Анализ товарооборота и товарооборачиваемости
Важным показателем эффективности деятельности предприятий общественного питания является товарооборачиваемость. Под товарооборачиваемостью понимается время обращения товаров со дня их поступления до дня их реализации, а также скорость оборота сырья и покупных товаров. Товарооборачиваемость может быть выражена числом оборотов за определенный период времени или количеством дней, необходимых для… Читать ещё >
Анализ товарооборота и товарооборачиваемости (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Товарооборот предприятия общественного питания состоит из реализации продукции собственного производства и продажи покупных товаров.
К продукции собственного производства относят пищевые продукты и полуфабрикаты, изготовленные на предприятиях питания либо подвергшиеся какой-либо обработке, а также блюда, горячие и холодные напитки, кулинарные, кондитерские, мучные изделия, полуфабрикаты и т. д.
К покупным товарам относится готовая продукция, поступающая от других предприятий и не требующая кулинарной обработки.
Удельный вес оборота по продукции собственного производства зависит от типа предприятия питания (столовая, кафе, ресторан, бар) и колеблется в пределах от 45 до 90%.
Валовой (общий) оборот общественного питания составляет оборот от реализации продукции собственного производства (розничная и оптовая продажа) и оборот от реализации покупных товаров. Валовой оборот характеризует полный объем производственной и торговой деятельности предприятия общепита.
В экономическом анализе товарооборот имеет большое значение: он является показателем, характеризующим масштаб деятельности предприятия питания, а также по отношению к товарообороту учитываются, анализируются и планируются показатели, определяющие эффективность деятельности — товарооборачиваемость, рентабельность, уровень издержек и др.
Анализ товарооборота в общественном питании позволяет оценить достигнутые результаты, сравнить масштабы деятельности предприятия с конкурентами и показателями отрасли.
Анализ товарооборота в общественном питании производят по его общему объему и по составу (розничный, оптовый; продукция собственного производства, покупные товары). Проведем анализ товарооборота ресторана.
Для начала необходимо отметить следующее. В 2011 году произошел рост цен на продукты питания, и для того, чтобы исключить влияние ценового фактора на показатель товарооборота 2011 года и правильного сравнения с данными предыдущего периода, нужно товарооборот скорректировать на индекс инфляции.
По информации Госкомстата средний индекс цен на продовольственные товары в 2011 году составил 1,123. Отсюда:
Тс = Т2011 / Iцен где Тс — товарооборот в сопоставимых ценах, Т2011 товарооборот в 2011 году,.
Iцен — индекс цен.
Таким образом, получаем товарооборот 2011 года в сопоставимых ценах:
189 370/ 1,123 = 168 628,673 тыс. руб.
Товарооборот предприятий общественного питания складывается из розничной и оптовой реализации продукции собственного производства и покупных товаров. Ресторан осуществляет реализацию продукции собственного производства и покупных товаров непосредственно через основной зал, отдел доставки что составляет розничный товарооборот, оптовый товарооборот отсутствует.
Важным показателем, характеризующим торгово-производственную деятельность предприятия, является доля собственной продукции в валовом товарообороте. Этот показатель в отчетном году составил 71,11%.
В 2012 году наблюдается рост оборота в действующих ценах по реализации собственной продукции на 19%, а по покупным товарам — на 4,6%. Таким образом, наиболее медленные темпы роста отмечаются по продаже покупных товаров. Если же рассматривать товарооборот в сопоставимых ценах, то по покупным товарам он снизился на 6,84%, а по собственной продукции возрос на 6%. Это обусловило повышение доли реализации собственной продукции по сравнению с 2011 годом на 2,72%.
Из проведенного анализа состава товарооборота ресторана «Мечта» можно сделать вывод о том, что его объем и структура остаются вполне стабильными, а резервом для сдвига в положительную сторону, то есть увеличения товарооборота, может явиться развитие направления продажи кондитерских изделий собственного производства.
Анализ розничного товарооборота проводят также по кварталам или месяцам. Расчет удельных весов кварталов в годовом товарообороте дает представление о сезонных колебаниях спроса в общественном питании.
Как видно из таблицы 3, наибольший удельный вес в товарообороте занимает IV квартал, а наименьший — I и III кварталы. Высокий товарооборот IV квартала объясняется увеличением покупок перед новогодними и рождественскими праздниками. Рассмотрим I квартал. В январе оборот снижается вследствие некоторого затишья после праздников. Также наименьший удельный вес I квартала отмечается из-за того, что в соответствии с графиком работы предприятия на этот период приходится меньшее число рабочих дней.
Поквартальный анализ товарооборота ресторана «Мечта» за 2011;2012 гг., тыс. руб.
