Муниципальное лечебно-профилактическое учреждение здравоохранения Городская больница №6 Копейского городского округа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Юридический факультет Кафедра государственного и муниципального управления Специальность «Государственное и муниципальное управление»

ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ Муниципальное лечебно-профилактическое учреждение здравоохранения Городская больница № 6 Копейского городского округа с 30 сентября 2013 года по 24 ноября 2013 года.

Выполнил студент Борисовский Константин

2013 г Содержание:

Задание на преддипломную практику База практики Отметки о прохождении преддипломной практики Дневник по преддипломной практике Отчет о прохождении преддипломной практики Введение

1. Характеристика МЛПУЗ «Копейской городской больницы № 6

1.1 Коды статистики

1.2 Структура городской больницы № 6 Копейского городского округа Заключение Список использованных источников и литературы База практики Полное наименование организации — Муниципалное лечебно-профилактическое учреждение здравоохранения Городская больница № 6 Копейского городского округа Сокращенное наименование — МЛПУЗ «городская больница № 6»

Юридический адрес — Адрес 456 620 г. Копейск Челябинской области, посёлок Советов, 6

Почтовый адрес — 456 620 г. Копейск, Челябинской области посёлок Советов, 6

Отметки о прохождении практики Прибыл на практику Выбыл с практики

«____» _______________ 201___ г. «____» ______________ 201 ___ г.

Руководитель практикой

от организации ________________________

________ (подпись) Печать Печать Дневник по преддипломной практике

Подпись руководителя практики ____________________ _______

Подпись студента ________________________

Студент 4-го курса Московского психолого-социального университета Борисовский константин проходил производственную преддипломную практику «Копейской городской больницы № 6 с 30 сентября 2013 года по 24 ноября 20 113 года. За время прохождения практики показал себя дисциплинированным, стремящемуся к получению знаний, навыков и умений, необходимых в данной области. Ознакомился со структурой МЛПУЗ «Копейской городской больницы с работой подразделений, с правовыми актами, регламентирующих деятельность организации. Проявила активность в изучении организации работы сотрудников, самостоятельно обеспечивал предоставление информации внутренним и внешним пользователям. За период прохождения практики зарекомендовал себя с положительной стороны, нарушений правил внутреннего трудового распорядка не допускал, добросовестно и в срок выполнял требования руководителя практики, внимательно и ответственно относилась к выполняемой работе. Результаты практики Борисовский константин заслуживает положительной оценки.

Рекомендуемая оценка __________________

Руководитель практики от организации

__________________________________ _________________ (должность) (ФИО)

Печать

Введение

В соответствии с требованиями международных стандартов необходима командная работа по процессам с соответствующим подбором экспертов. Невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения касаются: инновационных способностей, способностей к разрешению конфликтов, умений создать сплоченную команду и организовать групповую работу.

Объектом исследования в данной работе является МЛПУЗ «Центральная городская больница города Копейска», а предметом исследования административно управленческий аппарат МЛПУ «городская больница № 6» Городская больница г. Копейска была открыта во времена Сталина. Первоначально больница была рассчитанная на 25 коек, в настоящее время больница превратилась в многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение — городскую больницу, оснащённую современным импортным оборудованием: аппаратурой функциональной диагностики, операционных и реанимационного отделений, реабилитационным и компьютерно-томографическим оборудованием последнего поколения. МЛПУ «ГБ г. № 6» включает в себя стационар на 295 коек и поликлинику при больнице на 841 посещение в смену. В настоящее время МЛПУЗ «Копейская городская больница считается элитным учреждением.

1. Характеристика МЛПУЗ «Копейской городской больницы № 6»

Региональная принадлежность компании — Копейск и Копейский городской округ, Челябинская область, Россия. КОПЕЙСКАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА № 6 МЛПУЗ находится по адресу Советов пос, 6 в Копейске.

