Характеристика нематериальных активов

ОАО «РЖД» в современных условиях

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (далее именуется ОАО «РЖД» или Общество) учреждено постановлением Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 года № 585.

Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. Полномочия акционера от имени Российской Федерации осуществляются Правительством Российской Федерации. В соответствии со статьей 47 Федерального закона «Об акционерных обществах» решения о численном и персональном составе совета директоров ОАО «РЖД» принимаются Правительством Российской Федерации единолично и оформляются письменно. 12].

Главные цели деятельности Общества — обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

К основным задачам компании относятся:

• · расширение комплекса и объема, осуществляемых обществом работ и оказываемых услуг, повышение их качества;
• · сохранение единой сетевой производственной инфраструктуры железных дорог и централизованного диспетчерского управления;
• · обеспечение развития производственных мощностей Общества, привлечение для этого необходимых инвестиций;
• · повышение эффективности управления активами Общества;
• · обеспечение безопасности движения поездов, в том числе при перевозках опасных грузов по инфраструктуре, принадлежащей Обществу;
• · обеспечение сохранности перевозимых грузов;
• · проведение единой технической политики в Обществе;
• · обеспечение прозрачности финансовых операций Общества;
• · повышение уровня социальной защиты работников Общества.

ОАО «РЖД» ведет свою деятельность на территории Российской Федерации и за ее пределами по следующим основным направлениям:

• · грузовые перевозки;
• · пассажирские перевозки в дальнем и пригородном сообщении;
• · предоставление услуг инфраструктуры;
• · предоставление услуг локомотивной тяги (в пассажирском и грузовом движении);
• · ремонт подвижного состава;
• · строительство объектов инфраструктуры;
• · научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• · содержание социальной сферы.

Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.

Миссия холдинга ОАО «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году следующих стратегических целей:

• § Значительно увеличить стоимость бизнеса Холдинга к уровню 2012 года, провести эффективный вывод акций ОАО «РЖД» на рынок и обеспечить устойчивый рост их стоимости;
• § Сохранить лидирующие позиции в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повысить привлекательность железнодорожного транспорта для клиентов, увеличить перевозки грузов к 2030 году на 500−800 млн. тонн;
• § Повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
• § Войти в TOП-5 компаний Европы по объему логистического бизнеса, увеличить долю транспортно-логистических услуг в портфеле бизнеса Холдинга;
• § Обеспечить эффективное обслуживание глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширить перевозочный и логистический бизнес на Евроазиатском пространстве;
• § Обеспечить сохранение существующей доли в пассажирообороте транспортной системы России, увеличить к 2030 году пассажирооборот в пригородном сообщении в 1,8−2,2 раза, в дальнем и межрегиональном сообщении в 1,3−1,7;
• § Реализовать проекты развития скоростных и высокоскоростных перевозок, обеспечить перевозку с новым уровнем скоростей до 20% (в структуре пассажирооборота) к 2030 году;
• § Войти в TOП-10 мировых компаний по инфраструктурному строительству, обеспечить формирование долгосрочного портфеля заказов и высочайший уровень реализации проектов;
• § Сохранить лидирующие позиции в мире в части эффективности, безопасности, качества услуг инфраструктуры;
• § Обеспечить планомерное обновление активов с использованием инновационных технологий и решений на основе эффективного управления стоимостью жизненного цикла, готовностью и надежностью основных фондов;
• § Войти в ТОП-5 наиболее привлекательных крупных компаний-работодателей России, привлекать к работе в Холдинге лучших специалистов, гарантируя конкурентоспособность заработной платы, рост производительности и улучшение условий труда, современный социальный пакет;
• § Отдавать приоритет «зеленым» технологиям, обеспечить снижение нагрузки на окружающую среду в 2 раза;
• § Последовательно оптимизировать бизнес-портфель Холдинга в соответствии с выбранной стратегией, фокусировать активность на основных и наиболее эффективных видах бизнеса, обеспечивать устойчивую синергию между элементами Холдинга.

На 2015 год определены следующие задачи развития системы управления холдингом:

• § Реализация комплекса мероприятий и программ, направленных на повышение доходов и эффективности деятельности бизнес — блоков и холдинга в целом.
• § Создание организационной основы для непрерывного улучшения Бережливой производственной системы холдинга.
• § Реализация запланированных мероприятий Программы организационного развития холдинга «РЖД».
• § Внедрение в холдинге «РЖД» и его ДЗО ключевых положений Кодекса корпоративного управления.
• § Приведение стратегий дочерних компаний в соответствие со Стратегией Развития холдинга.
• § Внедрение принципов процессного подхода и реализация запланированных мероприятий Программы по расширению применения процессного подхода в управлении и повышении эффективности деятельности ОАО «РЖД».