Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Распределение полномочий на принятие решений

Реферат: Распределение полномочий на принятие решений
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия Таблица 2 Последствия делегирования и централизации решений. Управленческое решение менеджер полномочие Возможны два направления распределения полномочий: Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности); Повышенные требования к производительности у подчиненных менеджеров; Высшее руководство может… Читать ещё >

Распределение полномочий на принятие решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

управленческое решение менеджер полномочие Возможны два направления распределения полномочий:

  • — делегирование полномочий,
  • — централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

Высокая централизация:

  • — решения по инвестициям,
  • — финансовые решения,
  • — персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченная централизация:

— решения по НИОКР.

Ограниченное делегирование:

  • — решения по инвестициям в пределах бюджета,
  • — решение о персонале.

Высокое делегирование:

  • — текущие производственные вопросы,
  • — решения о сбыте продукции.

Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):

  • — величина предприятий,
  • — номенклатура продукции,
  • — компьютеризация управления,
  • — динамика НТП,
  • — изменчивость окружающей среды,
  • — приемлемость цен спроса,
  • — межпроизводственная кооперация.

Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия Таблица 2 Последствия делегирования и централизации решений.

Результат.

Преимущества делегирования Недостатки централизации.

Недостатки делегирования Преимущества централизации.

Успех фирмы.

Улучшение результатов из-за повышения ответственности исполнителей;

Снижение затрат;

Возможность отсутствия менеджера.

Требуется высокая квалификация низших уровней управления;

Добавочные затраты на контроль принимаемых решений.

Качество решений.

Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях;

Реальность принимаемых решений;

Далекие от реальности решения центра.

Недостаточная однородность принимаемых решений;

Однородность централизованного решения;

Проблема квалификации низших уровней управления;

Длительный процесс осуществления решений.

Загрузка менеджмента.

Разгрузка верхних уровней;

Ненужность штабов;

Разгрузка путей коммуникации.

Загрузка подчиненных уровней;

Увеличение объема решений.

Координация.

Самоопределение подчиненных уровней управления;

Их собственная ответственность;

Вмешательство высшего звена лишь в исключительных случаях.

Возможность конфликта с нижними уровнями управления;

Повышение необходимости их контроля.

Социально-психологические эффекты.

Дополнительные возможности развития низших уровней управления;

Повышенные требования к производительности у подчиненных менеджеров;

Переживание за успех, удовлетворенность у них.

Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности);

Стресс из-за ответственности у низших уровней менеджмента;

Меньше возможности для принятия решений у руководства.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!