Формирование управленческих команд (анализ проблем, методы, подходы)

Организационная структура предназначена для реализации задачи существования организации и стратегии ее развития в среде функционирования. Базовым условием повышения эффективности деятельности и развития является оптимизация деятельности и развития ее управленческой команды, персонала, претворяющего в жизнь разработанную стратегию.

Очевидно, что эта эффективность во многом зависит от психологической совместимости личностей, входящих в команду.

Поэтому под управленческой командой следует понимать группу психологически совместимых лиц, объединенных стратегическим интересом, концептуально-технологически мыслящих в области профессиональной компетенции и работающих по определенным правилам.

Актуальность темы

курсовой работы выражена в том, что успешность реализации стратегии развития организационной структуры во многом зависит от эффективности ее сотрудничества, как с другими организационными структурами, так и внутри самой организации, однако, прежде всего она зависит от эффективной, психологически совместимой управленческой команды.

Именно последнее обусловливает рентабельную оптимизацию применения человеческих ресурсов и предполагает эффективное использование ресурсов, с одной стороны, каждого члена команды, а с другой — персонала в целом. И тем самым может делать персонал одной из составляющих рентабельности функционирования структуры.

При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.

Именно команды становятся прообразом организации будущего.

Глава 1. Управленческие команды, анализ проблем.

§ 1.1. Ключевые условия формирования управленческой команды.

Основополагающим фактором, способствующим повышению эффективности деятельности организации и личностному развитию, является управленческая команда.

Именно команда способствует оптимизации управления деятельностью персонала и эффективному применению психологических ресурсов, которые обусловливаются:

с одной стороны, деятельностно ориентированной сплоченностью, опосредуемой согласованностью приоритетов стратегических интересов, а также особенностями проявления «ценностных ориентации в управленческой деятельности» и «ценностных регуляторов организационного поведения» ;