Организация финансового планирования в ОАО МТС

Можно выделить три уровня финансового планирования в ОАО «МТС» (рис. 1):

• 1) стратегический;
• 2) среднесрочный (оперативный);
• 3) краткосрочный (бюджетный).

Рис. 1. Общая схема планирования и прогнозирования финансов компании

Оперативное финансовое планирование в ОАО «МТС» сосредоточено на оценке ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), требуемых предприятию в среднесрочном периоде (2−5 лет). Оперативное планирование воплощается в инвестиционно-финансовый план компании (рис. 3).

План как итог всех видов и этапов плановой работы должен быть качественно однозначным, направленным на достижение уже выбранных целей. Прогноз обнаруживает возможность различных вариантов развития, анализирует и обосновывает их. В прогнозе можно рассмотреть различные принципы финансовой политики и сочетания объективных и субъективных, экономических и внеэкономических факторов. Он не ставит каких-либо обязательных заданий, но содержит материал, необходимый для их разработки.

Кассовый план ОАО «МТС» необходим фирме для того, чтобы по возможности более точно представлять размер обязательств перед работниками фирмы по заработной плате и размер других выплат.

Платежный календарь ОАО «МТС» является основным инструментом по оперативному управлению финансами. Его цель — формирование графика денежных потоков на ближайший период (от нескольких рабочих дней до одного месяца) таким образом, чтобы гарантировать оплату всех необходимых платежей, минимизировать излишки денежных средств на счетах и избежать кассовых разрывов.

Планирование и прогнозирование отчетности исходит из планирования производства в ОАО «МТС».

Основными целями прогнозирования ОАО «МТС» являются:

Управление ожидаемыми результатами (по доходам, OIBDA, рентабельности OIBDA, чистой прибыли и прочим ключевым показателям), оценка рисков недостижения целевых значений и разработка мероприятий по минимизации отклонений.

Подготовка принятия решения о проведении корректировки прогноза.

Настоящий регламент устанавливает порядок прогнозирования основных финансово-экономических и натуральных показателей Группы МТС и определяет сроки, ответственных лиц, процедуру прогнозирования Организация финансового планирования ОАО «МТС» осуществляется в соответствии с определенными принципами.