Заключение. 
Анализ деловой активности и эффективности деятельности организации

Деловая активность организации рассматривается как совокупность производственной активности, технико-экономической активности и финансово-коммерческой активности.

Производственная активность характеризует производственную деятельность предприятия и определяется производительностью труда рабочих.

Технико-экономическая активность характеризует функции управления производственным процессом, а также его подготовку и обеспечение и определяется следующими показателями: материалоотдача, фондоотдача, энергоотдача, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность активов и затратоотдача, то есть показатель, обратный затратам на один рубль товарной продукции.

Финансово-коммерческая активность характеризует функции управления реализацией продукции и обеспечения предприятия финансовыми ресурсами и определяется показателями: рентабельность продаж, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент финансовой независимости, коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Главная цель анализа деловой активности — формирование экономически обоснованной оценки эффективности и интенсивности использования ресурсов организации и выявление резервов их повышения.

Анализ деловой активности направлен на исследование оборачиваемости и использования активов и изучение значений и динамики относительных показателей, характеризующих уровень эффективности использования авансированных и потребленных ресурсов организации Управление деловой активностью предусматривает обеспечение эффективной работы по всем направлениям деятельности предприятия.

Управление производственной активностью должно отразиться не только на количестве производимой продукции, но и на ее качестве, снижении доли бракованной продукции и других потерь в производстве.

Управление технико-экономической активностью направлено на снижение себестоимости продукции, так как уровень себестоимости отражается на финансовых показателях деятельности предприятия: прибыли, рентабельности, и может стать основой для определения конкурентных преимуществ. На материалоёмких производствах экономия основных материалов является главным направлением сокращения себестоимости. Достичь экономии материалов можно путем сокращения величины отходов и их использования для выпуска изделий.

Управление финансово-коммерческой активностью направлено, прежде всего, на выбор оптимальной структуры капитала.

Таким образом, управление предприятием на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны.

Предприятие «Кама — Знак» специализируется на производстве металлических и пластиковых знаков различного назначения. В настоящее время основными заказчиками и потребителями продукции предприятия «Кама — Знак» являются компании «Лукойл», «Трансгаз», «НефтьТранс», «Газпром». Покупают продукцию компании «Кама — Знак» и предприятия Пермского края. Предприятию «Кама — Знак» необходимо прилагать все усилия для своевременного выполнения заказов клиентов и сохранения имеющихся деловых связей с ними.

Выполненный в настоящей выпускной квалификационной работе расчёт показателей, характеризующих деловую активность показал, что в 2012 году выручка выросла на 17 434 тыс. руб., или на 22,3% по сравнению с 2011 годом.

Прирост полной себестоимости товарной продукции составил 18 122 тыс. руб., или 29,6%. Рост стоимости аренды уже используемых помещений и увеличение арендуемых площадей помещений привёл к существенному росту управленческих расходов и полной себестоимости продукции.

Темп роста полной себестоимости превысил темп роста выручки, что привело к уменьшению суммы прибыли от продаж на 668 тыс. руб., или на 4,1% и к снижению уровня рентабельности товарной продукции на 25,9%.

В 2012 году наблюдается существенный рост среднегодовой стоимости имущества организации на 12 656 тыс. руб., или на 65,3%, в том числе: среднегодовая стоимость внеоборотных активов увеличилась на 116 тыс. руб., или на 1,3%, а среднегодовая стоимость оборотных активов выросла на 12 540 тыс. руб., или в 2,184 раза.

Динамика оборачиваемости капитала (имущества) ООО «Кама — Знак» и его составляющих в 2012 году по сравнению с 2011 годом не может быть оценена однозначно. Так, при увеличении суммы выручки на 17 434 тыс. руб., наблюдается снижение таких показателей, как общая фондоотдача (на 1,05 руб.) и фондоотдача собственного капитала (на 2,15 руб.).

При этом увеличилась оборачиваемость внеоборотных активов, что означает рост эффективности их использования. Рост фондоотдачи внеоборотных активов составил 1,84 руб. с каждого рубля, вложенного в этот ресурс.

Фондоотдача оборотных активов снизилась и составила 4,13 руб. каждого рубля, вложенного в оборотные активы, что на 3,25 руб. меньше значения предыдущего года. Детерминированный факторный анализ показал, что значение уровня фондоотдачи активов (коэффициента оборачиваемости активов) по сравнению с предыдущим годом уменьшилось на 26,05%. Такая динамика данного показателя имеет место за счёт того, что темп роста стоимости активов (165,3%) опережает темп роста выручки (122,3%).

В 2012 году кредиторская задолженность погашается за 26,9 дня, а дебиторская — за 25,2 дня, причём средний срок погашения кредиторской задолженности сократился на 14,8 дня, а средний срок погашения дебиторской задолженности увеличился всего на 1,5 дня. В 2012 году сроки погашения дебиторской и кредиторской задолженностей практически сравнялись, что заслуживает позитивной оценки.

В 2012 году по всем показателям рентабельности наблюдается отрицательная динамика. Это означает, что уменьшилась сумма прибыли, получение которой обеспечивается каждым рублём, вложенным в ресурсы фирмы.

