Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием

Сущность и методы управленческого учета

Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая — переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая — создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Управленческий учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

В Российской Федерации определение управленческого учета до настоящего времени не получило в экономической литературе более или менее четкой и однозначной трактовки. Среди специалистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, теории учета.

В отечественной экономической литературе понятие «управленческий учет» появилось после публикации работ Н. Г. Чумаченко («Учет и анализ в промышленном производстве США», 1971), С. С. Сатуболдина («Учет затрат на производство в промышленности США», 1980).

Впоследствии наибольший вклад в разработку теории управленческого учета среди отечественных ученых внесли А. Ф. Аксененко, П. С. Безруких, М. В. Вахрушина, А. А. Володин, В. Б. Ивашкевич, В. Е. Ластовецкий, Ю. А. Мишин, О. Д. Каверина, Т. П. Карпова, В. Э. Керимов, Н. П. Кондраков, О. Е. Николаева, В. Ф. Палий, С. И. Полякова, Я. В. Соколов, С. А. Стуков, С. К. Татур, В. И. Ткач, А. Д. Шер, А. Д. Шеремет, Т. В. Шишкова. Отметим следующее:

• 1. Все авторы отмечают, что:
  • · информация управленческого учета предназначена для использования внутри организации, что и обусловливает коммерческую тайну данных управленческого учета;
  • · информация управленческого учета предназначена для принятия управленческих решений, в чем и состоит возможность активного ее воздействия на процесс производства;
  • · существенную часть информации управленческого учета составляют данные о затратах
• 2. Одна группа авторов (А. Чмель, Б. Нидлз, О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова и др.) считает, что:
  • · управленческий учет обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации или управленческий учет — это часть, подсистема бухгалтерского учета;
  • · объектами управленческого учета являются только затраты и результаты;
  • · информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений;
  • · информация управленческого учета предназначена для управления структурными подразделениями предприятия
• 3. Другая группа авторов (наибольшая) (С.А. Николаева, Т. П. Карпова, В. Э. Керимов, А. Д. Шеремет и др.) считает, что:
  • · управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
  • · управленческий учет отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений;
  • · информация управленческого учета используется как для принятия оперативных / текущих, так и перспективных / стратегических управленческих решений;
  • · информация управленческого учета предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета раскрывается его объектами. Объектами управленческого учета являются затраты в целом по предприятию и по структурным подразделениям; результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; финансовые результаты (затраты) центров финансовой ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности.

Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно отнести приемы финансового учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы и т. д.

Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

Классическими методами, используемые в управленческом учете являются:

• · элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• · индексный метод (применяемый в статистике);
• · приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ);
• · математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.).

Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в цепях управления предприятием.

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.