Заключение. 
Внутренняя среда предприятия; его устойчивость в условиях конкурентного рынка

В самом начале своей курсовой работы я поставила перед собой задачи, которые я должна была выполнить в процессе ее написания. На мой взгляд, я достигла желаемого результата.

Помимо поставленных задач, во второй главе курсовой работы, я выявила ряд проблем, которые необходимо решить предприятию, чтобы повысить эффективность его деятельности. Во второй главе я провела несколько маркетинговых анализов, которые, собственно говоря, помогли мне выявить те самые проблемы. В третьей главе я описала возможные пути решения данных проблем, также опыт других предприятий по решению аналогичных проблем.

Целью моей курсовой работы было исследование внутренней среды выбранного мной предприятия и решение проблем возникших у него на протяжении всей деятельности. Я считаю, что цель достигнута.

Хотя моя работа и завершена, я могу задать точку отсчета для будущих исследователей с их работами. На мой взгляд, внимания достойна проблема слабой конкурентоспособности предприятий. И я предлагаю исследовать ее в полной мере моим коллегам: в чем причина такой конкурентоспособности? Варианты повышения конкурентоспособности?

Любое предприятие (организация, фирма) представляет собой сложный и в достаточной степени самоорганизующийся механизм (внутренняя среда), функционирующий в окружающей его внешней среде. И хотя предприятие самостоятельно определяет свою структуру, политику, сферу деятельности, принимает решения, оно в значительной степени зависит от внешней среды своего окружения.

Рассмотрев сущность маркетинговой среды предприятия, изучив ее факторы и основные характеристики, можно сделать вывод о том, что в современных условиях она характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет ее факторов при принятии организационных и управленческих решений.

Анализ маркетинговой среды — очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены в внешней маркетинговой среде. Очевидно, что, не зная среды своего функционирования, организация не может существовать. Поэтому организация должна постоянно заниматься изучением маркетинговой среды, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.