Разработка системы антикризисного управления на предприятии (на примере ЗАО «ТрансИнвест»)

; 39,6*30% = 13,46 тыс. руб. — страховые взносы; (39,6+13,46)* 12 мес. = 636,72 тыс. руб. — расходы);

25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;

2640 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;

180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);

35 тыс. руб. — разработка сайта;

3 тыс. руб. — хостинг;

60 тыс. руб. — продвижение сайта.

Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 2 314,28 тыс. руб. (5920 тыс. руб. — 3 605,72 тыс.

руб.). Соответственно прирост налога на прибыль составит 462,86 тыс. руб. (2 314,28 *20%). Прирост чистой прибыли составит 1 851,42 тыс. руб. (2 314,28 тыс.

руб. — 462,86 тыс. руб.).

Таблица 3.3 — Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 5 920 2. Возникающие расходы 3 605,72 Расходы на исследование рынка 60 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 636,72 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 2640

Расходы на рекламу 180 Продолжение таблицы 3.3 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

2) 2 314,28 4. Прирост налога на прибыль (стр.

3 *20%) 462,86 7. Чистый прирост прибыли (стр.

3 -стр.

4) 1 851,42

Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров и услуг приведет к существенному увеличению выручки, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность и будет способствовать предотвращению банкротства.

3. Как уже отмечалось, для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, оценки вероятности банкротства, с целью его предотвращения и своевременного принятия мер по стабилизации положения. В связи с этим, финансовый отдел может быть реорганизован. В отделе работают два человека. Необходимо принять в штат еще одного человека и провести обучение двух сотрудников.

При внедрении отдела управленческого учета предприятие понесет расходы на обучение двух человек (сотрудников фин отдела) — 103 тыс. руб. (50 тыс. за 1 человека и 3 тыс. раздаточные материалы). На оборудование рабочего места — 52 тыс.

руб. (компьютер — 30 тыс. руб., стол, стул, прочее оборудование 22 тыс. руб.). Расходы на подбор персонала составят 7 тыс.

руб.

Заработная плата сотруднику составит 22 тыс. руб. Соответственно дополнительные расходы на содержание отдела управленческого учета составят 500 тыс. руб. (в частности заработная плата, премия, страховые взносы, канцтовары и т. д.). Также в течение года отдел будет нести расходы в сумме 550 тыс. руб. на проведение исследования рынка, опросов, анкетирования.

Поскольку информация, формируемая отделом управленческого учета будет более качественной, своевременной, понятной и полезной, планируется, что принятие эффективных и своевременных решений приведет к 3% росту выручки (средний процент прироста выручки у предприятий аналогов в сравнимых условиях при создании отдела управленческого учета). Произведем расчет дополнительной прибыли за 2013 год, предполагая что управленческий отдел организован с начала года.

Таблица 3.4 — Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции =59 200 * 3% 1776 2. Возникающие расходы = 103 + 52 + 7+ 500+ 550 1212

Расходы на обучение = 50*2 + 3 103 Расходы оборудование рабочего места =30 + 22 52 Расходы по подбору персонала = 7 7 Расходы на содержание отдела = 500 500 Расходы на проведение исследований = 550 550 3. Дополнительная прибыль =стр. 1- стр.

2 564 4. Прирост корпоративного налога =стр.

3 *20% 113 5. Прирост чистой прибыли =стр.

3 — стр.

4 451

Рисунок 3.3 — Результаты внедрения мероприятий

Таким образом, внедрение отдела управленческого учета на предприятии ЗАО «Транс

Инвест" приведет к существенному увеличению товарооборота, в частности за счет того, что информация, формируемая отделом управленческого учета будет более полной, подробной, достоверной.

Также отдел управленческого учета будет осуществлять комплексную диагностику деятельности предприятия, выявлять резервы повышения эффективности деятельности, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности деятельности. Это повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Произведем оценку совокупного эффекта от всех предложенных мероприятий.

Таблица 3.3 — Совокупный эффект от предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

Наименование показателя 2012 г проектные мероприятия Итого 1е 2е 3е 1. Изменение выручки 4 736 5 920 1 776 12 432 Продолжение таблицы 3.3 2. Возникающие расходы 3 132 3 606 1212 7 950 3. Дополнительная прибыль 1 604 2 314 564 4 482 4. Прирост корпоративного подоходного налога 321 463 113 897 5. Прирост чистой прибыли 1 283 1 851 451 3 585

Таким образом, предложенный проект мероприятий по укреплению финансового положения для организации ЗАО «Транс

Инвест" являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 3 585 тыс. руб. (см. рис. 3.4). Данный прирост прибыли позволит покрыть убыток 2012 года, что повысит эффективность деятельности предприятия и позволит выйти из кризисной ситуации.

