Организационно-экономическая характеристика ОАО «Русь»

Открытое акционерное общество «Русь» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской федерации.

Почтовый адрес: 613 367 Кировская область, Советский район, д. Родыгино, ул. Молодежная, д. 12.

ОАО «Русь» находится в центральной части Советского района Кировской области. Административно-хозяйственный центр расположен в деревне Родыгино в 2 км от районного центра города Советска и в 140 км от областного центра — города Кирова. До ближайшей железнодорожной станции, находящейся в городе Котельниче 103 км. Транспортная связь с районным центром, областным и железнодорожной станции осуществляется по автодорогам Советск-Киров, Советск-Котельнич.

Предприятие находится в южном агроклиматическом районе Кировской области. Климат района умеренно-теплый и умеренно-влажный.

Продолжительность вегетационного периода составляет 160−165 дней. Период активной вегетации начинается с середины мая и заканчивается в середине сентября. Средняя годовая сумма осадков — 550 мм, из которых примерно 280 выпадает в период активной вегетации растений. Для получения высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур в условиях данного климата из-за короткого вегетационного периода все полевые работы необходимо проводить в оптимально сжатые сроки. Средняя продолжительность пастбищного периода составляет 130 дней, примерно с 25 мая по 1 октября, стойлового — 235 дней.

Территория хозяйства расположена на возвышенном водоразделе рек Немда, Пижма и Вятка, расчленена глубокими оврагами, развитыми в направлении поймы реки Немды и ее притока — речки Гремечки.

Почвы в хозяйстве в основном светло-серые лесные, по механическому составу тяжелосуглинистые и среднесуглинистые.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Источниками формирования финансовых результатов предприятия является прибыль, амортизационные отчисления.

Основной деятельностью ОАО «Русь» является производство, переработка сельскохозяйственной продукции. Молоко реализуется на ОАО «Лактис» поселок Пижанка и ОАО «Молоко» город Советск. Зерно реализуется ОАО «Советскхлебопродукт» и ИП города Кирова, мясо реализуется в г. Киров и г. Шахунья.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных ценностей.

ОАО «Русь» обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность, в порядке, установленном законодательством РФ.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений предприятия производственного вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность кооперации и разделения труда внутри предприятия. (Приложение 4).

Структурные единицы ОАО «Русь»:

• — основная — молочно-товарные фермы (6 ферм: Греховская МТФ, Дубровская МТФ № 7, № 8, Верхопижемская МТФ № 1, № 2, Греховская МТФ № 5);
• -вспомогательные — машинно-тракторный парк, ремонтно-механические мастерские, энергетическое хозяйство, зерноуборочная площадка, складские помещения для хранения зерна, силосные ямы, центральный склад, зерноток, цех переработки.

На предприятии сложилась отраслевая система управления. Взаимодействие между основными службами ОАО «Русь» показано в Приложении 5. Во главе стоят руководитель предприятия и подчиняющиеся ему главные специалисты: главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, главный бухгалтер и т. д.

Директор планирует деятельность предприятия, обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед поставщиками, покупателями и кредиторами, решает вопросы финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятия, организует работу с кадрами, решает вопросы мотивации персонала.

Главный бухгалтер формирует учетную политику предприятия, организует бухгалтерский учет, своевременно предоставляет необходимую бухгалтерскую информацию соответствующим органам, руководит работниками бухгалтерии.

Главный агроном осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза. Организует работу в соответствии с главной своей задачей — увеличение производства и повышение качества продукции растениеводства, повышение уровня интенсивикации производства на основе применения научно обоснованной системы земледелия.

Главный зоотехник осуществляет технологическое и организационное руководство животноводством колхоза. Организует работу в соответствии с главной своей задачей — увеличение производства и повышение качества продукции животноводства, улучшение породных и продуктивных качеств племенного скота.

Главный ветеринарный врач осуществляет руководство ветеринарной службой, организует проведение лечебно-профилактических и ветеринарно-санитарных мероприятий в хозяйстве.

Главный инженер руководить инженерно-техническим обслуживанием хозяйства, обеспечивая выполнение планов производства и реализации продукции.

Одним из важнейших путей интенсификации хозяйства является углубленная специализация и концентрация отраслей сельскохозяйственного производства [18,с.235]. Основным показателем, который характеризует специализацию предприятия, является состав и структура товарной продукции. Состав и структура товарной продукции ОАО «Русь» за 2007 — 2009 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1- Структура товарной продукции ОАО «Русь» за 2007;2009 гг.

Как видно из таблицы 1, наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция растениеводства, причем с 2007 года идет незначительное снижение удельного веса продукции растениеводства — на 2,2%, в тоже время удельный вес продукции животноводства повышается. Таким образом, основная отрасль хозяйства — растениеводство (удельный вес в 2009 году составил 82,5%), дополнительная животноводство (удельный вес в 2009 году — 17,5%). ОАО «Русь» является специализированным предприятием по производству зерновых и зернобобовых культур, кормовых культур.

