущих планов по отклонениям.
информационного обеспечения тактического управления. |
Как видно из таблицы 1, принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.
В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям.
Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратегического развития. При этом главным стратегическим контролером всегда является первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управления организации, представляющий интересы ее собственника.