Рисунок 3.4 — Результаты внедрения мероприятий

Подводя итог проведенного исследования можно сделать вывод, что предложенные мероприятия высоко эффективны для ЗАО «Транс

Инвест" так как позволяют существенно увеличить прибыль предприятия.

Прибыль это основной источник самофинансирования организации. За счет дополнительно полученной прибыли может быть погашена кредиторская задолженность, что приведет к росту финансовой устойчивости и сокращению зависимости от заемных средств, что в конечном итоге приведет к укреплению финансового положения предприятия и предотвращения банкротства. Также часть дополнительной прибыли может быть направлено на расширение масштабов деятельности.

В целом предложенные мероприятия способствуют стабилизации финансового положения и росту деловой активности за счет существенного прироста прибыли, а также положительно сказываются на конкурентоспособности компании.

4. Компьютерное обеспечение проекта Рассмотрим характеристику основных программ, используемых на данном предприятии.

1. Операционная система Windows. компьютерная операционная система фирмы Microsoft Corp. Существует в ряде вариантов, один из которых выбирают в зависимости от целей пользователя. Windows — это графическая оболочка, которая откроет Вам новые возможности в использовании персонального компьютера. Windows представляет собой интегрированную среду, которая позволяет создать удобное окружение для запуска Ваших программ, обеспечив при этом одновременную работу сразу нескольких приложений. Windows — это на самом деле совокупность программ, которая управляет работой других программ, координирует их деятельность.

2. Microsoft Office. Microsoft Office — это пакет различных программ, которые помогут оформить, создать и/или переделать те или иные документы. Существует множество версий данной программы, самая последняя это Microsoft Office 2010, данная версия содержит в себе множество различных программ, необходимых для работы.

Интерфейс Microsoft Office 2010 очень прост, там всё понятно и доступно даже для начинающего пользователя интерфейс будет понятен, впрочем, как и в предыдущей версии Microsoft Office, а именно Microsoft Office 2007

На предприятии установлен Microsoft Office 2007.

Текстовые редакторы. Microsoft Word — это компьютерная программа для работы с текстом. В ней можно печатать документы, статьи, книги, составлять таблицы и многое другое.

Табличные процессоры. (Microsoft Excel). Microsoft Excel — одна из программ пакета Microsoft Office, представляющая из себя программируемый табличный калькулятор.

Excel — это широко распространенная компьютерная программа. Нужна она для проведения расчетов, составления таблиц и диаграмм, вычисления простых и сложных функций.

Excel — это программа, которая нужна, в первую очередь, бухгалтерам и экономистом. Ведь в ней можно составлять таблицы (отчеты), производить вычисления любой сложности, составлять диаграммы. Причем, все это можно сделать без особого труда и невероятных познаний.

Можно сказать, что Excel — это большой и мощный калькулятор с множеством функций и возможностей. Но это вовсе не означает, что Вам нужно уметь пользоваться всем тем, что «умеет» эта программа. Большинству людей достаточно базовых знаний, получить которые Вы сможете из следующих уроков.

3. Программа для ведения бухгалтерского учета (1C). 1С: Предприятие — прикладная программа, служащая для комплексной автоматизации всевозможных видов учета, финансово-экономического анализа на предприятии любой сферы деятельности и любой организационной структуры.

Консультант

Плюс — компьютерная справочно-правовая система по законодательству России. Разрабатывается ЗАО «Консультант Плюс» и содержит 20 286 399 документов, по состоянию на 2 февраля 2013 года.

5. Интернет и производные от него программы. Firefox — это популярнейший браузер от сообщества Mozilla. Firefox имеет открытый исходный код и разрабатывается на добровольных началах огромным сообществом независимых разработчиков, что дает программе значительное преимущество перед конкурентами, потому что идеи свободного веба — это правильно и эффективно. Проект живет исключительно собственными разработками и если большинство современных браузеров в качестве основного механизма обработки веб-страниц используют разработку Webkit, то Firefox имеет собственный движок Gecko, который ни в чем не уступает конкрентам. Firefox постоянно развивается и становиться все лучше и лучше.

