В данном разделе предлагается усовершенствованная (по сравнению с существующей сейчас) методику оценки персонала — собеседование.
Условно контингент аттестуемых предлагаю разделить на 3 группы. Первую группу составят специалисты всех направлений и руководители первичных трудовых коллективов, во вторую группу войдут так называемые руководители среднего звена (начальники цехов, участков, отделов и т. п.); в третью группу будут включены главные специалисты, руководители структурных подразделений и их заместители.
По итогам аттестации рассчитывается экспертная оценка специалиста. Для заключения аттестационной комиссии используется суммарный балл, который набрал аттестуемый:
- 65 баллов и выше — соответствует занимаемой должности и может быть рекомендован в резерв на замещение вышестоящей должности;
- 65−62 балла — соответствует занимаемой должности, но продвижению не подлежит;
- 52 балла и ниже — соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии или не соответствует занимаемой должности.
По результатам аттестации издается приказ Генерального директора, в котором утверждаются результаты аттестации работников комбината, решения об изменениях в расстановке кадров, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники.
Основные методики предлагаемой аттестации приведены в Приложении.
Практическая реализация изложенных предложений и рекомендаций по изменению кадровой политики, внесение дополнений и изменений в действующий коллективный договор, позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала ООО «Инжстрой», сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия. Согласно исследованиям [19 и др.], грамотное и своевременное проведение аттестации персонала способно увеличить отдачу от персонала как минимум на 10−15%. Определив затраты на проведение аттестации на предприятии в 100 тыс. руб., а рост прибыли за первый после аттестации год в 9264,4*0,15=1390 (тыс.руб.), получаем, что чистый экономический эффект составит 1390−100=1290 (тыс.руб.).
Полученные в проектной части результаты сводим в таблицу Таблица 3.3 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
|
№ п/п. | Наименование мероприятия. | Затраты на мероприятие, тыс.руб. | Социально-экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс.руб. |
| Совершенствование профессионального образования персонала предприятия. | | |
| Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах. | ; | 472,66. |
| Совершенствование процесса аттестации персонала. | | |
Итого. | | 4476,3. |
