Управление персоналом коммерческого банка

Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации.

Цель выполнения курсовой работы по данной теме заключается в изучении необходимого в применении системного подхода к гибкой политике управления своей деятельностью, т.к. появление конкурентной банковской системы ставит на новый качественный уровень ответственность, как органов государственного управления, так и отдельных банков за их финансовую состоятельность.

Эффективность работы любого банка и организации зависит от правильного планирования трудовых ресурсов, потому что от качества персонала зависит эффективность работы. Этот аспект делает актуальной выбранную тему исследования системы планирования потребности в персонале на предприятия. Поэтому целью данной работы является анализ системы планирования потребности в персонале на предприятии.

В первой главе раскрыты общие вопросы и аспекты важности исследования данного вопроса. Раскрываются основные понятия и актуальность звучания вопроса «Управление персоналом в коммерческом банке».

В современных условиях особенно важное значение имеет рациональное использование человеческих ресурсов в организации всех форм собственности. Меняется отношение к персоналу, методам управления, стимулирования, что требует постоянных исследований и анализа.

Управление персоналом является одной из важнейших сфер деятельности организации, которая может иметь многоразовое повышение эффективности любого производства. Появилась необходимость использования рыночных форм, методов и технологий кадровой работы, овладение высокоэффективным стилем управления персоналом.

Второй раздел освещает вопросы необходимости не только построения стратегического плана управления персоналом, но и проведения анализа мероприятий, стимулирования труда, эффективности в новых методах обучения кадров и т. д. Каждый раздел имеет логические заключения по сказанному.

Анализ качественного состава персонала является необходимым для обнаружения резерва повышения эффективности деятельности предприятия, а сравнение его показателей с показателями других предприятий аналогичной деятельности помогает усовершенствовать свою структуру.

Проведение анализа стимуляции работы помогает вовремя выявить негативные стороны производства, которые могут быть фактором постоянной текучести кадров, а это забирает время на обучение и повышение квалификации, что замедляет в какой то степени производительность. Ведь сначала человек находит пропитание, а только потом думает о защите и безопасности. Проживая в комфорте и безопасности, человек сначала приходит к деятельности, как необходимости социального общения, а позже активно стремится к уважению окружающих.