Аналитическая часть.
Разработка и принятие управленческих решений в гостинице "Рэдиссон Славянская", г. Москва
Каждый из 410 номеров и 24 апартаментов гостиницы «Рэдиссон Славянская» оборудован отдельной ванной комнатой, системой кондиционирования (летом мощности центральной системы кондиционирования не всегда хватает для нормального охлаждения помещений) и нагрева воздуха с панелью индивидуального климат-контроля, компьютерным портом, прямым международным телефоном с индивидуальной голосовой почтой… Читать ещё >
Аналитическая часть. Разработка и принятие управленческих решений в гостинице "Рэдиссон Славянская", г. Москва (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Краткая характеристика предприятия
Гостиница «Рэдиссон Славянская» была построена в 1989 г. и расположена в привилегированном районе Москвы, на берегу реки Москвы. Расстояние до международных аэропортов: «Шереметьево» — 35 км, «Домодедово» — 50 км.
К услугам гостей гостиницы «Рэдиссон Славянская» — 410 комфортабельных номеров и 24 апартамента, в том числе: стандартные и номера бизнес-класса, «полулюксы» и апартаменты.
Каждый из 410 номеров и 24 апартаментов гостиницы «Рэдиссон Славянская» оборудован отдельной ванной комнатой, системой кондиционирования (летом мощности центральной системы кондиционирования не всегда хватает для нормального охлаждения помещений) и нагрева воздуха с панелью индивидуального климат-контроля, компьютерным портом, прямым международным телефоном с индивидуальной голосовой почтой, а также мини-баром.
В стоимость всех номеров входит пользование фитнес-центром отеля (тренажерным залом, сауной и бассейном). Завтрак «Шведский стол» входит в стоимость всех номеров, кроме стандартных. Дополнительное место бесплатно предоставляется детям до 12 лет.
Гостиница «Рэдиссон Славянская» располагает всеми условиями для проведения деловых встреч и конференций: 14 банкетных залов могут вместить от 10 до 1500 человек, конференц-зал на 550 мест со сценой, киноэкраном, световой и акустической системами и 5-канальной системой синхронного перевода.
Помимо всего прочего, к услугам гостей гостиницы «Рэдиссон Славянская» казино «Славянка» .
К услугам гостей гостиницы «Рэдиссон Славянская»: 24-часовое обслуживание в номерах; депозитный сейф на рецепции; парковка; обмен валют; банкомат; бизнес-центр; конференц-зал; тренажерный зал; бассейн; сауна; джакузи; фито-бар; массаж; солярий; косметический салон; казино; ночной клуб; киноцентр; рестораны: «Талавера», «Баланчин», «Амадеус»; бары: суши-бар, лобби-бар; торговый центр; химчистка; прачечная; заказ такси; авиаи ж/д билеты; экскурсионное бюро; камера хранения.
Гостиница «Рэдиссон Славянская» имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, и имеет право от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном и третейском суде.
Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия за два последних года представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1. — Основные финансово-экономические показатели деятельности гостиницы «Рэдиссон Славянская» за 2011;2012 гг.
Наименование показателя. | Ед. изм. | Величина показателя. | Отклонение. | ||
2011 г. | 2012 г. | абс. | %. | ||
1. Выручка от реализации продукции и услуг. | т.руб. | 105,4. | |||
2. Численность персонала. | чел. | 104,2. | |||
3. Среднегодовая выработка одного сотрудника. | т.руб. | 3495,4. | 3537,8. | 42,4. | 101,2. |
4 .Фонд заработной платы персонала. | т.руб. | 54 527,9. | 57 488,5. | 2960,6. | 105,4. |
5. Среднегодовая заработная плата одного сотрудника. | т.руб. | 454,4. | 459,9. | 5,5. | 101,2. |
6. Себестоимость продукции и услуг. | т.руб. | 361 421,7. | 381 192,7. | 19 771,0. | 105,5. |
7. Затраты на 1 рубль реализации. | коп. | 135,4. | 134,7. | — 0,7. | 99,5. |
8. Прибыль. | т.руб. | 58 023,3. | 61 026,3. | 3003,0. | 105,2. |
9. Рентабельность продаж. | %. | 22,5. | 23,4. | 0,9. | ; |
10. Рентабельность деятельности. | %. | 25,2. | 27,6. | 2,4. | ; |
По данным табл. 2.1. видно, что за отчетный период выручка от реализации работ и услуг гостиницы «Рэдиссон Славянская» увеличилась на 5,4%, или на 22 774 т. руб., составив в 2012 г. 442 219 т. руб.
Численность сотрудников ресторана увеличилась — на 5 человек за тот же период или на 4,2% по сравнению с 2011 г, и составила 125 работников в 2012 г.
В результате того, что значение показателя выручки от реализации увеличилось в отчетный период более высокими темпами, чем численность персонала, уровень среднегодовой выработки 1-го работающего также увеличился на 1,2% или на 52,4 т. руб. по сравнению с 2011 г.
За счет роста фонда оплаты труда (на 5,4%) увеличилась и среднегодовая заработная плата сотрудников гостиницы «Рэдиссон Славянская» — на 1,2% или на 5,5 т. руб. за год.
Вследствие увеличения выручки от реализации услуг в 2012 г. произошло увеличение себестоимости, однако более низкими темпами — т. е. на 5,5%, поэтому уровень затрат на 1 руб. реализации в этот же период понизился на 0,7%.
Значения этих показателей составили в 2012 г. 381 192,7 т.руб. и 134,7 коп. — уровень себестоимости услуг и затрат на 1 руб. реализации соответственно.
Таким образом, по данным таблицы наблюдается улучшение основных показателей ресторана по итогам 2012 года. За отчетный период прибыль увеличилась на 5,2%, составив 61 026,3 т. руб. (рис. 2.1.).
Рис. 2.1. Основные показатели деятельности гостиницы «Рэдиссон Славянская» за 2011;2012 гг., т.р.
Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности гостиницы «Рэдиссон Славянская», можно отметить, что в 2011 г. значение показателя рентабельности деятельности составляло 25,2%. В отчетном периоде произошло повышение значения показателя рентабельности до 27,6%.
Соответственно выросло значение показателя «рентабельность продаж» (рис. 2.2.).
Рис. 2.2. Динамика значения показателей рентабельности деятельности и рентабельности продаж гостиницы «Рэдиссон Славянская» за 2011;2012 гг.
Таким образом, влияние произошедших изменений на деятельность гостиницы «Рэдиссон Славянская» в целом можно оценить как позитивное.