Оценка эффективности осуществления контроля логистических операций предприятия ООО «Офисная мебель»

Логистический контроль — это упорядоченный и по возможности непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления отклонений или расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих отклонений для выявления причин расхождений.

Фазы контроля логистической системы:

• 1) Определение плановых значений логистических показателей
• 2) Расчет фактических значений логистических показателей
• 3) Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений)
• 4) Анализ выявленных отклонений

Внутренний контроль представляет собой процедуру проверки, проводимую для оценки эффективности службы снабжения; оцениваются в частности:

• — ее отношения с внутренними потребителями (другими службами);
• — методы работы, используемые сотрудниками службы снабжения;
• — отношения с поставщиками.

Контроль эффективности логистических операций Задачами оптимизации управления логистикой являются контроль, анализ и снижение издержек товародвижения, включая:

• — стоимость погрузки у отправителей, выгрузки у получателей и возможных перевалок в пути следования;
• — затраты на хранение;
• — расходы на упаковку, маркировку, оформление документации;
• — затраты труда на количество грузов, полученных в смену и т. п.;
• — административные расходы и некоторые другие виды издержек.

Контроль качества организации разгрузки и приемки:

• — оценка точности и аккуратности в выполнении операций;
• — оценка характера и типичности ошибок в работе.

Контроль процесса управления логистическими операциями:

• — оценка четкости и продуктивности организации ежедневной работы;
• — оценка способностей персонала по выявлению проблем и их решению.

Процесс складирования и хранения включает в себя: закладку товаров на хранение, непосредственное их хранение и обеспечение надлежащих для этого условий, контроль за наличием и состоянием товарных запасов на складе. Основной принцип оптимального складирования — эффективное использование объема зоны хранения.

Размещение товаров на хранение в ООО «Офисная мебель» производится таким образом, чтобы при последующих технологических операциях количество перемещений складских служащих было минимальным. С этой целью для хранения товаров выделяются «горячие» и «холодные» складские зоны.