Премирование работников

Поведение этой функции качественно похоже на логарифм от величины N и приблизительно равно следующим значениям: если N=100, то F (N)=0,3; если N=200, то F (N)=0,35, а если N >100, то F (N)=0,4.

5. Обучение (Ро) сотрудников — 7 000*20 (число обучаемых сотрудников) = 140 000

6. Сопровождение (Рс) системы в течение года 84 000

7. Конвертация (Рк) данных — 7 000

Расходы по внедрению САДЭД за год:

Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12 +Рк = 84 000+80 000+ 9 000 +10 000 + 19 600 + 7 000 +8 000 + 140 000= 357 600

Экономический эффект от внедренной системы рассчитывается из сэкономленного времени сотрудников (Эрв) и бумаги (Эсб).

Э=Эрв+Эсб Расчет стоимости времени сотрудника также осуществляется на основе экспертных оценок. Рассчитаем экономию времени сотрудника за год.

Предположим, каждый сотрудник тратит 30% своего рабочего времени на создание документов. При введении САДЭД экономия времени составит 20%. Рассчитаем экономию в течение месяца.

Эвр = 100*8*160 = 128 000 (20%) = 25 600 * 20 (8% всей численности — администрация) = 512 000

Исследуемая организация по масштабу относится к крупному бизнесу, ее документооборот составляет 100 тыс. документов в год. Если САДЭД сокращает документооборот на 50%, а пачка в 500 листов стоит 150 руб. 1 лист = 150/500 = 0,3 руб.

Э сб = 100 000 * 0,3/2 = 15 000

Э=Эрв+Эсб = 15 000+512 000= 527 000

Для расчетов используем предполагаемую прибыль от внедрения — экономию, времени, расходных материалов.

Рассчитаем уровень рентабельности внедренных мероприятий Ур = (527 000 / (357 600+8000+68 000)*100 = 121%

В экономический эффект от внедрения САДЭД включаются следующие показатели: прямой экономический эффект (экономия трудовых и временных ресурсов), унификация и стандартизация документооборота, тотальный контроль документооборота.

«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.

12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.

12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.

12.2008 N 7-ФКЗ) [Электронный ресурс]. — Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=2875

«Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.

12.2001 N 195-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.

12.2001) (ред. от 07.

02.2011) [Электронный ресурс]. — Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=110 237.

«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

12.2001) (ред. от 23.

12.2010). [Электронный ресурс]. — Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=108 403.

Постановление Правительства РФ от 28.

07.2008 N 568 (ред. от 23.

12.2010) «О федеральной целевой программе „Научные и научно-педагогические кадры инновационной России“ на 2009 — 2013 годы». [Электронный ресурс]. — Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=109 278

Постановление Правительства РФ от 05.

08.2008 № 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных организаций и государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений».

Аксенов, А.В. «Бюджетная сфера» и «внебюджетная сфера»: оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и ее содержание / А. В. Аксенов // Российское предпринимательство. — 2009. — № 11, вып. 1. -

С. 58−62.

Андропова, Н. Л. Кадровый менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования/ Н. Л. Андропова, Н. В. Макарова, И. Ю. Андропова. — М.: Академия, 2008. — 64 с.

Бабынина, Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. — 2007. — № 10: Кадровый менеджмент. -

С. 56−63.

Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила… кризиса / Е.

Борисова // Служба кадров и персонал. — 2009. — № 6.

— С. 14−17.

Васильева, Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. -

М. — 2008. — № 3.

— С.17−21.

Васильева, О. Стимул к труду: точное попадание / О. Васильева // Справочник по управлению персоналом. — 2009.

— № 3 (март). — С. 59−64.

Васильева, О. Н. Разработка моделей согласованных механизмов материального стимулирования рабочих сборочного производства машиностроительных предприятий / О. Н. Васильева // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 36−47.

Волобуева, М. Когда работа — праздник / М. Волобуева, Ю. Фомина; эксперт Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. — 2010.

— № 5 (май). — С. 69−77.

Выборнова, Л. А. Моделирование многопараметрических систем материального стимулирования рабочих автомобилестроительных предприятий / Л. А. Выборнова // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 48−67.

Боярский, А. Что в имени тебе моем? / А. Боярский // Карьера. -

2009. — № ½. — С. 38−39.

Васильева, М. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М. Г. Васильева // Управление персоналом. — 2009. — № 10 (212).-С. 54−56.

Горбунов, И. А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях / И. А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. — № 2. — С. 46−56.

Девяткин, А.С. О путях построения самоорганизующихся систем — рабочих коллективов — с учетом знаний соционики / А. С. Девяткин, Д. Ю. Цыпулев // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. — 2009. — № 12. — С. 15−22.

