Диагностика состояния ООО «АмурВлад плюс»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Диагностика состояния ООО «АмурВлад плюс» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Финансовое состояние ООО «АмурВлад плюс» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

Из таблицы 1 видно, что за 2011 год структура активов ООО «АмурВладплюс» значительно изменилась: доля основного капитала (внеоборотных активов) по отношению к имуществу осталась без изменений, а доля оборотного капитала увеличилась на 1510 тыс. руб., т. е. на 154%, за счет уменьшения дебиторской задолженности на 1721 тыс. руб., роста денежных средств у предприятия почти в два раза (на 59 тыс. руб.) и появление статьи запасы в балансе предприятия на 31.12.2011 г. на сумму 3 172 тыс. руб. По отношению к оборотным активам доля запасов сырья, материалов и другой продукции предприятия на начало 2011 года составляла 0%, а на конец года составляет 73,6% всех оборотных активов. Это говорит о том, что доля запасов сырья, материалов и другой продукции на конец 2011 года выросла на 100%.

Доля дебиторской задолженности по отношению к оборотным активам на начало 2011 года составила 98,4%, а на конец 2011 года составляет 24% всех оборотных активов. Это свидетельствует о том, что доля дебиторской задолженности уменьшилась на конец 2011 года на 74,4%, что является положительной тенденцией расчетов заказчиков с предприятием. Доля денежных средств по отношению к оборотным активам на начало 2011 года составила 1,6%, а на конец 2011 года составляет 2,4% всех оборотных активов. Это свидетельствует о том, что доля денежных средств увеличилась на конец 2011 года на 0,8%, т. е. на счету у предприятия появляются средства, которые могут погасить часть кредиторской задолженности.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (раздел III пассива) и заемный (разделы IV и V пассива). По продолжительности использования различают капитал долгосрочный постоянный (перманентный) (III и IV разделы пассива) и краткосрочный (V раздел пассива).

Таблица 1- Активы баланса ООО «АмурВладплюс».


Показатели.	На начало 2011 года.	На конец 2011 года.	Абсолютное отклонение.	Структура, процентов.
На начало 2011 года.	На конец 2011 года.
1. Стоимость имущества, всего тыс. руб.

2. Внеоборотные активы, тыс. руб.					0,0.
3. Оборотные активы, тыс. руб.			1 510.	;	5 192,8.
3.1. Запасы и затраты, тыс. руб.			3 172.	;	3 821,7.
в процентах к оборотным активам.	;	73,6.	;	;	;
3.2. Дебиторская задолженность, тыс. руб.			— 1 721.	;	1 248,2.
в процентах к оборотным активам.	98,4.	24,0.	— 74,4.	;	;
3.3. Денежные средства и краткосрочные вложения, тыс. руб.				;	122,9.
в процентах к оборотным активам.	1,6.	2,4.	;	;	;

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является основой самостоятельности и независимости предприятий.

Если средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым, так как с капиталами краткосрочного использования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным возвратом их и на привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов. Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия (таблица 2).

Из таблицы 2 видно, что за 2011 год структура пассивов ООО «АмурВладплюс» изменилась. Собственные оборотные средства увеличились на 227 тыс. руб. за счет получения прибыли от реализованной продукции. Собственные оборотные средства по отношению к собственному капиталу увеличились на конец 2011 года на 2150%. Стоимость имущества обеспечена за счет заемного капитала, за счет кредиторской задолженности. Структура пассива характеризуется тем, что удельный вес собственного капитала за 2011 год не меняется и составляет 10 тыс. руб. Заемный капитал, который на 76% обеспечен за счет кредиторской задолженности, увеличился в 1,5 раза (на 1366 тыс. руб.) к концу 2011 года за счет роста части кредиторской задолженности перед поставщиками в размере 3 768 тыс. руб. По отношению к заемному капиталу задолженность перед поставщиками выросла на 100%, доля данной задолженности в общей сумме заемных средств составляет 50%. В течение 2011 года появилась задолженность перед персоналом в сумме 96 тыс. руб. По отношению к заемному капиталу доля задолженности перед персоналом составляет 2%. За 2011 год появляется задолженности перед государственными внебюджетными фондами на сумму 25 тыс. руб., ее доля в общей сумме заемного капитала составляет 1%. К концу 2011 года появляется задолженность по налогам и сборам на сумму 270 тыс. руб. ее доля в заемных средствах составляет 6%. Задолженность перед другими кредиторами на конец 2011 года составила 695 тыс. руб. или 17% от общего заемного капитала.