В общем и целом, о Firefox можно сказать, что это современный, быстрый и удобный браузер. Скорость операций с функциями и скорость обработки веб-страниц с самым разнообразным содержанием находится на очень выскором уровне, управлять браузером удобно, функционльности достаточно рядовому пользователю и ее можно расширить за счет дополнительных модулей.

Firefox стал первым браузером, чья функциональность расширяется дополнительными модулями. Такие модули называются дополнениями и позволяют добавить в браузер дополнителбные функции. Официальный репозиторий содержит тысячи дополнений с самым разнообразным функционалом, который только можно представить и каждый найдет для себя то что ему нужно.

5. Правовое обеспечение проекта Закон «Об акционерных обществах» регулирует порядок открытия и закрытия обществ.

Вопросы банкротства компаний регулируются ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) № 127-ФЗ. В законе раскрыты критерии банкротства, отражены этапы вывода предприятия из кризиса и другие моменты Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций раскрывают основную методику проведения диагностики деятельности предприятия.

ФЗ «О бухгалтерском учете», ПБУ 4/99, Приказ Мин

Фина «О формах бухгалтерской отчетности» в той или иной степени регулируют вопрос составления отчетности, на основе которой производится оценка деятельности компании.

Заключение

Актуальность данной темы заключалась в том, что финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделено много внимания. Анализ финансового состояния является основным источником информации для принятия эффективных управленческих решений, как для внутренних, так и для внешних пользователей. По результатам анализа выявляются «узкие места» в деятельности предприятия, разрабатываются рекомендации по улучшению финансового состояния. Своевременная диагностика вероятности банкротства позволяет разрабатывать эффективную антикризисную политику, что способствует улучшению финансового состояния.

В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность банкротства. Основной целью данной работы является разработка мероприятий по выходу из кризиса предприятия на примере предприятия ЗАО «Транс

Инвест". В соответствии с поставленной целью исследования в рамках первой главы были рассмотрены теоретические аспекты банкротства.

Далее была определена необходимость финансового анализа. Финансовый анализ необходим для диагностики финансового состояния, с целью выявить проблемные места и своевременно внедрить план финансового оздоровления. Было определено, что основной целью финансового анализа является получение максимального числа ключевых показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. Было установлено, что основным источником диагностики необходимости финансового оздоровления является финансовая отчетность. Основными пользователями данных финансового анализа и финансовой отчетности являются внешние, прямо или косвенно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи, и внутренние. Далее были рассмотрены основные методы анализа вероятности банкротства на основе отечественных и зарубежных методик.

Далее был выполнен анализ финансового состояния предприятия, для чего была изучена характеристика деятельности предприятия ЗАО «Транс

Инвест", рассмотрены основные виды и цель деятельности.

Далее на первом этапе был выполнен анализ состава и структуры актива и пассива баланса, который показал наличие зависимости от заемных средств, так как наибольшую долю в составе источников занимают заемные средства.

Затем был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, так как наблюдается недостаток средств в сумме 9871 тыс. руб. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.

Например, коэффициент соотношения собственных и заемных средств за 2010;2012 гг. данный показатель сократился с 7,98 до 4,65, что является положительным моментом, но коэффициент все равно остается выше нормы, что говорит о высокой величине заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за исследуемый период коэффициент не соответствует нормативу, а в 2012 году имеет отрицательное значение.

Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным, поскольку не выполняются условия ликвидности баланса, а наблюдается следующая ситуация:

2010 год: А1<�П1; А2>П2; А3>П3; А4<�П4.

2011 год: А1<�П1; А2>П2; А3>П3; А4<�П4.

2012 год: А1<�П1; А2>П2; А3>П3; А4<�П4.

Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2010;2012гг., но за анализируемый период наблюдается тенденция снижения данного показателя с 0,27 до 0,25, что говорит о том, что в 2012 году в момент обращения кредиторов предприятие может погасить 25% своих обязательств.

Коэффициент критической ликвидности не соответствовал нормативу. В 2010 году значение коэффициента было равно 0,86, в 2011 году — 0,79, а в 2012 году — 0,68.

Коэффициент текущей ликвидности также ниже нормы за анализируемый период и произошло его снижение с 1,12 до 0,83. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.

Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, в связи с чем была осуществлена диагностика банкротства.

Исследование показала, что на предприятии существует реальная угроза в ближайшее время стать банкротом, так как коэффициент восстановления платежеспособности менее 1 (0,7). Диагностика другими методами также подтвердила высокую вероятность банкротства предприятий.

В связи с этим для предприятия был разработан план финансового оздоровления, который включал следующие мероприятия:

увеличение объемов продаж товаров за счет открытия новых каналов сбыта и рекламной компании;

внедрение новых товарных групп;

создание отдела управленческого учета.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Далее была проведена оценка эффективности всех предложенных мероприятий. Было установлено, что предложенный проект мероприятий по укреплению финансового положения и выхода из кризиса для предприятия ЗАО «Транс

Инвест" являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 3 585 тыс. руб.

Так же в качестве основных направлений улучшения финансового состояния в рамках плана по антикризисному управлению предприятию ЗАО «Транс

Инвест" рекомендуется использовать следующие:

1. Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. В частности уделить большое внимание отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др. Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на свои товары, структуру издержек обращения.

Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров. На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.

Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за свои работы, услуги.

Для оптимизации управления запасами ТМЦ на ЗАО «Транс

Инвест" необходимо иметь хорошую налаженную систему учета ТМЦ. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в материалах, периодически уточнять оптимальную партию заказа ТМЦ и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу материалов и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь хорошо налаженную систему нормирования материалов.

Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их и составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т. д.).

Для повышения ликвидности организации ЗАО «Транс

Инвест" необходимо создать некоторый резерв безопасности и периодически осуществлять контроль за ритмичностью платежей, которые обеспечивают стабильность значений коэффициентов ликвидности.

Поскольку финансовая устойчивость предприятия ЗАО «Транс

Инвест" характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.

2. В перспективе предприятию ЗАО «Транс

Инвест" необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. Рентабельность может быть увеличена за счет мероприятий по увеличению выручки и снижению затрат.

3. Для дальнейшего развития предприятия ЗАО «Транс

Инвест", прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество.

Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и другие факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Внешние источники: привлечение дополнительного акционерного капитала, безвозмездная финансовая помощь и т. д. — необходимо использовать осторожно, также исходя из их необходимого объема. Предприятию ЗАО «Транс

Инвест" необходимо оптимизировать соотношение внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов для обеспечения минимальной совокупной стоимости привлечения собственного капитала и сохранения управления предприятием за первоначальными учредителями.

4. Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т. д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели.

Предприятию ЗАО «Транс

Инвест" нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.

Таким образом, все предложенные рекомендации будут способствовать укреплению финансовой устойчивости и финансового состояния, что положительно скажется на конкурентоспособности предприятия.

Список литературы

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.

12.2012 с изм. от 30.

12.2012)

Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.

10.2010)

Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О. В., Мельник М. В. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2010. — 451 с.

Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2010. — 271 с.

Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 304 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с;

Бариленко В. И. Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2009. — 416с.

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 624с.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2009. — 570с.

Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Проспект, 2010.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2009.

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. — 213с.

Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2009 — 378с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 — 559с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009;

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012 — 1024с.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2011 — 424с.

Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. — СПб.: Питер, 2011. 576с.

Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. — М.: Инити-Дана, 2009. — 448с.

Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.

М.:Вершина, 2009.

Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс. — М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009

Пряничников С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2010.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2010

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2010.

651с.

Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2009.

Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2010 — 256 с.

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2010. 207 С.

Терещенко Н.Н., Емельянова О. Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12)

Моисеева Н. В. Методы финансового оздоровления предприятий // Проблемы современной экономики, 2009, N 2(2)

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Оздоровление предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.bp-arkadia.ru/publication18/

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Приложения

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.

12.2012 с изм. от 30.

12.2012). Ст. 1

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.

12.2012 с изм. от 30.

12.2012). Ст. 27

Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В. Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2009 С. 125

Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс. [Электронный ресурс] - М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009 —

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm

Моисеева Н. В. Методы финансового оздоровления предприятий // Проблемы современной экономики, 2008, N 2(2)

Моисеева Н. В. Методы финансового оздоровления предприятий // Проблемы современной экономики, 2008, N 2(2)

Моисеева Н. В. Методы финансового оздоровления предприятий // Проблемы современной экономики, 2008, N 2(2)

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2009. с. 23−26

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2011. С. 287

Там же. С. 339

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2011. С. 365−374

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е.