Квартал. | 2011 год. | 2012 год. | Отклонение. | ||||
сумма. | удельный вес, %. | сумма в сопоставимых ценах. | удельный вес, %. | абсолютное. | по удельному весу, %. | относительное, %. | |
I. | 16 870,93. | 21,61. | 17 587,5. | 22,10. | +716,57. | + 0,49. | 104,25. |
II. | 19 993,73. | 25,61. | 20 667,31. | 25,97. | +673,58. | + 0,36. | 103,37. |
III. | 18 682,15. | 23,93. | 19 632,75. | 24,67. | +950,6. | + 0,74. | 105,09. |
IV. | 22 523,2. | 28,85. | 21 693,9. | 27,26. | — 829,3. | — 1,59. | 96,32. |
Всего. | 100,0. | 79 581,48. | 100,0. | +1511,5. | ; |
На III квартал попадают летние месяцы — пора отпусков, поэтому снижение товарооборота можно объяснить уменьшением количества посетителей столовых. Однако летом (июнь, июль и первая половина августа) ресторан организует «Летнюю веранду», что привлекает посетителей и в какой-то мере позволяет компенсировать снижение товарооборота. В III квартале 2012 года наблюдается увеличение удельного веса товарооборота в сравнении с аналогичным периодом 2011 года, что объясняется повышением интенсивности организации развлекательных программ в «Летней веранде». Отчасти увеличение долей первых трех кварталов 2012 года отмечается из-за снижения товарооборота в IV квартале, что позволяет говорить о том, что ресторан не смог получить максимальный эффект от продаж в предновогодние дни.
Анализ товарооборачиваемости.
Важным показателем эффективности деятельности предприятий общественного питания является товарооборачиваемость. Под товарооборачиваемостью понимается время обращения товаров со дня их поступления до дня их реализации, а также скорость оборота сырья и покупных товаров. Товарооборачиваемость может быть выражена числом оборотов за определенный период времени или количеством дней, необходимых для одного оборота.
Товарооборачиваемость в количестве оборотов рассчитывается следующим образом:
Соб = Т / Зср где Т — товарооборот, Зср — средний запас сырья и товаров;
а товарооборачиваемость в днях определяется по формуле:
Вд = (Зср х Д) / Т, где Д — количество дней в периоде (год — 360, квартал — 90, месяц — 30).
Эта ситуация привела к высвобождению средств (ДСвысв.), сумму которых рассчитаем следующим образом:
ДСвысв.=ДВД х Т2011 / Д, где ДВД — изменение товарооборачиваемости в днях.
ДСвысв.= - 2,57×89 370/ 360 = - 638 тыс. руб.
Это означает, что в результате ускорения оборачиваемости были высвобождены денежные средства в сумме 638 тыс. руб.
Соответственно, отмечается увеличение скорости оборота в количестве оборотов на 2,08 в сравнении с 2011 годом и на 0,65 в сравнении с планом. Итак, можно сделать вывод о том, что ускорение оборачиваемости свидетельствует об эффективности управления запасами, и в будущем необходимо закрепить, а по возможности — улучшить достигнутый результат. Так, при ускорении оборачиваемости высвобождаются денежные средства, вложенные в запасы, сокращаются расходы по хранению продуктов и товарные потери, что положительно отражается на результатах деятельности предприятия общественного питания.
Также на товарооборот оказывают влияние изменение численности работников и производительности труда. Воздействие этих факторов определим следующим образом, учитывая влияние на товарооборот изменения цен:
Общий прирост товарооборота (ДТ):
ДТ = Т2011 — Т2010,.
а) изменение товарооборота в результате изменения цен (ДТц):
ДТц = Т2011 — Тс, б) изменение товарооборота за счет численности (ДТч):
ДТч = (Ч2011 — Ч2010) х ПТ2010;
в) изменение товарооборота за счет производительности труда (ДТпт):
ДТпт = (ПТ2011 — ПТ2010) х Ч2011,.
где Т2011, Т2010 — товарооборот в 2012 и 2011 годах соответственно, Тс — валовой товарооборот 2012 года в сопоставимых ценах, Ч2011, Ч2010 — численность в 2012 и 2011 годах соответственно, ПТ2011, ПТ2010 — производительность труда в 2012 и 2011 годах соответственно.
Итак, общий прирост товарооборота в 2012 году составил:
ДТ = 189 370−178 070 = 11 300 тыс. руб.
в том числе:
в результате изменения цен:
ДТц = 189 370 — 79 581,48 =109 788,52 тыс. руб.;
за счет увеличения численности:
ДТч = (36 — 34) х 2296,18= 4592,36 тыс. руб.
за счет изменения производительности труда:
ДТпт = (12 482,5 — 12 296,18) х 36 = -6707,52 тыс. руб.
Целью данного анализа было выявить, в какой мере прирост товарооборота произошел за счет увеличения численности (экстенсивного фактора), а в какой за счет производительности труда (интенсивного фактора).
Таким образом, произведенные расчеты показывают, что увеличение товарооборота было обусловлено на 86,62% повышением цен. Отрицательно сказалось снижение производительности труда, из-за чего товарооборот в 2012 году уменьшился на 6707,52 тыс. руб. К росту товарооборота на 4592,36 тыс. руб., что составляет 40,64% от общего его изменения, привело увеличение численности работников комбината питания. Исходя из этого, в будущем основной задачей должно стать повышение производительности труда.
Товарооборот — один из главных показателей работы предприятия питания, от него зависит финансовый результат деятельности организации общепита, поэтому необходимо искать пути увеличения оборота.
Так, основными факторами повышения объема товарооборота являются:
- — расширение и обновление ассортимента продукции собственного производства;
- — оптимизация режима работы, увеличение пропускной способности основного зала и «дополнительных площадей» ;
- — изучение спроса потребителей;
- — проведение маркетинговых исследований;
- — обеспеченность квалифицированными работниками;
- — приобретение современного оборудования и его эффективное использование;
- — внедрение новых технологий приготовления продукции общественного питания;
Руководству ресторана питания следует обратить внимание на отмеченные выше пути повышения объема товарооборота и разработать конкретные мероприятия по их реализации.