Заключение. 
Система управления рекламной деятельностью на предприятии

Подведем основные итоги курсовой работы. Рекламная деятельность — это комплекс рекламных мероприятий, направленных на достижение конкретной маркетинговой цели в рамках маркетинговой стратегии рекламодателя. Для достижения поставленных целей важно уделять внимание процессу управления рекламной деятельностью, который призван концентрировать усилия на малом количестве действий по рекламному продвижению, способных достичь поставленные маркетинговые цели через составляющие ее эффективности (экономическую и коммуникативную) при ограниченной величине выделенного рекламного бюджета.

Не будет ошибкой охарактеризовать рекламную деятельность как совокупность рекламных кампаний. Верно будет также утверждение, что контроль рекламной деятельности фирмы будет эффективен, если он правильно организован в ходе проведения рекламных кампаний, которые являются одним из элементов тактического планирования рекламной деятельности, основным инструментом реализации фирмой своей рекламной стратегии.

В основе выбора средств рекламы лежит принцип минимизации издержек с одной стороны, и максимизации числа рекламных контактов с потенциальными покупателями, с другой. В основе выбора приоритетного средства рекламы лежит традиционный метод балльных оценок по таким критериям как стоимость, рейтинг, охват аудитории, качество и т. д. Отсюда следует, что одной из важных проблем, решаемых при управлении рекламной деятельностью, является проблема определения затрат на рекламу, формирование рекламного бюджета. С одной стороны, затраты на рекламу — это убытки, с другойинвестиции в формирование спроса и «марочного капитала». Для определения размера затрат на рекламную деятельность и достижения согласованности между целями и стратегиями рекламной деятельности в целевых сегментах применяют методы разработки рекламного бюджета.

На рассматриваемом швейном предприятии ОАО «Адонис» применяют метод калькуляции бюджета на основании поставленных перед рекламной деятельностью целей и задач. Рекламная деятельность ОАО «Адонис» осуществляется отделом маркетинга и рекламы. В процесс разработки рекламы вовлечены практически все специалисты отдела маркетинга и рекламы, отдела продаж и клиентской поддержки. В ходе планирования рекламной кампании на предприятии требуемое инвестиционное обеспечение рекламной деятельности утверждалось на основании расчета затрат на маркетинговое исследование. Общая сумма, которую ОАО «Адонис» потратило на продвижение товара составила более 56 тыс. руб.

Посредством анализа и оценки эффективности управления рекламной деятельностью было выявлено, что проект окупается за три месяца и с учетом дисконтирования и без него. Столь небольшой срок окупаемости получен потому, что объем финансовых вложений был не велик.

Что касается оценки коммуникативной эффективности проведенной рекламной кампании, то по результатам опроса можно сделать вывод о том, что хотя продукция ОАО «Адонис» имеет высокую субъективную значимость для потребителей и достаточно уникальна, она не является для них достаточно целостной и правдоподобной. Тем не менее, более чем у 31% опрошенных, обративших внимание на рекламу одежды ОАО «Адонис», появилось желание приобрести данную продукцию. По этому показателю можно судить о достаточно высокой эффективности рекламы ОАО «Адонис».

В соответствии с полученными результатами анализа и оценки рекламной деятельности предприятия, были предложены основные направления совершенствования по организации разработки рекламы. Расчет показал, что предложенные мероприятия не только принесут прибыль фирме, будут способствовать увеличению конкурентоспособности, но и будут располагать потенциальных потребителей к покупке. Таким образом, важность процесса управления рекламной деятельностью сложно переоценить, ведь ее эффективность напрямую зависит от качества процесса управления рекламными кампаниями, включающего не только планирование, организацию и контроль эффективности, но и ситуационный анализ предварительной информации, который даст полную картину сильных и слабых сторон, характеризующих положение фирмы на рынке, а также возможностей и угроз, которые будут способствовать принятию решений.