Исследование стратегического управления в ООО «Доминанта»
Из матрицы SWOT-анализа видно, что основными стратегическими целями ООО «Доминанта» являются: Таблица 2 — Экспресс-оценка финансового состояния ООО «Доминанта» за 2012 год, тыс. рублей. Постоянное повышение качества и удобства предоставления профессиональных услуг; В таблице 1 представлены обобщенные экономические показатели ООО «Доминанта». Таблица 1 — Основные экономические показатели… Читать ещё >
Исследование стратегического управления в ООО «Доминанта» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Стратегическое управление в ООО «Доминанта» начало развиваться с самого начала создания фирмы. Результаты такого управления можно отследить по социально-экономическим показателям, которые будут описаны ниже.
В таблице 1 представлены обобщенные экономические показатели ООО «Доминанта».
Таблица 1 — Основные экономические показатели ООО «Доминанта» за 2009;2011 г. г.
Показатели. | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | Отклонения (+,-) / %. | |||
(+,-). | %. | ||||||
2010 к 2009. | 2011 к 2010. | 2010 к 2009. | 2011 к 2010. | ||||
Выручка от продаж, тыс.руб. | — 2785. | — 43. | 13,6. | ||||
Чистая прибыль, тыс.руб. | — 808. | — 18,9. | 15,9. | ||||
Коэффициент рентабельности продаж. | 20%. | ; | ; | ; | ; |
Анализ динамики экономических показателей за период с 2008 по 2012 годы показывает, что в ООО «Доминанта» стабильно развивается и занимает устойчивое положение на областном рынке недвижимости.
Для оценки финансового состояния ООО «Доминанта» была проведена экспресс-оценка за 2012 год, которая отражена в таблице 2.
Таблица 2 — Экспресс-оценка финансового состояния ООО «Доминанта» за 2012 год, тыс. рублей.
Наименование показателя. | Показатели. | Отклонения (+,-) / %. | ||
на начало. | на конец. | (ст. 4-ст. 3), руб. | (ст. 4-ст. 3)/ст. 3, %. | |
Валюта баланса. | 224%. | |||
Выручка от продажи (услуг). | 16%. | |||
Оборачиваемость активов. | 5,24. | 1,88. | — 3,36. | — 64%. |
Прибыльность (убыток) от продаж. | 18%. | |||
Рентабельность продаж. | 0,12. | 0,13. | 0,002. | 1%. |
Прибыль (чистая). | 23%. | |||
Рентабельность продаж (чистая). | 0,11. | 0,11. | 0,006. | 6%. |
Краткосрочные обязательства. | — 79. | — 16%. | ||
Дебиторская задолженность. | — 98. | — 40%. | ||
Запасы. | ; | ; | ||
Основные средства. | 0%. | |||
Среднемесячная выручка. | 16%. | |||
Средний срок погашения краткосрочных обязательств, мес. | 2,12. | 1,54. | — 0,58. | — 27%. |
На основе выполненных в таблице 2 расчетов можно сделать вывод, что в целом ООО «Доминанта» устойчиво развивается, темпы роста валюты баланса и выручки существенные, признаков банкротства нет.
Небольшая областная компания смогла занять ведущее место на рынке недвижимости благодаря инструментам стратегического управления, а именно инструментам стратегического планирования. ООО «Доминанта» имеет миссию, стратегические цели и задачи, регулярно проводит мониторинг конкурентной среды.
Миссия ООО «Доминанта» заключается в предоставлении высокопрофессиональных услуг на рынке недвижимости, развивая девелоперскую деятельность, создавая условия, при которых недвижимость обеспечивает достижение желаний клиентов.
Главной целью является повышение конкурентоспособности.
Все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ООО «Доминанта» отражены в таблице 3 (Приложение).
Из матрицы SWOT-анализа видно, что основными стратегическими целями ООО «Доминанта» являются:
в течение 3−5 лет занять 60% и более доли рынка предоставления услуг связанных с операциями с недвижимостью;
развитие девелоперской деятельности путем успешной и эффективной реализации собственных проектов для повышения капитализации.
Стратегическими задачами ООО «Доминанта» на ближайшее время являются:
занять лидирующие позиции на рынке недвижимости, путем создания и внедрения единой торговой площадки — «Супермаркет недвижимости»;
диверсифицировать деятельность ООО «Доминанта» путем внедрения и развития девелоперской деятельности;
увеличить выручку от продажи услуг и прибыльность ООО «Доминанта»;
постоянное повышение качества и удобства предоставления профессиональных услуг;
постоянное расширение спектра услуги рост объема услуг.