В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2010. С. 207

Генеральный директор

Финансовый директор

Начальник склада

Грузчик

Кладовщик

Менеджер

Менеджер

Заместитель директора по поставкам

Зам директора по тех вопросам

Финансовый консультант

Заведующий складом

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Системный администратор

Бухгалтер

Главный бухгалтер

Бухгалтер по учету денежных средств и расчетов

Бухгалтер по учету товаров

Программа антикризисного управления

Снижение затрат

Увеличение товарооборота

расширение ассортимента

проведение рекламной компании

Экономия ресурсов, снижение расходов на содержание, хранение запасов

повышения качества товаров и услуг

Повышение производительности труда

Возникновение

Кризисная ситуация Становление

Спад

Развитие

Антикризисный процесс

Зрелость

Кризисная ситуация

Кризисная ситуация

Кризисная ситуация

Пользователи

Внутренние

Внешние

Опосредованно заинтересованные

Непосредственно заинтересованные

государство

кредиторы

собственники

поставщики и покупатели

аудиторы

консультанты

законодательные органы

руководство

менеджеры

работники

Исходные данные

Предварительная оценка (актив, пассив, имущество)

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ финансовой устойчивости

Анализ ликвидности баланса

Анализ финансовых коэффициентов

Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках

Определяется тип финансовой устойчивости

Оценка текущей и перспективной ликвидности и определение значений коэффициента ликвидности

Абсолютные значения коэффициентов на начало и конец анализируемого периода

Динамика абсолютных и удельных финансовых показателей

Динамика показателей прибыли, деловой активности, рентабельности на начало и конец анализируемого периода

Основные направления работы по финансовому оздоровлению проблемных предприятий

Мобилизация внутренних резервов предприятий и оптимизация бизнес-процессов

Государственное регулирование и поддержка деятельности предприятий

Стратегический анализ предприятий, внешней и внутренней среды их функционирования, сценка перспектив развития бизнеса и места предприятий в приоритетах развития

Детализированный анализ производственной, финансово-хозяйственной и снабженческо-сбытовой деятельности предприятий

Разработка планов финансового оздоровления, предусматривающих трансформацию (преобразование) предприятий и комплекс реабилитационных мер, стоимостную оценку их реализации, период оздоровления, необходимые объемы и срок окупаемости инвестиций

Реструктуризация бизнеса и имущественных комплексов предприятий 8 целях упорядочивания их активов, создания эффективней рыночной структуры активов, продажи/сдачи в аренду излишних и/или непрофильных активов

Реинжиниринг бизнес-процессов Реструктуризация задолженности, составление графиков погашения кредиторской задолженности Совершенствование снабженческо-сбытовой, ценовой, кадровой, финансовой политики предприятий Оптимизация источников пополнения оборотных средств для обеспечения стабильности производственного процесса через ревизию и контроль уровня дебиторской задолженности, использование предоплаты и др.

Оптимизация организационной структуры управления предприятиями

Целевая подготовка и переподготовка кадров, разработка механизмов привлечения и удержания квалифицированных кадров

Предотвращение и профилактика банкротств стратегически, экономически и социально значимых предприятий Создание системы промышленно-экономического мониторинга предприятий, расположенных на территории Российской Федерации

Создание и организация деятельности Межведомственного экспертного Совета по финансовому оздоровлению и поддержке деятельности кризисных предприятий при Администрации Разработка внесудебных механизмов оздоровления и гос. поддержки кризисных предприятий, производящих конкурентоспособную продукцию, востребованную на рынке, посредством размещения гос. заказа, привлечения управляющих компаний, предоставления кредитов под гарантии, целевого финансирования и т. п.

Развитие механизмов инвестирования кризисных предприятий через привлечение международных венчурных фондов, создание пенсионных фондов и т. д.

Оптимизация налогообложения, предоставление налоговых льгот, кредитов, субвенций, субсидий н т.д. в рамках полномочий, предоставленных НК РФ

Привлечение к кризисным предприятиям квалифицированных специалистов посредством развития системы соц.

обеспечення — жилье, лечение, спорт, отдых, детские сады, школы, т.д., а также оплаты образования, курсов переподготовки и повышения квалификации Определение позиционирования предприятий в стратегических планах развития РФ и создание условий вывода с рынка и ликвидации убыточных предприятий, невостребованных на рынке