Социально-экономическая эффективность от внедряемых мероприятий

Для оценки эффективности проекта совершенствования развития персонала требуются определенные экономические и социальные показатели. Социальная эффективность проекта проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания негативных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

• — реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
• — создание благоприятного социально-психологического климата в организации;
• — повышение мотивации сотрудников;
• — повышение преданности персонала организации;
• — обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (высокая заработная плата).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести следующее:

• — неудовлетворенность сотрудников занимаемой должностью;
• — несоответствие профессионального уровня работников требованиям рабочего места;
• — отсутствие возможностей для самореализации персонала.

Позитивные социальные последствия проекта совершенствования системы профессионального развития персонала также формируются и за пределами предприятия: создается благоприятный имидж организации, обеспечивается стабильная занятость, обеспечивается безопасность производства для окружающей среды.

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования процессов развития персонала. С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы. С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.

Таким образом, социальными эффектами проектных мероприятий будут:

• — повышение социального роста и социальной значимости каждого сотрудника организации;
• — создание благоприятных условий для самореализации персонала;
• — увеличение удовлетворенности работников своим должностным положением и продвижением по служебной лестнице.

Социальную эффективность невозможно определить в количественных показателях, в отличие от экономической эффективности.

Проведем расчет экономической эффективности от проектных мероприятий. Благодаря внедрению разработанных мероприятий повысится уровень лояльности сотрудников организации и их удовлетворенность трудом, в связи с чем, ожидается снижение текучести кадров на 2%.

Таким образом, необходимо рассчитать экономические результаты от реализации проектных мероприятий по совершенствованию организации развития персонала, которые позволят снизить текучесть кадров с 8% до 6%.

Экономические результаты от реализации проектных мероприятий рассчитываем по формуле:

где — среднегодовой ущерб от текучести кадров; - ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся работники предупредили о желании уволится, но «дорабатывают» 2 недели; - дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию — затраты на обучение новичков (целевое или иное обучение); - другие расходы связанные с текучестью; - ожидаемый процент текучести рабочей силы после внедрения комплекса мероприятий, направленных на снижение текучести, повышение лояльности работников предприятию, улучшение отношения к труду; - фактический процент текучести рабочей силы, в связи с недостатками в организации труда на предприятии; n — количество видов ущерба.

Для определения среднегодового ущерба от текучести кадров произведем расчет затрат на обучение новичков; дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению сотрудников; работы связанные с поиском новых сотрудников .

На начало 2012 г. численность персонала в организации составила 280 человек. На 01.01.2013 г. планируется увеличить штат на 6 человек. Учитывая, что текучесть кадров равна 8%, фактически требуется набрать не 4 человека, а 6 человек.

Рассчитаем дополнительные расходы, связанных с организацией работ по приему и увольнению сотрудников,.

Среднегодовая заработная плата сотрудника, отвечающего за прием на работу, 25 000 р. Годовой фонд рабочего времени 1993 ч., средняя годовая стоимость одного часа работы специалиста 150 р. Нормы времени на оформление документов на увольнение и прием на предприятии — 0,8 и 0,55 часов соответственно, что суммарно составляет — 1,35 ч.

Таким образом, затраты на увольнение и прием 6 человек составят:

Рассчитаем расходы, связанных с подбором новых сотрудников, .

В среднем за год предприятие тратит на размещение информации в СМИ для поиска новых сотрудников 15 000 р. Тогда на каждого принятого работника (6 человек) приходится 2500., т. е. на всех вновь принятых сотрудников (4 человека) — 10 000 р.

Временные затраты специалиста, отвечающего за подбор персонала, на подбор 1 человека в среднем составляют — 150 минут (2,5 часа), в том числе:

• — телефонное интервью (15 минут);
• — первичное собеседование (30 минут);
• — первичная оценка (60 минут);
• — тестирование, обработка теста (45 минут).

Среднегодовая заработная плата ответственного сотрудника составляет 25 000 р. Годовой фонд рабочего времени 1993 ч., средняя годовая стоимость одного часа работы специалиста по персоналу 150 р. Таким образом, затраты по подбору 6 человек (за исключением затрат на рекламу) составят:

150 2,5 6 = 2250 (р.).

С учетом затрат на рекламу годовые затраты на подбор 6 человек составят:

= 15 000 + 2250 = 17 250 (р.).

Рассчитаем расходы, связанные с обучением новичков, .

Затраты на обучение рассчитаем исходя из курса обучения (1,5 месяца 30 раб. дней) и заработной платы инструктора (в среднем 25 000 рублей). Таким образом,.

= 815 530=37500 (р.).

Суммируя расчетные показатели получаем среднегодовой ущерб от текучести кадров:

37 500 + 1250+ 17 250= 56 000 (р.).

Далее рассчитаем экономические результаты по совершенствованию процесса развития персонала, что привело к снижению текучести кадров с 8% до 6% по формуле:

= 56 000 (1 — 6% / 8%) = 14 000 (р.).

Таким образом, экономия за счет снижения текучести кадров составит 14 000 рублей.

Для того, чтобы определить экономический эффект, необходимо также учесть затраты на внедрение проектных мероприятий.

Затраты на совершенствование процесса развития персонала рассчитываем по формуле:

.

где — единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала; - годовые текущие затраты.

Единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала рассчитываем по формуле:

.

где — предпроизводственные затраты; - капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий; - сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; - сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Предпроизводственные затраты () состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию процесса развития персонала.

Разработкой и внедрением проекта будет заниматься руководитель отдела по подготовке и реализации проектов. Среднегодовая заработная плата сотрудника составляет 25 000 р. Годовой фонд рабочего времени 1993 ч., средняя годовая стоимость одного часа работы 150 р.

Разработкой проекта сотрудник будет занят 4 дня (24 ч.), и еще 4 дня (24 ч.) уйдет на внедрение проектных мероприятий. Таким образом, предпроизводственные затраты составят:

= 3600+3600 = 7200 (р.).

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (), включают в себя:

• — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, организационной техники;
• — затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления;
• — затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря;
• — затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с проектными мероприятиями;
• — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий;
• — затраты на пополнение оборотных средств.

В данном случае необходимы затраты только на пополнение оборотных средств, т. е. на приобретение новых бланков и документальное оформление регламентирующей документации проекта. Таким образом, составит 1000 р.

Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий (), включают затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов, и определяются по фактическим затратам на покупку или производство соответствующих фондов.

В данном случае = 0, т. к. затраты на приобретение или изготовление основных и оборотных фондов не используются.

Сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий (), также будут равняться нулю, т. к. на разработку проекта не будет осуществляться капитальных вложений при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.

Таким образом, единовременные затраты на совершенствование процесса развития персонала составят:

= 7200 + 1000 = 8200 (р.).

Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием процесса развития персонала (), включают в себя:

• — канцелярские и типографские расходы — 1000 р.;
• — расходы на связь — 700 р.;
• — расходы на содержание и эксплуатацию организационной техники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии) — 1300 р.

Таким образом,.

= 3000 (р.).

Теперь рассчитаем годовые затраты на совершенствование программы развития персонала:

К = 8200 + 3000 = 11 200 (р.).

В заключ…

профессиональный стажировка внутрифирменный карьера