Описание методики исследования

Конкурентоспособность предприятия — это показатель эффективности использования им экономических ресурсов в сравнении с конкурентами. Ее оценка необходима как самой организации для разработки мероприятий по увеличению доли рынка и выходу на новые рынки сбыта, так и другим заинтересованным лицам: инвесторам для выгодного вложения капитала, потенциальным партнерам для принятия решений о сотрудничестве, банкам при рассмотрении вопроса о кредитовании. Основными критериями оценки конкурентоспособности являются операционная эффективность и стратегическое позиционирование. Главным преимуществом предлагаемой методики оценки конкурентоспособности предприятия является то, что оценка осуществляется по конечным критериям конкурентоспособности — прибыльности и доле предприятия на рынке, которые в условиях рыночной экономики и определяют жизнеспособность предприятия, перспективы его функционирования и развития.

Таким образом, цель исследования сводится к тому, чтобы определить уровень конкурентоспособности аптеки № 69. Для этого необходимо разработать методику оценки конкурентоспособности аптек.

Выделяют следующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия:

• *определение конкурентоспособности с точки зрения конкурентных преимуществ предприятия;
• *анализ его сильных и слабых сторон;
• *структурный подход;

Конкурентное преимущество — присущая системе какая-либо эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство над конкурентами. Факторы конкурентного преимущества могут быть материальными или виртуальными; базисными или второстепенными; стратегическими или тактическими; техническими, экономическими, организационными, психологическими, природно-климатическими и т. п.; наследственными или искусственными (приобретенными). А также определяющие (индивидуальные, стойкие), изменяющиеся (гибкие, нестойкие) и результативные; качественные и количественные; быстро переходящие (могут быть быстро переняты конкурентами) и продолжительные.