Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Пути повышения конкурентоспособности

Реферат: Пути повышения конкурентоспособности
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Индивидуальные цены, которые превышают затраты на получение разнообразных признаков — в 2008роци достигнуто уменьшение административных расходов и расходов на сбыт, что стабилизировало финансовое положение предприятия и позволило отримты чистая прибыль, улучшило показатели финансового состояния предприятия и дает возможность к дальнейшему развитию. Имитация может скрыть различия между товарами… Читать ещё >

Пути повышения конкурентоспособности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

По результатам проведенного исследования, пути улучшения конкурентоспособности предприятия можно определить, сделав акцент на стратегию дифференциации.

Поскольку по своему содержанию дифференциация может быть разной по размаху, глубине и формами, к предприятию дифференциацию целесообразно направить по следующим направлениям:

  • — Разнообразные услуги, предоставляемые в местах продажи (спецформа реализаторов, фирменное оформление торгового оборудования, транспортных средств и т. п.);
  • — Обеспечение бонусных продаж (дополнительные машины при продаже, скидки и т. д.);
  • — Индивидуальный дизайн и изготовление по заказу;
  • — Широкий спектр ассортимента, объема порционных упаковок, цен и т. д.;
  • — Надежность и опасность (соблюдение санитарных стандартов изготовления, упаковки, реализации, транспортировки);
  • — Технологическое лидирования в методах изготовления, качество и экологичность производства и потребления (в том числе, соответствие стандартам ISO);
  • — Завершена товарная линия и все виды услуг (от предварительного заказа, оплаты, производства, обслуживания и т. д.);
  • — Уникальность продукции за ассортиментом, целевым потребителем (марка, имя производителя, торговой сети и т. д.).

Пути и риски дальнейшей дифференциации деятельности предприятия имеют определенную интерпретацию, приведены в таблице.

Пути и риски дифференциации деятельности предприятия.

стратегия.

Пути дифференциации деятельности и резервы ее реализации.

Риски дальнейшей дифференциации деятельности и факторы.

дифференциация.

  • 1. Производственные характеристики: «никто не сделает это лучше» — используемое предприятием оборудование и технологии, творческий подход к формированию ассортимента мороженого;
  • 2. Маркетинговые особенности: «наши продукты (услуги) — лучшие среди других» — тенденция к участию в выставках, презентациях, ярмарках и дальнейшее стремление к указания наградами высокого уровня;
  • 3. Основа — разнообразие, предприятие в настоящее время производится более 100-наименований продукции, поэтому творческий потенциал и имеющиеся технологии являются достаточными.
  • 4. Создание более одной отличной характеристики товара (услуги) — вы бор по сорту, упаковкой, весом порционирования, объектами фирменной реализации и тому подобное.
  • 5. Различные инновации — творческий подход к качественным характеристикам и процесса формирования ассортимента продукции обеспечивает неуклонный рост качественных показателей, имеющих инновационный характер.
  • 6. Индивидуальные цены, которые превышают затраты на получение разнообразных признаков — в 2008роци достигнуто уменьшение административных расходов и расходов на сбыт, что стабилизировало финансовое положение предприятия и позволило отримты чистая прибыль, улучшило показатели финансового состояния предприятия и дает возможность к дальнейшему развитию.
  • 1. 7. Интенсивная рекламная и сбытовая деятельностьтечение рассматриваемого периода расходы на сбыт составляли 2−4% от общего уровня себестоимости продукции и в 1,2−1,7 раза преувеличивали административные расходы.
  • 1. Привлекательность дифференциации (то есть особенность ассортимента, дополнительных услуг) может стать меньше, чем эко номических мотиваторы, поскольку дифференциация, как правило, дорого стоит (по сравнению с серийным и массовым производством аналогичной продукции) — в условиях деятельности олигопольного конкурентного рынка дифференциация продукта является движущей силой выделение производителя и привлечения споживачиив.
  • 2. Потребности в дифференциации умень шаться вследствие повышения информированности потребителей о ситуации на рынке в целом и по отдельным группам товаров — предприятие имеет разветвленную систему рекламирования, что повышает информированность потребителей.
  • 1. 3. Имитация может скрыть различия между товарами (особенно на этапе зрелости отрасли) — мороженое является продуктом преимущественно детского питания поэтому при устойчивости основной рецептуры является возможность использования дополнительных прелестей (добавление игрушек до упаковки, оформления упаковок сказочно-игровыми текстами и рисунками и т. д.).
При этом целесообразен дифференцированный выход за пределы регионального рынка, поскольку мощность предприятия превышает емкость регионального рынка и, кроме того, региональный рынок загружены импортированной продукцией в силу географического расположения.

Поскольку Предприятие пытается занять прочную конкурентную позицию на внешнем рынке, а затем иметь определенные преимущества перед другими предприятиями отрасли по России, следует учесть, что лидирование формируется из сложного комплекса причин.

Предприятию следует соблюдать определенную финансовую стратегию, которая будет учитывать дополнительные расходы на стратегические действия, которые возмещаются за счет:

  • — Улучшения имиджа и репутации у потребителей как предприятия, заботится прежде всего об их нуждах;
  • — Абсолютного или относительного преимущества над другими фирмами по ценам и общей стоимости заключенных ранее договоров на поставку полезных ископаемых, материалов и сырья, новых технологий, на использование каналов сбыта и по качеству продажи и т. п., которые позволяют реализовать новые шансы или смягчить влияние угроз;
  • — При этих условиях формируются лояльность и приверженность покупателей к продуктам фирмы, а у фирмы — возможность большей приспособленности к потребителю;
  • — Использование лицензий и патентов, которые не дают возможности (или затрудняют) копировать продукцию предприятия.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!