Реализация синергетического закона

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии.

Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона синергетический эффект появляются (или наоборот теряются) независимо от этого. Итак, возможно 3 варианта:

Вариант первый: специалисты пытаются делать работу вместе, взаимодействуют, но процесс осложняется амбициями, взаимонепониманием, уходом от основной темы работы, конфликтами, повторами. В результате работа затягивается, одни и те же вещи приходится переделывать много раз, совещания заканчиваются ничем. Вся работа оказывается выполненной посредственно. В этом случае результат меньше суммы составных частей, то есть 1+1+1+1=S, где S < 4.

Второй вариант — самый простой, но редкий вариант. Вклад каждого специалиста хорошо вписывается в общую картину, совместные усилия себя оправдывают, общий результат равен сумме вкладов всех специалистов. Так, если над заданием работают четыре специалиста, то их результат работы равен результату, который могли сделать четыре специалиста, работающие по отдельности. Тут суммарный эффект равен 1+1+1+1=4.

Третий вариант (синергический) — появляется сверхаддитивный эффект. Он представляет собой способность коллектива как целого добиваться результатов в работе гораздо более высоких, чем это может сделать такая же по численности группа людей, работающих независимо друг от друга, не объединённых системой описанных отношений, 1+1+1+1=S, где S > 4. Следовательно, выигрывают все участники синергетического процесса, так как доля каждого участника больше 1. Очевидно, что для объединения усилий требуется, чтобы вектора этих усилий были согласованы (направлены к одной цели). Определение выигрыша всех участников зависит от распределения полученного результата. Зачастую выигрывает организатор процесса, тогда как исполнители остаются при своем вкладе. 4].

Синергетический эффект может быть получен за счёт:

• · Организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т. п.);
• · Организации труда;
• · Организации производства;
• · Коллективного принятия решений;
• · экономия на масштабах
• · диверсификация рисков
• · усиление монопольной власти компании
• · снижение рисков за счет вертикальной интеграции
• · использование эффекта налогового щита
• · Эффект масштаба

Эффект масштаба стоит выделить отдельно, так как его воздействие легко отследить и он прямо влияет на эффективность организации. Эффемктмасштамба связан с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от масштабов её производства фирмой. Рассматривается в долгосрочном периоде и представляет собой снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства.

. Факторы, способствующие росту отдачи от масштаба:

• · действие размерного фактора (производство лампочки в 100 Ватт не требует в 2, 5 раза больших расходов, чем лампочки в 40 Ватт)
• · рост производительности из-за более глубокого разделения труда
• · большие возможности применения новых технологий и техники
• · более полная загрузка мощностей
• · использование высококвалифицированной рабочей силы и специализация в управлении

Факторы противодействующие росту эффекта от масштаба:

• · рост вероятности возникновения узких мест и аварийности
• · нарастание трудностей управления и координации
• · рост транспортных расходов и затрат по сбыту
• · рост административных расходов

Таким образом эффект масштаба требует глубокой аналитической работы управленцев для достижения положительного эффекта. Укрупнение предприятия ведет к усложнению системы со всеми вытекающими последствиями. С последствиями можно ознакомиться на рисунке 2 (Рис.2) [3].

Рисунок 2 Эффект масштаба Эти способы и методы особенно сильно проявляют себя при слияниях и поглощениях компаний. Одной из наиболее очевидных причин возможного возникновения синергии в результате объединения двух и более бизнесов является возможность экономии операционных издержек путем увеличения масштаба производства. Если текущий уровень объема производства компании ниже объема, в котором достигается минимум средних постоянных издержек, то увеличение масштаба производства приведет к существенной экономии затрат. Возможность получения существенных выгод особенно актуальна для компаний, работающих в отраслях с высоким уровнем постоянных издержек.

Существует также возможность экономии на капитальных вложениях за счет совместного использования инфраструктуры (например ЗАО Вымпелком и МТС заключили подобный контракт, ведущий к совместному построению и использованию сетей четвертого поколения), возможности получения более выгодных условий от поставщиков оборудования.

Также существует возможность снизить совместные затраты на привлечение заемных средств за счет снижения транзакционных издержек (комиссии финансовых консультантов и т. п.).

Кроме эффекта масштаба и слияний синергия достигается и путем интеллектуального труда управленческого потенциала и коллектива, например метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число участников 4−12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1−2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30−50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных. В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей. Таким образом группа людей, каждый из которых не имел никаких законченных идей вырабатывает нечто новое. Особенно часто такие методы применяются в организациях, чья деятельность связана с творческим трудом.