В продукции животноводства наибольший удельный вес занимает молоко, объемы производства которого увеличиваются с каждым годом. ОАО «Русь» имеет молочно-мясное направление специализации. Хозяйство занимается разведением черно-пестрой породы (для нее характерна хорошая приспособленность к пастбищному содержанию: при хорошем раздое молока коров жирность молока составляет 3,3−3,2%). Общее поголовье коров молочного направления в 2009 году (на начало периода) составляет 1300 штук. Применяется машинное доение с применением доильных аппаратов АДУ — средний удой на одну корову за год составляет 4479 кг.

У ОАО «Русь» в постоянном (бессрочном) пользовании находятся земельные угодья, структура которых отвечает многоотраслевому типу ведения хозяйства (таблица 2).

Таблица 2 — Состав, размер и структура земельных угодий ОАО «Русь» за 2007;2009 гг.

Из таблицы 2 видно, что в ОАО «Русь» достигнут довольно высокий уровень интенсивности использования земли, т.к. наибольший удельный вес составляют сельскохозяйственные угодья, в 2009 г. по сравнению с 2007 г. они увеличились с 81,8% до 91,1%. За анализируемый период трансформация земельных угодий незначительна, так удельный вес пашни в с/х угодях за 2007;2009 гг. не изменился, но размер уменьшился на 8 га. В хозяйстве имеются залежи, которые занимают 7га. В дальнейшем необходимо установить, какие мероприятия необходимо провести, чтобы увеличить размер пашни как наиболее продуктивного вида угодий.

Полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия зависят от обеспеченности хозяйства основными средствами производства и эффективности их использования. Проанализируем обеспеченность ОАО «Русь» основными средствами (таблица 3).

Таблица 3 — Обеспеченность ОАО «Русь» основными средствами за 2007;2009гг.

Из таблицы 3, видно, что в хозяйстве за три года увеличилась фондообеспеченность на 137%, а фондовооруженность труда — на 194,4%, энерговооруженность — на 18,8%, энергообеспеченность уменьшилась на 0,2%.

Оборотный капитал — это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения, которые обеспечивают непрерывность производственного процесса и процесса обращения. Т.к. оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и служит одним из важнейших показателей, который характеризует интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, проанализируем объемы совокупного и оборотного капиталов, показатели оборачиваемости капитала ОАО «Русь» за 2007;2009 гг. (таблица 4).

Таблица 4 — Анализ продолжительности оборота капитала в ОАО «Русь» за 2007;2009 гг.

Как видно из таблицы 4, в 2009 году по сравнению с 2007 годом оборачиваемость всего капитала замедлилась на 121 день, оборачиваемость оборотного капитала замедлилась на 53 дня. Доля оборотного капитала на протяжении трех лет остается на одном уровне. Т.к. ОАО «Русь» специализируется на выращивании КРС, то продолжительность одного оборота в данном случае может быть от одного до двух лет, так, в 2009 году этот показатель составляет 671 день. Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации производства, улучшения организации материально-технического снабжения, ускорения процесса отгрузки и т. п.

Рассмотрим основные показатели, которые отражают все стороны хозяйствования ОАО «Русь» за 2007;2009 гг.: объем реализации, величина прибыли и уровень рентабельности (таблица 5). Сельскохозяйственные предприятия реализуют не всю полученную продукцию. Часть ее используется на производственные цели.

Таблица 5 — Реализация продукции растениеводства и животноводства ОАО «Русь» за 2007;2009 гг, ц.

Как видно из таблицы 5, в 2009 г. по сравнению с 2007 г увеличилась реализация пшеницы, овса, КРС в живой массе, молока. По остальным видам продукции произошло снижение продаж. Т.к. от рационального использования продукции собственного производства зависят расширение отраслей растениеводства и животноводства, рост товарности производства и финансовое состояние предприятия, то руководство ОАО «Русь» должно контролировать повышение уровня товарности, не допуская его рост за счет неполного удовлетворения потребностей хозяйства.

Величина прибыли и уровень рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом (таблица 6).

Таблица 6 — Финансовые результаты деятельности ОАО «Русь» за 2007;2009 гг.

Основную часть прибыли хозяйство получает от реализации продукции и услуг. Анализируя таблицу 6, можно увидеть, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом, выручка от реализации продукции увеличилась на 25,8%, полная себестоимость увеличилась на 32,1%, но прибыль уменьшилась на 46,1%. Таким образом, объемы продаж растут, но объемы прибыли уменьшаются, следовательно, в хозяйстве имеется часть убыточной продукции. Руководству ОАО «Русь» необходимо выявить причины и разработать конкретные мероприятия по уменьшению себестоимости некоторых видов продукции и повышению ее качества.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Наиболее высокий уровень рентабельности наблюдается в 2007 году, в 2008 и 2009гг. по сравнению с 2007 годом идет снижение уровня рентабельности продукции и продаж.

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно сказать, что финансовое состояние ОАО «Русь» можно признать вполне удовлетворительным. В целом за три анализируемых года в хозяйстве наблюдается положительная динамика финансовых результатов.