Улучшение качества подхода к выбору поставщиков

Следующим мероприятием по совершенствованию системы материально-технического снабжения в ООО «КОМИТО» является более качественный подход к выбору поставщиков сырья и материалов. Здесь необходимо сказать о сохранении эффективных связей и о налаживании новых связей с поставщиками.

В условиях рыночной экономики одной из основных задач предприятия является оптимальный выбор из большого числа предприятий — поставщиков, предлагающих свою продукцию, которая подходит для исследуемого предприятия, достойных поставщиков сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов, комплектующих изделий и пр. продукции.

Высшей мерой при выборе предприятия — поставщика сырья и материалов являются следующие факторы:

• · ООО «КОМИТО» должно пойти на договорные отношения с различными предприятиями-поставщиками сырья и материалов. Таким образом, обеспечивается возможность избежать односторонней зависимости.
• · у ООО «КОМИТО» должны быть договорные отношения с предприятиями-поставщиками, ограниченными необозримым количеством поставок (скидки за оптовое количество поставки сырья и материалов).
• · количество поставщиков следует оптимизировать.

В ООО «КОМИТО» в настоящее время доставка сырья и материалов производится собственным транспортом, который часто стал «подводить» из-за требующегося ремонта основных узлов и агрегатов, и не позволяющий эксплуатировать автомашины в зимнее время года. Результат — несвоевременная поставка материальных ресурсов, остановка производственных цехов, работа персонала в сверхурочное время для исполнения заказов в срок, увеличение затрат на производство очистного оборудования. На основании этого, предлагаем ООО «КОМИТО» начать работать со специализированной фирмой ООО «Автотрейдинг», осуществляющей доставку грузов по России и СНГ.

ООО «КОМИТО» планирует сменить поставщика металлопродукции.

Рассмотрим причины, по которым ООО «КОМИТО», планирует смену поставщика металлопродукции (см. табл. 21).

Таким образом, приобретение металлопродукции у ООО «Волга и Ко» является более выгодным, чем у ООО «Технопром». Преимущества закупок у ООО «Волга и Ко» следующие:

• · возможность доставки металлопродукции;
• · закупка без предоплаты;
• · соответствие цены и качества;
• · предоставляемые скидки;
• · осуществление резки металла;
• · поставки нестандартного металлопроката под заказ;
• · более низкие цены на металлопродукцию.

Таблица 21. — Критерии отбора поставщика металлопродукции.

Сроки исполнения возможны при первой же закупки металлопроката.

Эффект системы ОРТ с логистических позиций заключается в снижении производственных и транспортных издержек, уменьшения запасов незавершенного производства, сокращении времени производственного цикла, снижении потребности в складских и производственных площадях, повышения ритмичности отгрузки готовой продукции потребителям.

Закупка товаров у производителя имеет ряд преимуществ:

• · увеличиваются источники закупок товаров, и предоставляется возможность их выбора;
• · сокращаются пути и сроки доставки товаров;
• · появляется возможность оперативно воздействовать на производителя в целях обновления ассортимента и повышения качества товаров;
• · сокращается число посредников;
• · снижается степень коммерческого риска;
• · сохраняется стабильный уровень цен на реализуемую продукцию.

Проведем расчет экономической эффективности поставок от производителя и от оптово-посреднической фирмы.

ООО «КОМИТО» проводит закупки запорной арматуры один раз в неделю. Заключены договора с ООО «Проконсим-Яр» и оптово-посреднической фирмой ООО «Сервотехника».

В ООО «КОМИТО» поступило товаров от предприятия изготовителя на 8 тыс. рублей, а оптово-посреднической фирмы на 11 тыс. рублей. Ассортимент одинаковый.

Известно, что уровень валового дохода ООО «Проконсим-Яр» равен 30% и транспортные расходы входят в цену доставляемого товара. Уровень валового дохода ООО «Сервотехника» равен 20% и транспортные расходы в сумме 210 рублей. Далее сделаем расчеты и узнаем, какое предприятие наиболее выгодное для дальнейшего сотрудничества с ООО «КОМИТО».

Формулы:

Валовой доход = сумма * уровень.

поступления валового дохода.

2) Балансовая = валовой _ транспортные.

прибыль доход расходы.

3) Чистая = балансовая _ НДС прибыль прибыль.

4) Рентабельность = чистая прибыль * 100%.

валовой доход С помощью формул сделаем расчеты, и расчеты запишем в виде таблицы:

Так как рентабельность у ООО «Проконсим-Яр» выше, чем у ООО «Сервотехника», поэтому для ООО НПФ «Экосервис» более выгоднее сотрудничать с поставщиком ООО «Проконсим-Яр». Но отказываться от сотрудничества с ООО «Сервотехника» нельзя, так как предлагаемый ассортимент включает не только ассортимент ООО «Проконсим-Яр», но и других производителей и другие наименования материалов, необходимых для.

ООО «КОМИТО». Возможности заключить прямые договора со всеми производителя у ООО «КОМИТО» нет.

Смена поставщика металлопродукции приведет к снижению затрат на сырье и материалы. Сумма снижения затрат в случае закупки у ООО «Волга и Ко» составит на 1тн уголка — 3845 руб., 1 тн. швеллера — 4180 руб. (см. табл. 22).

Таблица 22. — Расчет затрат на металлопродукцию, руб.

Таким образом, при потребности: уголка равной 2тн. снижение затрат составит 7690 руб., швеллера равной 3 т.н. снижение затрат равно 12 540 руб. Только по двум позициям номенклатуры сырья и материалов смена поставщика сэкономит ООО «КОМИТО» 20 230 руб., что составляет 80% требуемых денежных средств на закупку компьютера для менеджера отдела материально-технического снабжения.

Ранее предлагалось в качестве меры совершенствования материально-технического снабжения начать работу с ООО «Автотрейдинг». Основной вид деятельности ООО «Автотрейдинг» — доставка грузов по России и СНГ. Эффективность работы с данной компанией заключается в следующем:

• · возможность доставки продукции в кратчайшие сроки;
• · низкие и приемлемые цены доставки;
• · ответственность за сохранность груза несет ООО «Автотрейдинг»;
• · возможность доставки не только по России, но и по странам СНГ;
• · улучшение логистической цепочки.

Рисунок 19. Схема предложений по устранению недостатков в ООО «КОМИТО».

На рисунке (см. рис. 19) представлена схема, объединяющая выявленные недостатки и предложения по их устранению в ООО «КОМИТО», на основании которой и вследствие полученных результатов в результате анализа службы материально-технического снабжения ООО «КОМИТО», названы следующие недостатки:

• · слабая система планирования;
• · отсутствие информационной системы и базы;
• · недостаточная оценка поставщиков;
• · доставка продукции с нарушением сроков.

Для устранения недостатков с целью совершенствования материально-технического снабжения в ООО «КОМИТО» предложены следующие мероприятия:

• · совершенствование системы планирования путем использования программного модуля ОРТ;
• · создание информационной системы, приобретение технических средств;
• · смена поставщика металлопродукции;
• · заключение договора на поставку грузов сторонней организацией.