Система стимулирования труда на предприятии

На данный момент на ООО «Пирамида» трудится более 650 человек. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат осуществляется в зависимости от пола, возраста, профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности и даже с учетом морально-психологических характеристик работников.

Материально-денежным стимулированием является материальное вознаграждение работников в зависимости от вклада конкретного работника в результат деятельности предприятия.

В организации устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):

• — должностной оклад — для административно — управленческого персонала;
• — часовая тарифная ставка — для работников всех остальных категорий;
• — доплаты при совмещении профессий и исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочную работу, за работу в выходные дни, при сокращенной продолжительности рабочего дня;
• — доплаты за вредность в соответствии с результатами аттестации рабочих мест по условиям труда;
• — доплаты, за сверхурочную работу;
• — премии по итогам работы;

Указанные выше, доплаты и премии выплачиваются работникам в случаях и в порядке, предусмотренных настоящим Положением.

Работодатель вправе устанавливать новые виды надбавок, доплат, премий путем внесения изменений в настоящее Положение.

Выплата заработной платы в организации производится в денежной форме в рублях.

По письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству. Доля заработной платы, выплачиваемой в не денежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы.

При выплате заработной платы работодатель обязан в письменной форме извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.

Заработная плата выплачивается непосредственно работнику в месте выполнения им работы (перечисляется на указанный работником счет в банке) не позднее 25 числа месяца, следующего за отчетным. В том же порядке выплачивается заработная плата в не денежной форме. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.

Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.

В организации устанавливаются следующие виды доплат: при совмещении профессий и исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочную работу, за работу в выходные дни, при сокращенной продолжительности рабочего дня.

Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой по трудовому договору дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере 30% от месячного заработка такого работника. Указанная доплата выплачивается в течение всего периода совмещения профессий и исполнения обязанностей временно отсутствующего работника.

Сверхурочная работа оплачивается в организации за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы. стимулирование труд вознаграждение мотивация По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Работодатель вправе производить доплаты работникам, работающим при сокращенной продолжительности рабочего дня (несовершеннолетним, инвалидам и т. п.), до уровня оплаты труда работников соответствующих категорий при полной продолжительности ежедневной работы в случае, если указанные работники добросовестно выполняют свои трудовые обязанности, соблюдают трудовую дисциплину.

В организации выплачиваются премии по итогам работы.

Премия по итогам работы выплачивается ежемесячно, ежеквартально или раз в год по усмотрению работодателя в случае достижения организацией хороших результатов в своей деятельности, получении прибыли. Размер выплачиваемой премии устанавливает работодатель.

Основная цель премирования — создать максимальную заинтересованность каждого работника в результатах своего труда, а также в результатах труда всего коллектива.

Источником премирования наряду с фондом заработной платы является фонд материального поощрения, образуемый в зависимости от достигнутых дистанцией электроснабжения экономических результатов по прибыли, производительности труда. В этих условиях премирование играет важную роль в усилении материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, достижении более рационального использования и экономии трудовых и материальных ресурсов, в обеспечении надежной работы оборудования благодаря лучшему их техническому обслуживанию и текущему ремонту.

В связи с полученными данными по предприятию было проведено анонимное анкетирование, в котором было опрошено 10% персонала на удовлетворённость трудом и рабочим местом и по каждому вопросу ниже представлена подробная характеристика.

Первый вопрос: «Условия работы вас устраивают?», на что 78% ответили утвердительно, 18% - отрицательно, 4% - воздержались от ответа.

Рисунок 8 — Результаты ответов на вопрос «Условия работы вас устраивают?» .

Второй вопрос: «У вас надежное место работы, вы уверены в завтрашнем дне?» на который 82% ответили утвердительно, 6% ответили отрицательно и 12% вообще воздержались от ответа.

Рисунок 9 — Результаты ответов на вопрос «У вас надёжное место работы, вы уверены в завтрашнем дне?» .

Тритий вопрос: «Вас устраивает оснащённость вашего рабочего места?», на который 77% опрашиваемого персонала ответили положительно, 10% ответили отрицательно и 13% воздержались от ответа.

Рисунок 10 — Результаты ответов на вопрос «Вас устраивает оснащённость вашего рабочего места?» .

Четвёртый вопрос: «Вас устраивает социальная поддержка?», на что 64% ответили утвердительно, 23% отрицательно и только 14% воздержались от ответа.

Рисунок 11 — Результаты ответов на вопрос «Вас устраивает социальная поддержка?» .

Пятый вопрос: «Вы полностью информированы о том, как вы можете воспользоваться социальными льготами?», на который 68% персонала ответили утвердительно, а 26% персонала ответили отрицательно и только 6% персонала воздержались.

Рисунок 12 — Результаты ответов на вопрос «Вы полностью информированы о том, как вы можете воспользоваться социальными льготами?» .

Шестой вопрос: «Устраивает ли вас процесс выполнение работы?», на который 84% персонала ответили положительно, 8% персонала ответили отрицатели и 8% персонала воздержались.

Рисунок 13 — Результаты ответов на вопрос «Устраивает ли вас процесс выполнения работы?» .

Седьмой вопрос: «Устраивают ли вас перспективы служебного, профессионального роста?», на который 87% персонала ответили положительно, 9% персонала ответили отрицательно и 4% персонала воздержались.

Рисунок 14 — Результаты ответов на вопрос «Устраивает ли вас перспективы профессионального, служебного роста?» .

Восьмой вопрос: «Устраивает и вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?», на который 86% ответили утвердительно, 11% ответили отрицательно и 3% воздержались.

Рисунок 15 — Результаты ответов на вопрос «Устраивает ли вас взаимоотношение с руководителем?» .

Девятый вопрос: «Устраивает ли вас материальное стимулирование?», на который 95% опрошенных ответили утвердительно и всего 5% отрицательно.

Рисунок 16 — Результаты ответов на вопрос «Устраивает ли вас материальное стимулирование?» .

Десятый вопрос: «Устраивает ли вас моральное стимулирование?», на который 91% опрошенных ответили положительно, 6% отрицательно и всего 3% воздержались от ответа.

Рисунок 17 — Результаты ответов на вопрос «Устраивает ли вас моральное стимулирование?» .

Из чего можно сделать вывод, что в целом сотрудники довольны своим рабочим местом, хотя совершенных предприятий не существует и поэтому и в ООО «Пирамида» нужны доработки. Так как 18% не устраивает условия работы, значит надо проанализировать, чего не хватает и как это можно исправить. В двух вопросах о надёжности завтрашнего дня и оснащённости рабочего места воздержались 13%. Следовательно, сотрудники не уверены в завтрашнем дне, а это может привести к снижению производительности труда. Исследуя результаты ответов на вопрос о социальной поддержке можно сделать вывод, что персонал не устраивает социальная поддержка со стороны предприятия из чего можно сделать вывод, что её надо усовершенствовать. Учитывая, что 11% опрошенных не устраивают отношения с руководителем, следовательно, надо восполнить и этот пробел, чтобы сотрудникам было комфортнее на рабочем месте и вследствие чего возрастёт производительность труда.