Еремеев, В. Управленческий учет — интегрированная внутрихозяйственная информационная система / В. Еремеев, В. Константинович, А.

Гешель // АПК: экономика, управление. — 2009. — № 1. -

С. 27−32.

Зайцев, Д. Социальная политика в организации / Д. Зайцев, А. Березин // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №

2. — С. 54−60.

Иванов, Д. Ю. Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения / Д. Ю. Иванов // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 133−146.

Ильясов, С.М. О мотивации персонала коммерческого банка / С. М. Ильясов // Банковское дело. — 2010. — № 4. — С. 68−71.

Карпов, А. Л. Кризис конкурентного пространства предприятия / А. Л. Карпов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). -2010. — N 1 (69). — С. 92−96.

Качество образования: технологии, экономика, законодательство: материалы IX межрегион. науч.

метод. конф., 17−18 нояб. 2006 г., Томск, Россия / Томский экономико-юридический институт (Томск); ред. В. В. Тирский. — Томск: Томский гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2007. — 400 с.

Кириллова, О. Мотивационный механизм корпоративной культуры / Ольга Кириллова // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2009. — №

62 009. — № 6. — С.

13−17.

Кишкель, Е. Н. Социология и психология управления: [учеб. пособие] / Е. Н. Кишкель. — М.: Высш. шк., 2005. — 296с.

Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». -

М. — 2008. — № 9 С.

32−35.

Лебедева, Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело.

— 2009. — № 6. -

С. 71−77.

Лемин, Фан Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая / Ф. Лемин // Социология власти. — 2009. — № 1. — С. 225−231.

Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // Кадровик

Кадровый менеджмент. — 2009. — № 102 009.

— № 10. — С. 13−21.

Лысенко, Д. Б. Теория и практика управленческого учета / Д. Б. Лысенко // Аудит и финансовый анализ. 2008. № 1. С. 273−337.

Малешин, В. Воспитание лояльности / В. Малешин // Кадровик Кадровый менеджмент. -

2009. — № 42 009. — № 4. -

С. 10−16.

Маркелова, М. Взыскания и поощрения / М. Маркелова // Секретарское дело. — 2010. -- № 3.

— С. 65.

Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. Издательство: Питер, 2008. — 352 с.

Митин, А.Н., Кормин, Н. Г. Логистический подход к управлению персоналом организации / А. Н. Митин, Н. Г. Кормин // Известия Уральского государственного экономического университета. 2007. Т. 1. № 18. С. 46−52.

Митрофанова, Е. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. — 2008. — № 3.

— С. 17−21.

Козлова, Е. Награждаем «рядовых» / Е. Козлова, Л. Матусевич; эксперт В. Чемеков // Справочник по управлению персоналом.-2010. — №

5 (май). — С. 62−68.

Ослопов, А. А. Совершенствование организации труда и материального стимулирования / А. А. Ослопов // Металлург. 2007. № 3. С. 19−20.

Поварич, И. П. Основные понятия и структура компенсационной политики организации / И. П. Поварич, С. А. Бабин // Вестник Томского государственного университета. — 2010. — № 334 (май). — С. 119−124.

Попов, В. П. Вариативная мотивация персонала / В. П. Попов, И. В. Крайнюченко // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. — 2009. — № 7. — С. 16−17.

Практический подход к построению системы материального стимулирования сотрудников промышленного холдинга / Гордеев М. Ю., Гадеев Т. Р., Наделяева И. Ю. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 52−62.

Проблемы материального стимулирования интеллектуальной деятельности / Киселев А. В., Гордина Г. А., Зорина С. А., Тарасова О. И., Щербенева Н. А. // Вестник РОНЦ им. Н. Н. Блохина РАМН. 2007.

Т. 18. № 4. С.

65−66.

Скрипко, Л. Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний / Л. Е. Скрипко, Н. В. Требущук // Стандарты и качество. — 2007. — № 2 С. 64−68.

Снитко, Л.Т., Некрасова, Е. А. Развитие системы материального стимулирования труда работников кооперативных организаций / Л. Т. Снитко, Е. А. Некрасова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2007. № 2. С. 47−58.

Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2009. — 312 с.

Стомма, М. Корпоративное издание: от идеи к воплощению / М. Стомма, Е. Свешникова // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — № 8 (август).

— С. 81−87.

Страна советов. Выпуск 05 2009: респонденты журн. отвечают на вопр. о кадровой политике в условиях кризиса / Екатерина Тихвинская [и др.]; подгот. материала А.

Саломеева // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы.-2009. — № 5. -

С. 72−74.

Тарасова, Л. А. Повышение конкурентоспособности отечественных компаний / Л. А. Тарасова // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2009. — № 6. — С. 452−457.

Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.

Фтиц, Е. Система мотивации для руководителей высшего звена / Е. Фтиц // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — №

9 (сентябрь). — С. 70−75.

Чайков, М. Ю. Построение системы постоянного совершенствования бизнеса с использованием механизмов бенчмаркинга / М. Ю. Чайков // Инновации. — 2009. — № 12. — С. 115−119.

Чмиль, Д. Управление персоналом и формирование кадрового потенциала современного предприятия / Д. Чмиль // Бизнес: Экономика, маркетинг, менеджмент. 2008. № 1. С. 10−15.

Шпак, Н. Ф. Седьмой фактор мотивации / Н. Ф. Шпак // Менеджмент сегодня. — 2009. — № 6. — С. 368−377.

Приложение 1

Методика диагностики мотивационной сферы работников.

Анкета

Данный тест является частью исследовательской работы. Цель исследования — оценить ситуацию в области мотивации и стимулирования. Полученные данные будут подвергнуты статанализу.

Оцените, пожалуйста, степень значимости для Вас каждого из указанных факторов в баллах от 0 («совсем неважно») до 10 («критически важно»)

В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность профессионального и личностного роста?

Оцените, пожалуйста, содержание работы, ее разнообразность и интенсивность.

В какой мере существующая система оплаты труда стимулирует Вашу трудовую активность?

Оцените, насколько важно для Вас признание со стороны коллег.

В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность нести личную ответственность за результаты работы?

Оцените, пожалуйста, Вашу удовлетворенность работе в команде.

В какой степени Вы удовлетворенны занимаемой должностью и вашим статусом в организации?

В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность карьерного роста?

В какой степени Вас удовлетворяет сложившиеся атмосфера в коллективе?

Удовлетворяет ли Вас постоянная часть вашей заработной платы?

В какой степени Вас удовлетворяет предложенные организацией льготы, соц.

пакет?

В какой степени Вас удовлетворяет сложившийся психологический климат, и межличностные отношения в коллективе?

В какой мере вас удовлетворяет стиль управления руководителей?

В какой степени Вас удовлетворяет физические условия труда, оснащенность рабочего места?

В какой степени Вам необходима стабильность и надежность рабочего места?

В какой степени Вас удовлетворяет предложенный организацией режим труда и отдыха?

В какой степени Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность самостоятельности и независимости в работе?

В какой степени Вас удовлетворяет корпоративные мероприятия?

В какой степени Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность полного и своевременного информирования?

В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность участвовать в обсуждениях и принимать управленческие решения?

В какой степени Вас удовлетворяет престижность организации, ее известность, имидж?

В какой степени Вас удовлетворяет корпоративная культура организации?

В какой степени Вас удовлетворяет политика руководства, методы и приемы управления?

Как Вы оцениваете характеристики своей работы? Отметьте правильные высказывания.

Характеристики работы Заставляет работать интенсивнее Делает работу привлекательней И то, и другое Не имеет значения 1 2 3 4 5 Хорошие шансы продвижения по службе Хороший заработок Оплата, связанная с результатами труда Признание и одобрение хорошей работы Работа, заставляющая развивать свои способности Сложная и трудная работа Работа, позволяющая думать самостоятельно Высокая степень ответственности Работа, требующая творческого подхода Работа без больших напряжений и стрессов Удобное расположение Работа с людьми, которые нравятся Хорошие отношения с непосредственным начальником Достаточная информация о том, что происходит на предприятии 1 2 3 4 5 Гибкий график работы Значительные дополнительные льготы Пожалуйста, проранжируйте факторы с помощью цифр от 1 до 11 в зависимости от значимости каждого фактора лично для Вас, начиная с самого важного.

Возможность карьерного роста;

Возможность реализовать свои навыки и знания;

Заработная плата;

Коллектив, психологическая атмосфера;

Компенсационный пакет;

Комфортное рабочее место;

Конкурентоспособность компании;

Премии;

Свободный доступ к необходимой информации;

Стабильность, надежность компании;

Уважение со стороны руководства.

Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов о себе.

Ваша должность: _______________________________

Ваш возраст:___________________________________

Ваш пол:______________________________________

Ваше образование:______________________________

Как долго Вы работаете в нашей компании?_________

Спасибо за проявленное внимание, Ваши ответы будут обязательно учтены.

Приложение 2

Анкеты

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 1

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 2

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 3

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 4

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 5

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 6

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 7

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 8

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 9

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 10

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 11

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 12

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 13

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 14

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 15

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 16

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 17

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 18

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 19

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 20

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 21

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 22

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 23

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 24

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 25

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 26

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 27

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 28

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 29

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 30

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 31

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 32

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 33

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 34

Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 35