На предприятии наблюдается рост заемного капитала, что можно характеризовать как отрицательную тенденцию в структуре пассива.

Одним из показателей, характеризующим финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т. е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Таблица 2 — Пассивы баланса ООО «АмурВладплюс».


Показатели.	На начало 2011 года.	На конец 2011 года.	Абсолютное отклонение.	Темп роста.	Структура, %.
На начало 2011 года.	На конец 2011 года.

1. Стоимость имущества, всего тыс.руб.				;
2. Собственный капитал, тыс.руб.					;
3. Собственные оборотные средства, тыс.руб.	— 12.			— 1 792.	;
в % к собственному капиталу.	— 120.	2 150.	;	;	;	;
4. Заемный капитал, тыс.руб.	2 802.	4 168.	1 366.		;	5 022.
4.1. Кредиторская задолженность, тыс.руб.		3 168.	3 168.	;	;	3 817.
в процентах к заемному капиталу.			;	;	;	;
в том числе: Поставщики и подрядчики, тыс.руб.		2 082.	2 082.	;	;	2 508.
в процентах к заемному капиталу.			;	;	;	;
в том числе: Задолженность перед персоналом, тыс.руб.				;	;
в процентах к заемному капиталу.			;	;	;	;
в том числе: Задолженность перед государственными внебюджетными фондами.				;	;
в процентах к заемному капиталу.			;	;	;	;
в том числе: Задолженность по налогам и сборам.				;	;
в процентах к заемному капиталу.			;	;	;	;
в том числе: Прочие кредиторы.				;	;	;
в процентах к заемному капиталу.			;	;	;

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше ликвидность [4].

Анализ ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т. е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам: расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т. п. Ликвидность баланса определяется, как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения ее обязательств [2].

В зависимости от степени ликвидности, т. е. от скорости превращения в денежные средства активы предприятия подразделяются на группы (таблица 3).

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты (таблица 4).

Баланс считается абсолютно ликвидным если имеет следующие отношения: А 1? П 1 А 2? П 2 А 3? П 3 А 4? П 4 (таблица 5).

На конец 2011 года баланс не является абсолютно ликвидным, имеет место недостаток средств для полного погашения наиболее срочных обязательств, т. е. наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства, у организации недостаточно средств для полного погашения кредиторской задолженности, что в свою очередь свидетельствует о низком уровне платежеспособности предприятия. Для более точной оценки платежеспособности необходимо провести анализ коэффициентов платежеспособности. Для оценки ликвидности и платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитываем следующие показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности и коэффициент текущей ликвидности.

Таблица 3 — Группировка активов по степени ликвидности ООО «Амур Владплюс».


Вид актива.	Начало 2011 года.	Конец 2011 года.	Отклонение.
Краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб.
Денежные средства, тыс. руб.
Итого по группе, А 1:
Дебиторская задолженность (платежи по которым ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), тыс. руб.			— 1721.
Итого по группе, А 2:			— 1721.
Запасы, тыс.руб.
НДС по приобретенным ценностям, тыс. руб.
Прочие оборотные активы, тыс. руб.
Итого по группе, А 3:
Итого по разделу внеоборотные активы (нематериальные активы + основные средства), тыс. руб.
Итого по группе, А 4:

Таблица 4 — Группировка пассивов по степени срочности оплаты ООО «АмурВладплюс».


Вид пассивов.	Начало 2011 года.	Конец 2011 года.	Отклонение.
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
Итого по группе П 1:
Займы и кредиты, тыс. руб.			— 1802.
Прочие краткосрочные обязательства, тыс. руб.
Итого по группе П 2:			— 1802.
Доходы будущих периодов, тыс. руб.
Резервы предстоящих расходов, тыс. руб.
Итого по разделу долгосрочные обязательства, тыс. руб.
Итого по группе П 3:
Итого по разделу капитал и резервы (уставной капитал + добавочный капитал + нераспределенная прибыль), тыс. руб.	— 2.
Итого по группе П 4:	— 2.

Таблица 5 — Анализ ликвидности баланса ООО «АмурВладплюс», тыс. руб.


Актив.	Начало года.	Конец года.	Пассив.	Начало года.	Конец года.	Платежеспособный (+; -).
Начало отчетного периода.	Конец отчетного периода.
А 1. А 2. А 3. А 4.	43 2757 0 0	102 1036 3172 83	П 1. П 2. П 3. П 4.	0 2802 0 -2	3168 1000 0 225	43 -45 0 2	-3066 36 3172 -142
Баланс.			Баланс.			;	;

Таблица 6 — Анализ платежеспособности ООО «АмурВладплюс».

