Анализ внутренней среды бизнеса

Наименование показателя.

Значение для бизнеса.

Среднеотраслевое значение.

Выводы.

Доля на рынке:

• 2010 год
• 2011 год
• 2012год

Объемы СМР.

• 2010 — 0
• 2011 — 647 150,79 тыс. р.
• 2012 — 1 472 267,55 тыс. р.

• 39%
• 39%
• 65%

Показатель растет.

15,5%.

Фирма является лидером; происходит усиление ее позиций.

Рентабельность продукции фирмы.

11,4%.

Показатель не изменяется.

20%. Показатель растет.

На стадии роста низкая рентабельность не признак бесперспективности рынка. Может быть следствием прихода новых конкурентов.

Доля субподряда.

62,9% Снижается.

55%.

Высокий уровень доли субподряда говорит о недостаточном объеме работ.

Вертикальная интеграция.

Интеграция отсутствует как в отрасли так и в фирме.

Загруженность производственной мощности.

59%.

59%.

Отрасль и фирма существенно отстают от рекомендуемого уровня.

Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма:

• 2010 год
• 2011 год
• 2012 год

• 1
• 1
• 1

• 0
• 1
• 1

Фирма придерживается стратегии лидерства по издержкам. Происходит полное снижение полных издержек за счет массового выпуска, привлечение покупателей за счет снижения цен.

Отличия продукции фирмы от конкурентов:

Признаки дифференциации не выявляются.

Продукция нашей фирмы обладает рядом качеств, выгодно отличающих её от продукции конкурентов. Это и площадь, и планировка, возможности оплаты, район строительства. Так как мы предлагаем покупателям продукцию со средним, и при этом, по низким ценам, наша продуктовая стратегия — стратегия лидерства по издержкам. В целом, продуктовая стратегия успешная, т.к. рентабельность продукции растет и доля на рынке увеличивается.

площадь.

Значительно больше чем у конкурентов.

планировка.

Выбор в среднем больше чем у конкурентов.

районы.

Районы средней отдаленности.

инфраструктура.

Средняя, соответствует предложению конкурентов.

возможности оплаты.

Условия лучше чем у конкурентов (низкий %).

цена.

Цена на 10−20% ниже средней.