Общее понятие о зависимостях, законах и закономерностях организации

Организационную структуру процессы изменений составляют комиссия по управлению, проектные и рабочие группы. Как правило, организационная структура, созданная с целью реализации изменений в культуре, не является основной частью организационной структуры компании.

И как система организация обладает определенными признаками, как-то:

• — состоит из множества элементов, взаимодействующих друг с другом, т. е. имеет свойство целостности;
• — имеет четкую организационную форму, т. е. между ее элементами существуют упорядоченные связи;
• — объединяет входящие в нее элементы единой целью;
• — обладает свойством эмерджентности, т. е. качественно новым свойством целого, которого нет ни у одного ее элемента, взятого в отдельности.

Например, поточная линия карамельного цеха, состоящая из последовательно расположенных (строго следуя технологическому процессу) машин (за которыми закреплены конкретные неповторяющиеся операции), ритмично работающих с целью выпуска карамели; структурные подразделения предприятий промышленности (ремонтное, энергетическое, складское хозяйство и др.), цель деятельности которых — обеспечить бесперебойную работу основного производства; предприятие в целом, имеющее индивидуальную производственную и организационную структуру, отвечающую его предназначению.

Работа над осуществлением изменений в культуре организации означает творческий подход, тщательную подчитку, хорошее планирование, выбор правильного пути и добросовестную работу.