Показатель.

На начало 2011 года.

На конец.

2011 года.

Норматив.

1. К — абсолютной ликвидности.

0,015.

К основным этапам закупки относятся [5, с.27]:

— Изучение покупательского спроса
— Изучение источников поступления и поставщиков товаров
— Составление заявок и заказов на поставку товаров
— Разработка преддоговорных требований к поставщикам и условиям поставки.

Технология закупки товаров торговыми предприятиями зависит от источников поступления товаров.

В настоящий момент на предприятии работает 20 человек.

Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности [7, с.12]:

1. наем и отбор персонала
2. адаптация
3. должностные инструкции
4. оценка персонала
5. создание кадрового резерва

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его.

Исходной точкой отбора и найма персонала в OOO «АмурВладплюс» является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель отдела заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Поскольку ООО «АмурВладплюс» еще достаточно молодая компания, оценить менеджмент организации по итогам работы за год достаточно проблематично. Оценку эффективности менеджмента компании и принятия решений возможно провести на уровне динамики финансовых коэффициентов, которые были рассчитаны в данной работы.

Далее рассмотрим организационную структуру ООО «АмурВладплюс».

Преимущества линейной структуры:

1. четкая система взаимных связей функций и подразделений;
2. четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в

своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

3. ясно выраженная ответственность;
4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих лиц.

Недостатки линейной структуры:

1. отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
2. в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;
3. тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
4. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
5. критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;
6. тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
7. большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
8. перегрузка управленцев верхнего уровня;
9. повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

ООО «АмурВладплюс» в рамках организационной культуры использует следующие принципы при работе с персоналом:

— передача специалистам максимально необходимого набора полномочий (власти) для выполнения возложенных на них функций. Они несут всю полноту ответственности за свои действия по их осуществлению;
— привлечение к работе специалистов высокого класса с достаточно независимым и самостоятельным складом мышления;
— создание со стороны администрации приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности;
— разделение на ячейки, функционирование каждой из которых может автономно обеспечиваться одним человеком;

Одной из важнейших проблем, с которыми сталкивается любая организационная система, является то, что в определенный момент времени она оказывается неспособной справиться с изменением рынка и соответственно вынужденной отказаться от устаревших структурных форм организации. Каждые несколько лет должна меняться структура организации, процедуры утверждения решений и т. д. При этом возможные негативные последствия реорганизаций ослабляются, как правило, в результате изменений отдельных функций не одновременно, а в разное время. 7, с.58].

Формирование вознаграждений персоналу характеризуется двумя составляющими — в форме фиксированного оклада и переменной части. Переменная часть представляет собой комиссионное вознаграждение в процентах от объема проданных менеджерами продукции.

В организации проводится стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач и постоянство правил поведения в фирме. Так же на ООО «АмурВладплюс» получило развитие коллективных методов разрешения проблем, разделение успеха между работниками, интересными с точки зрения создания организационной среды, привлекающей в корпорацию лучших в своей профессии людей.

Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности. Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность ей. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности организации, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. д. 7, с. 32].

На возможность изменения культуры влияют следующие факторы: организационный кризис, смена руководства, стадии жизненного цикла организации, ее возраст, размер, уровень культуры, наличие субкультур.

В состав организационной культуры входит управленческая культура организации. Она реализуется в повышении эмоционального состояния работников и активизации их деятельности.

SWOT-анализ — это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Результаты SWOT-анализа ООО «АмурВладплюс» представлены в таблице 9.

Таблица 9- SWOT-анализ ООО «АмурВладплюс».


Сильные стороны Работа с известными торговыми марками Дилерские договора с известными заводами Наличие собственных складов.	Возможности компании во внешней среде Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей Интеграция с производителям Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над затратами.
Слабые стороны Нехватка оборотных средств для закупок Снижение рентабельности продаж.	Угрозы внешней среды для бизнеса Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к доллару, а продают в рублях) (прогноз курса доллара) Происходит изменение политики поставщиков.

Каждая компания и человек должны предусмотреть возможные будущие угрозы. Угрозы для бизнеса могут исходить не только от конкурентов, но и от политиков, экономики, изменения налоговых законов, изменения технологии и других факторов.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой