Для решения выявленных проблем построим дерево целей (рис. 3.1.).
Рисунок 2.1. Дерево целей для разработки мероприятий по обеспечения конкурентоспособности предприятия ООО «Бриз-отель» .
Данная схема показывает, что для увеличения прибыли на предприятии ООО «Бриз-отель» будут разработаны следующие мероприятия:
- 1) введение в штат маркетолога,
- 2) разработка новых экскурсионных маршрутов,
- 3) повышение квалификации работников предприятия ООО «Бриз-отель» .
- 4) Открытие медицинского центра
Предлагается в организационную структуру ООО «Бриз-отель» включить маркетолога.
Введение
в штат маркетолога предполагает повышение эффективности в работе ООО «Бриз-отель», то есть изучение спроса на выпускаемую продукцию, поиск новых рынков сбыта туристических и гостиничных услуг и так далее. Планируется повысить эффективность услуг на 10−15%.
Второе мероприятие направлено на разработку собственной программы экскурсионного обслуживания. Для заинтересованности зарубежных гостей.
Третье мероприятие, предлагаемое мною, носит сугубо антикризисный характер, и представлено мною, как наиболее быстрый выход из сложившейся критической ситуации предприятия. Всему миру уже известно, что медицинский бизнес — один из самых доходных видов деятельности.
Создание медицинского центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроим к зданию гостиницы «Бриз-отель» .
Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:
- — наличие существующего четырех этажного здания;
- — прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.
Ориентировочный список документов, необходимый для обеспечения внутренней деятельности медицинского центра:
- — получение лицензии для осуществления медицинской деятельности;
- — получение заключения Роспотребнадзора
- — заключение договоров с персоналом
- — заключение договоров со страховой компанией