Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений

Качественный состав персонала

Для реализации проекта необходима команда. Состав команды проекта приведен в таблице 1.

Для добросовестного и своевременного выполнения участниками проекта своих обязанностей разработаны функциональные обязанности специалистов на время реализации проекта. Должностная инструкция проект-менеджера приведена в Приложении 1.

Таблица 2. — Состав команды проекта.

Контроль представляет собой процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе разработанных этапов проекта можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам.

Обобщенная характеристика финансового состояния ООО «ИКЕА Дом»

Основным показателем эффективной работы торговой компании ООО «ИКЕА Дом» является динамика товарооборота.

Товарооборот мебели в 2013 году снизился на 9 810 000 тыс. руб. (15,3%) по сравнению с 2012 годом, снижению товарооборота реализации произошло за счет роста количества конкурентов на действующем рынке товаров для дома.(табл. 2.3).

Таблица 3 — Динамика товарооборота ООО «Октоблу».

Основные производственно-экономические показатели ООО «ИКЕА Дом» приведены в табл. 2.4.

Таблица 4 — Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Олимп».

Из приведенных производственно-экономических показателей деятельности предприятия ООО «ИКЕА Дом» видно, что выручка в 2012 году выросла по сравнению с 2011 годом на 155,4% и составила 643 млн руб., а в 2013 году составила 545 млн руб., и по сравнению с 2012 годом изменилась на 84,7%.

Темпы роста выручки в 2013 году снизились по сравнению с 2012 годом на 15,3%.

Себестоимость реализации также в 2012 году выросла по сравнению с 2011 годом на 160,1%, а в 2013 году снизилась по сравнению с 2012 годом на 81,4%. (рис. 2.7) Темпы роста себестоимости реализации в 2012 году увеличились в 1,6 раза, а в 2013 году снизились на 18,6%, из-за снижения реализации мебельных товаров.

Характеристика внутренней и внешней среды организации.

Для проведения анализа макросреды ООО «ИКЕА Дом» проведем PEST — анализ, состоящий из анализа 4 составляющих: политической, экономической, социальной, технологической. Качественный PEST анализ ООО «ИКЕА Дом» приведен в Приложении 1.

Анализ PEST — факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер на ООО «ИКЕА Дом».

Наибольшую угрозу для ИКЕА представляют экономические факторы, на преодоление угрозы которых, предприятию следует направить свои сильные стороны.

Таблица 5 — Анализ сильных и слабых сторон ООО «Октоблу».

Политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

После проведенного анализа внешней среды ООО «ИКЕА Дом» можно сделать вывод, что внешняя среда предприятия имеет скорее благоприятный характер на его деятельность. Наибольшую угрозу для предприятия представляют экономические факторы. ИКЕА стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

В наибольшей степени благоприятное влияние на ИКЕА оказывают поставщики и покупатели, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических и социальных факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны поставщиков и покупателей компания ИКЕА должна воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

Анализ внешней и внутренней среды с позиций возможности — угрозы, слабые — сильные стороны для ИКЕА приведен в приложении 2.

После проведения SWOT-анализа ИКЕА более четко представляются преимущества и недостатки предприятия, ситуация на действующем рынке мебельных товаров. Особую опасность для ИКЕА оказывает мировой кризис, нестабильность валюты, которые не смогут компенсироваться с помощью сильных сторон предприятия.

Но, в свою очередь потенциал ИКЕАочень высок, т. к. у него есть возможность по расширению ассортимента, из-за развития отечественного производства товаров и новых товаров известных марок. Сервисное обслуживание покупателей и позитивный имидж компании в общественной жизни позволяет создать положительную репутацию предприятию на рынке спортивных товаров среди конкурентов.

Таблица 6 Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

По итогом идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения, наша фирма является «Виоленты» а именно «Бегемоты».