В 2012 году на предприятии «Кама — Знак» прирост стоимости имущества составил 65,3%, тогда как выручка от реализации увеличилась только на 22,3%, а величина чистой прибыли уменьшилась на 2,8%.

Опережение темпа роста стоимости активов (165,3%) темпа роста чистой прибыли (97,2%) в результате привело к тому, что с каждого рубля, вложенного активы (имущество), в 2012 году получено чистой прибыли на 29,84 коп. меньше, чем в предыдущем году. Следовательно, необходимо принимать меры, обеспечивающие рост чистой прибыли.

На основании выполненного нами анализа показателей эффективности деятельности предприятия можно сделать общий вывод о том, что предприятию необходимо принимать меры для увеличения выручки, снижения себестоимости выпускаемой продукции и повышению величины прибыли при имеющемся в его распоряжении имуществе.

Большой проблемой производства «Кама — Знак» является наличие «узкого» звена в производственном процессе — низкая пропускная способность на участке раскроя (нарезки) световозвращающей пленки для последующей её наклейки на металлическую основу знаков. Здесь все операции выполняются вручную. Приобретение нового оборудования позволит предприятию увеличить физический объём выпускаемой продукции, снизить затраты на выпуск продукции, повысить производительность труда рабочих, снизить величину брака и в целом повысить качество, и в итоге — повысить деловую активность предприятия.

Автором настоящей ВКР разработаны следующие рекомендации для повышения деловой активности предприятии «Кама — Знак»:

• 1) Приобретение и внедрение режущего плоттера Summa S160 U для раскроя неметаллических материалов внедрение режущего плоттера Summa S160 U. На участке раскроя (нарезки) плёнки цеха аппликации это позволит перейти на работу в одну смену, высвободить пятерых рабочих занятых на раскрое (нарезке) неметаллического материала, снизить количество брака, повысить качество изготовления заготовок и повысить производительность труда на раскрое заготовок для знаков. Выполненные нами расчёты в п. 3.1 показали, что ожидаемая сумма снижения затрат на изготовление продукции — дорожных и других знаков после внедрения режущего плоттера Summa S160 U составляет 1 415 239 руб. в год, а ожидаемый срок окупаемости плоттера за счёт экономии на затратах составит 13,3 месяца;
• 2) Снижение материальных затрат посредством переработки отходов производства возможно при условии применения на раскрое приобретаемого режущего плоттера Summa S160 U. Применение режущего плоттера позволит перерабатывать не менее 50% отходов, ранее являвшихся невозвратными. Выполненные нами расчёты в п. 3.2 показали, что при годовом объёме раскраиваемых листов ПВХ в количестве 1000 листов экономия на невозвратных отходах может составить 280 м² на сумму 288 тыс. руб. в год. Изготовление из отходов (обрезков) пластика разных бирок и их реализация позволили бы получить выручки на сумму 760 тыс. руб. При предполагаемой себестоимости изготовления бирок в сумме 440 тыс. руб., ожидаемая сумма прибыли от продажи бирок составляет 320 тыс. руб.;
• 3) Приобретение режущего плоттера Summa S160 U посредством лизинга. Выполненные автором работы в п. 3.3 сравнительные расчёты вариантов приобретения плоттера за счёт собственных средств предприятия и посредством лизинга путем расчета альтернативных затрат по методике В. В. Ковалёва Ковалёв В. В. Лизинг: финансовые, учетно-аналитические и правовые аспекты. Учебно-практическое пособие.- М.: Проспект, 2011.-С.154 — 186. показали, что:
  • — условные совокупные затраты покупателя при приобретении плоттера за счет собственных средств составят
  • — 1 669 020 руб.;
  • — условные совокупные затраты приобретении плоттера с помощью лизинговой схемы составят 1 562 667 руб., что на 106 353 руб. меньше условных совокупных затрат при приобретении плоттера за счет собственных средств.

Сравнение вариантов приобретения плоттера позволяет сделать вывод о том, что лучшим по критерию минимума совокупных получается второй вариант — приобретение плоттера на условиях лизинга.

Экономия денежных средств на приобретение режущего плоттера Summa S160 U, который является объектом основных средств, по схеме лизинга позволяет:

• 1) Сократить совокупные затраты организации по инвестициям в основные средства;
• 2) В будущем уменьшить текущие затраты организации за счёт того, что по окончании лизингового договора к лизингополучателю переходит полностью амортизированное имущество, и лизингополучатель в дальнейшем не платит налог на имущество (нет базы для налогообложения). При покупке имущества приобретателем без использования лизинговой схемы оно будет амортизироваться еще в течение пяти лет после периода, взятого нами для анализа. Соответственно, в течение всего этого срока на данное имущество будет начисляться налог на имущество.
• 3) «Удерживать» часть предназначенных для покупки объекта денежных средств определённый период времени (благодаря возможности выплачивать стоимость объекта частями в течение 5 лет) и использовать их в хозяйственном обороте организации.

Осуществление предлагаемых мероприятий должно повысить деловую активность предприятия ООО «Кама — Знак» и эффективность его деятельности, а также улучшить его финансовое состояние в будущем.