Проект мероприятий по увеличению объема продаж

Цель прохождения данной производственной практики состоит в закреплении полученных теоретических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Составить краткую финансово-экономическую характеристику предприятию

2. Изучить организационную структуру и функции отделов.

3. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.

4. Сделать выводы, дать предложения по улучшению финансового состояния анализируемого предприятия.

Объектом исследования данной практики является ООО «Мастер».

Методы, используемые в исследовании — аналитический, математический.

Информационной базой данной работы является: нормативно законодательные акты РФ, ФСФО, отчетные данные Ф-1и Ф-2 предприятия, работы отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами анализа финансово-хозяйственной деятелности, среди которых: Гребельный В. И., Гринькова В.М.и Корда В. О., Стасюк Г. А., Филимоненков О. С., Подцерьогин А, М, Мочерный С. В., Моляков Д. С. Коробов М.Я. и др.

1. Финансово-экономическая характеристика предприятия.

ООО «Мастер» — общество с ограниченной ответственностью, занимающееся оптово-розничной продажей обуви.

Общество зарегестрировано в городе Санкт-Петербург по адресу: пр. Большеохтинский 25, телефон (812) 2 271 633

Общество ведет деятельность на рынке СНГ более 16-ти лет. На протяжении последних восьми лет общество входит в тройку самых крупных операторов обувного рынка СНГ, представляя торговые марки «MONARCH», «KAISER», «WILDCAT» и «BROOKS».

Коллекции общества традиционно сочетают в себе классику и модные европейские тенденции. В настоящее время коллекции представлены марками женской обуви Monarch, Monarch Exclusive, Elite by Monarch, Wild Cat и мужской линией Kaiser.

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 Организационная структура ООО «Мастер»

Предприятие возглавляет генеральный директор, который назначается, и увольняется приказом собрания учредителей ООО «Мастер».

На должность директора может быть назначено лицо с высшим образованием, имеющее опыт работы на руководящей должности.

Структура управления предприятием линейно-функциональная.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.

Руководящим звеном на предприятии является генеральный директор. Генеральный директор имеет три заместителя, в подчинении у которых находятся отделы, выполняющие определенные функции.

Деятельность отдела маркетинга направлена на организацию комплекса мероприятий по обеспечению эффективного сбыта и материально — технического обеспечения сбыта продукции, выпускаемой предприятием.

Плановый отдел, возглавляемый заместителем директора, занимается анализом и планированием деятельности предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, организует разработку штатных расписаний, подготавливает предложения по улучшению материального стимулирования сотрудников и т. д.