Характеристика предприятия и стратегия его развития

Предприятие «ФЛОРА» будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

• — может быть основан при малом капитале;
• — риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
• — компаньоны имеют широкие права по управлению;
• — все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
• — гарантирует непрерывность управлением предприятия;
• — затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах;
• — не регламентируемое количество рабочих мест.

Для государственной регистрации требуется представить:

• — заявления учредителей;
• — учредительный договор и устав;
• — свидетельство об уплате государственной пошлины.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

• — регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);
• — открытие счета в банке;
• — подписи у нотариуса;
• — регистрация счета;
• — регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);
• — разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора);
• — заказ печати и штампа;
• — страхование фонда в размере 10% от себестоимости продукции.

ООО «ФЛОРА» будет располагаться в помещении общей площадью 55 кв.м.

Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, принимаемый по контракту. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

Кадры или трудовые ресурсы представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 7 работников, к управляющему — бухгалтер и 2 директора.

Заработная плата — это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Существуют две формы оплаты труда — «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20%.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

• — наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
• — наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей, коммуникабельность, умение работать с клиентами;
• — знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Для оценки факторов и явлений, влияющих на данный бизнес-проект, проведем SWOT-анализ внутренней и внешней среды.

Таблица 2.1- Оценка внутренней и внешней среды.

На основе выявленных сильных и слабых сторон, а так же возможностей и угроз, сформулируем следующую таблицу 2.2:

Таблица 2.2 — SWOT-анализ.

Делая выводы на основе SWOT-анализа можно сделать выводы:

• А) В перспективе цветочный бутик «ФЛОРА» будет конкурентоспособной на рынке Витебска за счет уникальности услуги, уровня предоставляемого сервисного обслуживания и фирменного оформления продукции.
• Б) Организация может столкнуться с недоверием потребителей чего можно избежать с помощью информирования их о качестве продукции и услуг.