Расчет значений косвенных и прямых технико-экономических показателей эффективности «зеленой» цепи поставок

Сбалансированная Система Показателей (ССП) (Balanced Scorecard, BSC) — наиболее популярная, признанная в мире концепция управления реализацией стратегии, разработанная профессорами Гарвардского университета Д. Нортоном и Р. Капланом (США).

Сбалансированная Система Показателей (ССП) обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности (KPI) предприятия. Степень достижения стратегических целей, эффективность бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника определяется значениями так называемых ключевых показателей эффективности (KPI), которые тесно связаны с системой мотивации сотрудников. Показатели с их целевыми и граничными значениями определяются таким образом, чтобы максимально охватить все критические области, влияющие на реализацию стратегии.

Таким образом, Сбалансированная Система Показателей (ССП) — это система измерения эффективности деятельности всего предприятия (система стратегического планирования), основанная на видении и стратегии, которая отражает наиболее важные аспекты бизнеса. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) поддерживает стратегическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путём объединения усилий всех подразделений предприятия.

В общем виде логистическая система начинается от поставщика сырья и материалов, проходит функциональные области снабжения, производства и распределения и заканчивается у конечного потребителя.

Косвенные показатели эффективности: Затраты Прямые показатели эффективности:

• · Мощность ЦП/пропускная способность ЦП
• · Производительность
• · Удовлетворение потребности потребителя в товарах и услугах.

Для начала рассчитаем основные значения косвенных и прямых технико-экономических показателей ЦП для Шатура.

Мощность — максимально возможный выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту, который устанавливается планом при полном использовании производственного оборудования в соответствии с заданными технологическими работами.

Мощность — максимальный выход продукции (ТБД) при функционировании системы за определенный период времени.

При рассмотрении мощности в ЦП предприятия вводится понятие проектируемая мощность (ПМ), коэффициент использования мощности (КИМ), эффективная мощность (ЭМ), нормированная мощность (НМ).

ПМ предприятия — максимально запланированное, назначенное значение мощности, которое может быть достигнуто в идеальных условиях.

ПМ в идеальных условиях часто не достигается.

Ожидаемая мощность (ОМ) — мощность при данном наборе МП, стандартов качества, используемых методах прогнозирования.

КИМ = ОМ / ПМ ЭМ = Действительная мощность (выход продукта) / КИМ Нормативная мощность определяется как максимум мощности для выбранного звена ЦП: НМ = ПМ * КИМ * ЭМ ПМ = 200 кг ОМ = 180 кг КИМ = 180/200= 0,9.

ЭМ = 270/0,9= 300 кг НМ = 200 * 0,9 * 300 = 54 000.

Производительность — количество времени, затрачиваемое на производство.

Существуют четыре типа частичной производительности, связывающих пропускную способность с разными типами ресурсов:

Производительность оборудования: число рейсов фургона; вес, перевезенный грузоподъемником; расстояние, которое пролетел самолет.

Производительность труда: число доставок продукции на одного сотрудника; число перевезенных тонн за одну смену; число заказов, отгруженных за час работы.

Производительность капитала: число хранящейся продукции на каждую денежную единицу инвестиций; число доставок на каждую единицу капитала или пропускная способность на каждый доллар, инвестированный в оборудование.

Энергетическая производительность: число доставок на литр топлива; объем хранимой продукции на киловатт-час электроэнергии или добавленная стоимость на каждую денежную единицу, затраченную на единицу энергии.

Удовлетворение потребности потребителя в товарах и услугах Рентабельность — показатель экономической эффективности производства на предприятии.

Рассчитаем производительность на основе следующих данных по логистике, используя стандартные единицы пропускной способности.

Таблица 1. Данные о стандартных единицах пропускной способности.

Общая производительность= 5*20 000/(270*10+7500*0,1+200*0,1*3,25+1000)=100 000/(2700+750+65+1000)= 4515.

Расчет рентабельности:

Таблица 2. Структура затрат на производство готовой продукции за 1 производственный цикл (5 диванов).

Рентабельность:

R=Прибыль/Затраты=4515/4265=1,06.

Чистая прибыль=4515 — 4265=250.

Чистая прибыль составила 250 руб. за цикл произведенной продукции.

В общем виде логистическая система начинается от поставщика сырья и материалов, проходит функциональные области снабжения, производства и распределения и заканчивается у конечного потребителя.

Далее рассмотрим существующие варианты организации цепи поставок бытовой мебели.

В первом случае, звеньями — участниками логистической системы (ЗЛС) являются:

• · добыча сырья;
• · производитель ГП;
• · Шатура;
• · Потребитель

Определим основные параметры для данной логистической цепи.

Длина цепи поставок определяется числом уровней или посредников, через которые материальные ресурсы перемещаются от начала их производства до места назначения.

Мощность цепи поставок — это самое большое количество материальных ресурсов, которое может пройти через нее за определенный промежуток времени. Общая мощность цепи определяется той ее частью, у которой самая низкая мощность.

Ширина цепи поставок — это число параллельных маршрутов, по которым может перемещаться продукция до конечных потребителей, например, число магазинов розничной торговли, где можно приобрести конкретный товар.

Сервис для клиента — оценка скорости и надежности доставки, возможности различных вариантов доставки (например, доставки «до двери»), а так же контроль доставки ГП до клиента.

Для определения мощности первого варианта организации ЦП рассмотрим для этого Шатура: производительность составляет 10 млн диванов в год (27 397 в день). После того как диваны произвели, 50% их транспортируют напрямую в ТЦ по всей России (315 центров). Транспортная компания готова предоставлять 50 фур в день вместимостью 92 м³ (200диванов), то есть мощность будет составлять 10 000 диванов в день.

Сервис (7 баллов из 10).

Ширина цепи поставок по всему миру: 315точек продаж.

Рассмотрим второй способ организации цепи поставок, где звеньями — участниками логистической системы являются:

• · добыча сырья;
• · производитель ГП;
• · 3 PL Provider
• · Шатура;
• · Потребитель

Длина цепи поставок будет составлять 6 звеньев логистической цепи.

За счет большего количества предоставляемого транспорта мощность возрастает в два раза до 20 000 диванов в сутки.

Таблица 3. Сравнение вариантов организации ЦП диванов.

На мой взгляд, оптимальным является второй вариант организации цепи поставок диванов за счет большего количества транспортных средств, предлагаемых 3PLпровайдером.

Вывод по главе 3

В этой главе я произвел примерный расчет значений косвенных и прямых технико-экономических показателей эффективности «зеленой» цепи поставок: Также рассмотрел два варианта организации цепей поставок диванов, сравнил и выбрал оптимальный.

• · Коэффициент рентабельности хозяйственной деятельности
• · Коэффициент использования мощности
• · Коэффициент возврата инвестиций ROI (return on investment)
• · Рентабельность продукции
• · Рентабельность продаж
• · Балансовая прибыль
• · Постоянные затраты (TFC)
• · Условно переменные затраты (TVC)
• · Чистый приведенный доход (NPV — Net Present Value)
• · Дисконтируемый период окупаемости (DPP — Discounted Pay-Back Period)
• · Средняя норма рентабельности (ARR — Average rate of return)
• · Дисконтированный индекс доходности (DPI — Discounted Profitability Index)