Электронный адрес: kop_gb6@mail.ru

Связаться с администрацией можно по телефонам (35 139)3−30−71, (35 139)9−19−30, (35 139)9−18−98.

ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА 6 (МЛПУЗ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА № 6) занимается медицинским обслуживанием населения, расположена в черте города Копейск.

МЛПУЗ «городская больница № 6» является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета города Копеск на основе сметы. Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банке, бланки, печать с гербом Челябинской области.

Целью создания Учреждения является охрана здоровья и оказание неотложной и специализированной медицинской помощи прикрепленному к данному учреждению населению города Копейска, а также оказание травматологической помощи.

Для выполнения своих целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности: доврачебная помощь, амбулаторно-поликлиническая помощь, прочие работы и услуги.

Таблица1

Посещение в больницу МЛПУЗ «городская больница № 6» за 2012г

1.1 Коды статистики

ОКТМО 75 428 000

Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований ОКОГУ — 4 210 007

Общероссийский классификатор органов государственной власти и управления разработан в соответствии с Федеральной целевой программой «Развитие государственной статистики России в 2007;2011 годах», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 2/10/2006г. № 595.

Общероссийский классификатор органов государственной власти и управления (ОКОГУ) входит в состав системы стандартизации Российской Федерации.

ОКОГУ предназначен для классификации и кодирования информации об органах государственной власти и местного самоуправления.

ОКОГУ используется при решении следующих основных задач:

кодирование информации об органах государственной власти, местного самоуправления в информационных системах и ресурсах;

сопряжение государственных информационных ресурсов;

межведомственный информационный обмен;

проведение сопоставлений экономико-статистической информации;

обеспечение потребностей в информации об органах государственной власти и управления.

Объектами классификации в ОКОГУ являются:

органы государственной власти Российской Федерации, другие государственные органы Российской Федерации, Центральный банк Российской Федерации; медицинское учреждение больница органы государственной власти субъектов Росcийской Федерации, другие государственные органы субъектов Российской Федерации;

органы местного самоуправления, избирательные комиссии муниципальных образований.

Для целей государственной статистики в ОКОГУ включены также:

организации, по которым осуществляется федеральное статистическое наблюдение;

группировки хозяйствующих субъектов и общественных объединений, используемые для официального статистического учета;

межгосударственные органы управления, образованные странами с участием Российской Федерации, в том числе в рамках Содружества Независимых Государств (СНГ).

Классификация органов государственной власти и местного самоуправления осуществлена на основе Конституции Российской Федерации, федеральных законов, Указа Президента Российской Федерации от 12 мая 2008 г. № 724 «Вопросы системы и структуры федеральных органов исполнительной власти», других указов Президента Российской Федерации, постановлений Правительства Российской Федерации, законодательных актов Российской Федерации.

ОКФС — 14

Общероссийский Классификатор Форм Собственности ОКФС нужен для: решения аналитических задач в области статистики, налогообложения и экономики; формирования информационных ресурсов, содержащих сведения о субъектах гражданского права; проведения автоматизированной обработки технико-экономической и социальной информации; анализа и прогнозирования социально-экономических процессов; разработки рекомендаций по регулированию экономики.

Код 14-муниципальная собственность.

ОКАТО — 75 428 000 000

Общероссийский классификатор административно-территориального деления. ОКАТО нужен для обеспечения сопоставимости, достоверности и удобства автоматизированной обработки информации в статистике и экономике в разрезах административно-территориального деления.

В ОКАТО — иерархическая система классификации с тремя уровнями (код ОКАТО выглядит так — XX YY ZZZ КЧ) Первый уровень (XX) — это объекты федерального значения (города федерального значения, края, республики, области, автономная область, автономный округ в составе РФ) На втором уровне (YY) — районы республики, края, области, автономного округа в составе РФ, автономные округа в составе края/области, округа федерального значения, внутригородские районы, На третьем уровне (ZZZ) — города районного подчинения, внутригородские районы, округа города республиканского, краевого и областного подчинения, сельсоветы, поселки городского типа районного подчинения КЧ — контрольное число ОКОПФ 20 903

Общероссийский Классификатор Организационно-Правовых Форм.

