Заключение. 
Оценка эффективности управления персоналом на примере МАДОУ Детский сад 3 города Красноуфимска

Управление персоналом — это комплексное, целенаправленная осознанная деятельность человека на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия. Управление персоналом на современном этапе рассматривают как организационно-экономический механизм подчинения и использования наемного труда в системе хозяйствования.

Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.

В систему управления персоналом включаются различные элементы кадровой работы: кадровое планирование; определение потребности в найме; набор, отбор; рекрутинг; адаптация; обучение; карьера; мотивация; нормирование труда.

Система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом. В рамках системы управления персоналом происходит учет взаимосвязей между отдельными элементами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом предприятия.

В практике существует четыре группы подходов к оценке эффективности управления персоналом, осуществляемые по принципу:

• 1) экспертной оценки;
• 2) бенчмаркинга;
• 3) сопоставления затрат и экономического эффекта;
• 4) анализа социально-экономических факторов деятельности сотрудников.

Эти четыре группы имеют соответствующие недостатки, осложняющие их использование, в частности, субъективность и трудоемкость экспертных оценок, недостаток внешней информации при бенчмаркинге, большое число факторов, влияющих на экономическую эффективность организации, значительный временной разрыв между мероприятиями по совершенствованию социальных условий трудовой деятельности и ростом экономического эффекта. Применение данных методик является достаточно непростой задачей для комплексной оценки системы управления персоналом в связи с различными подходами к формированию критериев оценки.

В настоящее время ощущается острая необходимость в формировании комплексных программ, позволяющих удовлетворить потребность предприятий в полноценном исследовании функционирования системы управления персоналом.

Объектом исследования выступил Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад общеразвивающего вида 3 с приоритетным осуществлением деятельности по социально-личностному направлению развития воспитанников» города Красноуфимска.

МАДОУ детский сад 3 г. Красноуфимск обеспечивает организацию предоставления общедоступного дошкольного образования.

Анализ финансирования МАДОУ детский сад 3 г. Красноуфимск показал, что 2015 году по сравнению с 2013 годом произошло увеличение финансирования из средств бюджета на 1,3%. Внебюджетные средства на баланс ДОУ поступили только в 2015 году. Это спонсорская помощь, за счет которой были оборудована детская площадка, приобретены игрушки и учебные пособия.

Одна из самых больших статей расходов ДОУ — это зарплата. Динамика зарплаты в 2014 году показывает рост на фоне роста персонала, а в 2015 году снижение на фоне роста персонала. Это говорит о том, что МАДОУ детский сад 3 пришлось сократить расходы на выплату заработной платы в связи с сокращением финансирования на данную статью расходов. При этом детский сад не осуществляет дополнительные образовательные услуги, которые бы позволили обеспечить увеличение оплаты труда воспитателей.

Анализ трудовых ресурсов МАДОУ детский сад 3 показал, что: ДОУ укомплектовано кадрами полностью; ДОУ делает ставку на молодые кадры, а их 50% от общей доли всей структуре персонала; в составе трудовых ресурсов МАДОУ детский сад 3 в основном женщины больше 90%; в ДОУ персонала со средним-профессиональным образованием больше (70%) чем с высшим образованием (30%); в ДОУ наблюдаем пропорциональность персонала по стажу, т. е. цифры всех категорий стажа почти идентичны с небольшой погрешностью.

Анализ эффективности использования трудового потенциала показал, что эффективность труда рабочих и служащих МАДОУ детский сад 3 снизилась в 2014 году. Это доказывает то, что: в ДОУ низкая текучесть кадров, высокий показатель постоянства кадров и высокую их стабильность, что положительно характеризует работу с кадрами в МАДОУ детский сад 3; обработанные часы в 2014 году снизились на 6,65% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году увеличились на 8,44% по сравнению с 2014 годом; фонд заработной платы вырос в основном у ИТР персонала в 2014 году (35,7%), а в 2015 году снизилась на 2,5%. У рабочих повышение фонда оплаты труда за два последних года составила 19,7%; среднегодовая выработка на 1 работающего в 2014 году упала на 1,4% по сравнению с 2013 годом, в 2014 году на 0,2% по сравнению с 2014 годом; показатель производительности труда в 2014 году имел снижение на 16,4%, а в 2015 году повышение всего на 1%; рентабельность персонала, которая в 2014 году снизилась на 72,7%, а в 2015 году увеличилось всего на 16%.

Основной проблемой эффективности персонала МАДОУ детский сад 3 являются то, что 44% от общего преподавательского состава совсем не имеют категории, так как они имеют стаж менее 2 лет, а квалификационная аттестация проводиться только после двух лет стажа в данном учреждении. Поэтому ДОУ необходимо:

• 1. запланировать на 2016 год квалификационную аттестацию персоналу не менее чем 22% от общего преподавательского для присвоения категории;
• 2. разработать новую оценку эффективного управления профессиональной деятельностью педагогов в дошкольном учреждении;
• 3. внедрить новые виды платных услуг для получения дополнительной прибыли.

В результате проведенных мероприятий МАДОУ детский сад 3 г. Красноуфимск получит дополнительную прибыль в сумме 4772,24 тыс. руб. В связи с этим вырастит производительность труда на 0,23% и рентабельность персонала на 305,5%.