SWOT анализ компании «Мегалайн»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Расширение продаж за счет укрупнения подобных сетей. Определение возможностей и угроз для домашних сетей. Определение сильных и слабых сторон домашних сетей. Закрытость рынка на дает возможности бурного роста. Закрытость рынка на дает возможности бурного роста. Возможность быстрого внедрения новых технологий. Возможность быстрого внедрения новых технологий. Закрытие канала потенциальными… Читать ещё >

SWOT анализ компании «Мегалайн» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Определение сильных и слабых сторон домашних сетей.


Параметры оценки.	Сильные стороны.	Слабые стороны.
Организация.	* Гибкая структура + возможность быстрой реакции на изменение коньюктуры рынка * Менее крупные коллективы имеют тенденцию к более успешной командной работе	* Отсутствие команды для создания и внедрения четкой стратегии * Низкая возможность мотивации персонала * Отсутствие возможности реагирования на крупные угрозы (законодательство и тд)
Производство.	* Доступность к контрабандной аппаратуре * Близость к клиенту * Отсутствие необходимости поддержки не рентабельных направлений	* Отсутствие собственных каналов связи * В основном спутниковая связь * Отсутствие не профильных мощностей для удовлетворения потребностей клиента * Слабая проработка вопросов лицензирования * Отсутствие своей инфраструктуры связи
Финансы.	* Быстрое финансирование критичных проектов.	* Отсутствие структурного финансирования * Отсутствие значимого рабочего капитала * Отсутствие доступа к дешевым кредитам
Инновации.	* Возможность быстрого внедрения новых технологий * Волна подключений как к «новому» продукту * Позиционирование как доступный способ соприкосновения с новыми технологиями	* Отсутствие финансов * Отсутствие анализа рынка * Отсутствие стратегии * Нет возможности внедрять «крупные» проекты * Спад волны новизны
Маркетинг.	* Узнаваемость брэндов * Узнаваемость услуги * Размытость понятия качества подключения * Близость к клиенту * Ощущение принадлежности к своей сети * Низкие затраты на продвижение услуги * Низкая географическая конкуренция * Защищенность рынков * Отсутствие необходимости проработанных маркетинговых стратегий	* Низкая кросс географическая узнаваемость * Отсутствие «корпоративности» и «надежности» компаний * Отсутствие возможности проведения масштабных промо акций * Ценовая политика может диктоваться вышестоящими провайдерами * Закрытость рынка на дает возможности бурного роста

Определение возможностей и угроз для домашних сетей.


Параметры оценки.	Возможности.	Угрозы.
Конкуренция.	* Захват «свободных рынков» * Малое количество «точек соприкосновения» с конкурентами * Вертикальное расширение * Становление общегородского провайдера	* Появление крупного игрока на рынке * Удешевление АДСЛ услуг * Агрессивное расширение кого-либо из существующих игроков * Демпинг с целью захвата рынка * Точки доступа WiFi * Закрытие канала потенциальными конкурентами
Продажи.	* Повышение продаж за счет фортификации услуг * Расширение продаж за счет укрупнения подобных сетей * Покрытие «свободных зон»	* Демпинг * Выход крупного игрока * Лицензирование
Спрос.	* Спрос постоянно растет за счет ухода с «дорогих» технологий на домашние сети * Рост ресурсов внутри сетей способствует росту спроса на эти услуги * Рост доходов населения и популизация Интернета ведут к постоянному росту спроса	* Возможный уход клиентов к крупным игрокам.
Техническое обеспечение.	* Доступность оборудования * Относительная дешевизна прокладки сети * Наличие дешевой технической рабочей силы	* Лицензирование оборудования * Воровство оборудования * Условия вышестоящих провайдеров

Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз домашних сетей.


	Оценка.	Описание.
Сильные Стороны.		* Близость к клиенту.
	* Узнаваемость услуги.
	* Волна подключений как к «новому» продукту.
	* Низкие затраты на продвижение услуги.
	* Низкая географическая конкуренция.
	* Защищенность рынков.
	* Гибкая структура + возможность быстрой реакции на изменение коньюктуры рынка.
	* Менее крупные коллективы имеют тенденцию к более успешной командной работе.
	* Доступность к контрабандной аппаратуре.
	* Быстрое финансирование критичных проектов.
	* Возможность быстрого внедрения новых технологий.
	* Отсутствие необходимости поддержки не рентабельных направлений.
	* Позиционирование как доступный способ соприкосновения с новыми технологиями.
	* Узнаваемость брэндов.
	* Размытость понятия качества подключения.
	* Ощущение принадлежности к своей сети.
	* Отсутствие необходимости проработанных маркетинговых стратегий.
…	* Близость к клиенту.

Слабые Стороны.		* Отсутствие стратегии.
	* Отсутствие своей инфраструктуры связи.
	* Отсутствие «корпоративности» и «надежности» компаний.
	* Отсутствие возможности проведения масштабных промо акций.
	* Закрытость рынка на дает возможности бурного роста.
	* Нет возможности внедрять «крупные» проекты.
	* Отсутствие собственных каналов связи.
	* В основном спутниковая связь.
	* Отсутствие не профильных мощностей для удовлетворения потребностей клиента.
	* Спад волны новизны.
	* Низкая кросс географическая узнаваемость.
	* Ценовая политика может диктоваться вышестоящими провайдерами.
	* Отсутствие финансов.
	* Отсутствие структурного финансирования.
	* Отсутствие значимого рабочего капитала.
	* Отсутствие доступа к дешевым кредитам.
	* Отсутствие анализа рынка.
	* Отсутствие возможности реагирования на крупные угрозы (законодательство и тд).
	* Слабая проработка вопросов лицензирования.
	* Низкая возможность мотивации персонала.
	* Слабая проработка вопросов лицензирования.
…	* Захват «свободных рынков» .
Возможности.		* Вертикальное расширение.
	* Становление общегородского провайдера.
	* Расширение продаж за счет укрупнения подобных сетей.
	* Повышение продаж за счет фортификации услуг.
	* Рост ресурсов внутри сетей способствует росту спроса на эти услуги.
	* Рост доходов населения и популизация Интернета ведут к постоянному росту спроса.
	* Спрос постоянно растет за счет ухода с «дорогих» технологий на домашние сети.
	* Относительная дешевизна прокладки сети.
	* Малое количество «точек соприкосновения» с конкурентами.
	* Доступность оборудования.
	* Наличие дешевой технической рабочей силы.
	* Доступность оборудования.

1 Появление крупного игрока на рынке.
	* Агрессивное расширение кого-либо из существующих игроков.
Угрозы.		* Удешевление АДСЛ услуг.
	* Демпинг с целью захвата рынка.
	* Точки доступа WiFi.
	* Возможный уход клиентов к крупным игрокам.
	* Воровство оборудования.
	* Лицензирование оборудования.
	* Условия вышестоящих провайдеров.
	* Закрытие канала потенциальными конкурентами.
…	* Демпинг.
…	* Выход крупного игрока.
…	* Лицензирование.
…	* Выход крупного игрока.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Основные функции управления маркетингом

Моделирование психологических реакций поведения потребителей на рынке с последующим моделированием управленческих решений, направленных на уточнение или формулирование новых стратегий развития текущих рынков, проникновение на рынок, выбор продуктовой стратегии, стратегий роста для новых рынков, стратегических альянсов и консолидации и др. При этом характерной особенностью технологии процесса…

Реферат