ОКОПФ нужен для:

формирования информационных ресурсов, содержащих сведениях о хозяйствующих субъектах;

решения аналитических задач в области статистики, налогообложения и экономики, связанных с управлением и распоряжением имуществом;

анализа и прогнозирования социально-экономических процессов;

разработке рекомендаций по регулированию экономики.

Объекты классификации ОКОПФ — это организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов.

Код ОКОПФ состоит из пяти цифр, например:

индивидуальные предприниматели — код ОКОПФ 5 01 02;

общества с ограниченной ответственностью — код ОКОПФ 1 21 65;

открытые акционерные общества — код ОКОПФ 1 22 47;

закрытые акционерные общества — код ОКОПФ 1 22 67.

Первая цифра — это раздел классификатора:

1 00 00 — организационно-правовые формы юридических лиц, являющихся коммерческими организациями;

2 00 00 — организационно-правовые формы юридических лиц, являющихся некоммерческими организациями;

3 00 00 — организационно-правовые формы организаций, созданных без прав юридического лица;

4 00 00 — организационно-правовые формы международных организаций, осуществляющих деятельность на территории Российской Федерации;

5 00 00 — организационно-правовые формы для деятельности граждан (физических лиц).

Вторая и третья цифры — это тип организационно правовой формы.

Третья и четвертая цифры — это вид организационно правовой формы.

1.2 Структура городской больницы № 6 Копейского городского округа Рис 1. Структура городской больницы № 6 Копейского городского округа Таблица 2

Численность персонала МЛПУЗ «городская больница № 6» за 2011;2012гг

В таблице 3 приведена классификация наличных нормативно-методических документов в организации.

Таблица 3.

Классификация нормативно-методических документов МЛПУЗ «городская больница Копейского городского округа»

Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного управления в больнице и перечисленных в таблице 1, являются: штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в МЛПУЗ «городская больница № 6» отсутствует. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления в больнице и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.

Заключение

Для каждого подразделения разработано положение о подразделении. Положение о подразделении представляет собой документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения: его задачи, права, функции, ответственность, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями.

В МЛПУЗ «городская больница № 6» разработаны должностные инструкции для всех работников аппарата управления.

МЛПУЗ «городская больница № 6» заинтересовано как в привлечении дополнительных пациентов, что предполагает предложение высококачественных услуг, работу высококвалифицированного персонала, так и в формировании положительного имиджа устойчивого предприятия, надежного объекта для инвестирования, обладающего дополнительной социальной значимостью.

В результате перед МЛПУЗ встают две задачи: формирование репутации эффективного (в плане лечения) учреждения и создание имиджа достойного делового партнера, для решения, которых недостаточно медицинских знаний. Таким образом, переход финансирования к частным лицам, некоммерческим организациям, страховым компаниям, ограниченные объемы государственного финансирования учреждений здравоохранения обусловили внедрение в систему управления здравоохранением принципов маркетинга с целью привлечения дополнительных потребителей услуг и инвесторов.

Другой предпосылкой является научно-технический прогресс: появление новых промышленных, информационных технологий позволило значительно снизить стоимость многих ресурсов, используемых учреждениями здравоохранения. МЛПУЗ «городская больница № 6» определяет потребности в оказании медицинской помощи гражданам на планируемый период деятельности учреждения; внедряет новые системы управления, учета, экспертизы, диагностики и лечения; организует и предоставляет платные медицинские услуги в соответствии с нормативными актами при наличии лицензии и специального разрешения вышестоящих органов управления; проводит врачебно-трудовую экспертизу; повышает качество медицинской помощи на основе внедрения новейших методов диагностики, лечения и прогрессивных форм их организации; привлекает специалистов различных отраслей медицины.