Заключение. PR-технологии в маркетинговой деятельности

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• 1. Исследовательский центр «Бреслер» — комплексное многофункциональное, научно-производственное предприятие, имеющее значительный интеллектуальный и производственный потенциал. Компания способна выполнить полный спектр работ как по РЗА, так и по автоматизации технологических процессов всех уровней напряжений с использованием продукции собственного производства, один из немногих поставщиков научно-технической продукции для ОАО «ФСК ЕЭС» .
• 2. Выручка от продажи в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 63,2%, а в 2011 г. — на 46,9% за счет уменьшения себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг. За исследуемый период прибыль до налогообложения предприятия значительно изменилась: в 2010 г. увеличилась на 84,9% по сравнению с 2009 г., в 2011 г. также увеличилась на 16,5% по сравнению с 2010 г. Себестоимость в 2010 г. возросла на 63,2% по сравнению с 2009 г., в 2011 г. также увеличилась на 46,9% по сравнению с 2010 г. Чистая прибыль предприятия в 2010 г. увеличилась на 85,9% по сравнению с 2009 г. и составила 203 770 тыс. руб. и к 2011 г. она выросла на 16,8% по сравнению с 2010 г. и составила 237 971 тыс. руб.
• 3. В ходе проеденного исследования были выявлены следующие проблемы: отсутствие отдельного PR-специалиста или PR-отдела, что мешает реализации PR-деятельности на должном профессиональном уровне; на плечи руководителя организации помимо прямых обязанностей ложится большой объем работ в сфере PR, что для одного человека является слишком большой нагрузкой; в ходе включенного наблюдения был сделан вывод о слабой организации мероприятия, что опять же объясняется отсутствием PR-специалиста в штате организации.

На основе этих выводов можно рекомендовать следующие мероприятия и предложения:

• 1. Решением этих проблем могут стать структурные изменения в организации, введение в штат сотрудников должности PR-специалиста, что в перспективе повлечет за собой выход PR-деятельности организации на должный профессиональный уровень.
• 2. ООО «ИЦ „Бреслер“ следует более креативно подойти к оформлению рекламы в газетах и на рекламных щитах, что бы они выделялись на фоне конкурентов. Несмотря на то, что это вспомогательные средства, важно помнить, что в формировании имиджа важна каждая деталь.
• 3. Предложенный рекламный проект ООО ИЦ"Бреслер» даст дополнительную прибыль в размере 8 363 544 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности показал, что срок окупаемости предлагаемых мероприятий составляет за 10 месяцев.

Данные показатели свидетельствуют о целесообразности проведения вышеописанных мероприятий, реализовав их, предприятие обеспечит себе основу устойчивого рыночного развития.