Проект программы подрядных работ филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»

• Введение
• 1. Сущность и теоретические основы планирования подрядных работ в строительстве
• 1.1 Понятие и состав подрядных работ
• 1.2 Планирование строительного производства
• 1.3 Договор подряда
• 1.4 Определение строительного задела
• 1.5 Непрерывное двухлетнее планирование
• 1.6 Договор строительного подряда
• 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 2.1 Краткая характеристика филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 2.2 Анализ финансовой устойчивости филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 2.3 Анализ ликвидности баланса предприятия
• 2.4 Анализ прибыли и рентабельности филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 2.5 Анализ себестоимости подрядных работ
• 2.6 Охрана труда в филиале «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 3. Разработка программы подрядных работ филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 3.1 Анализ и оценка действующей программы подрядных работ
• 3.2 Рекомендации по совершенствованию действующей программы подрядных работ филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• 3.3 Разработка программы подрядных работ для филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

Капитальное строительство включает в себя проектно-изыскательские и научно — исследовательские, строительные и монтажные организации, предприятия стройиндустрии, производство строительных материалов и транспорт. В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют разные отрасли национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами.

Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, порты, жилые дома, и другие объекты, образующие основные фонды народного хозяйства страны. Созданием основных фонов страны занимается отрасль капитального строительства. Кроме создания основных фондов к функциям капитального строительства относятся реконструкция и техническое перевооружение уже действующих фондов. Поэтому основной задачей капитального строительства являются расширенное воспроизводство и ускоренное обновление основных фондов народного хозяйства страны. В процессе создания основных фондов, представляющих собой строительную продукцию строительных организаций, участвуют рабочие кадры, средства труда и предметы труда. Взаимодействуя между собой, основные элементы строительного процесса создают конечную строительную продукцию (представляющую собой здания, сооружения, объекты) в натуральном денежном выражении.

Во всем этом немало важное значение играет планирование работы строительного предприятия, создание и разработка планов. Это дает ему возможность эффективно функционировать, а именно дает возможность сократить расходы, обеспечить максимальную загрузку мощностей, получить прибыль, сократить потери времени и простоя оборудования.

Программа подрядных работ строительного предприятия является таким планом работ, разработанным на определенный период времени, с целью максимально быстро и качественно выполнить подрядные работы по объектам, получить прибыль и сократить затраты на строительство. В этом и заключается актуальность выбранной темы дипломной работы.

Объектом исследования данной дипломной работы является филиал «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой». Основная деятельность филиала заключается в выполнении работ по устройству инженерных сетей и коммуникаций в процессе всего строительства объектов. Филиал выполняет работы в основном по жилым кирпичным домам, так как на данный момент открытое акционерное общество «Полесьежилстрой» специализируется на строительстве объектов из кирпича.

При выполнении своей деятельности филиал использует программу подрядных работ по объектам, в которой прописаны сроки и объем выполнения всего комплекса работ по месяцам в денежном выражении.

Таким образом, целью данной дипломной работы является разработать такую программу подрядных работ для филиала «ПМК-12» ОАО «Полесьежилстрой», которая обеспечила бы полную загрузку мощностей и выполнение всех работ в срок по объектам. Также в дипломной работе будут предложены рекомендации по усовершенствованию действующей программы подрядных работ, с целью улучшения функционирования филиала и сокращения его расходов. Разработанная программа может корректироваться под особенности выполнения работ, может являться базой для предприятия.

Также в дипломной работе будет представлен анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности филиала за последние три года, что даст возможность оценить, на сколько предприятие рентабельно и финансово устойчиво.

При проведении данного анализа источниками информации будут служить:

1. Отчеты о прибылях и убытках за три последних года.

2. Балансы предприятия за три последних года.

При проведении анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности филиала с использованием выше перечисленных источников информации будет использоваться метод вертикального и горизонтально анализа, что дает возможность выявить изменения в структуре балансов предприятия и определить, каким образом далее следует филиалу продолжать свою деятельность.

подрядная работа программа строительство

1. Сущность и теоретические основы планирования подрядных работ в строительстве

1.1 Понятие и состав подрядных работ

Подрядные работы — это paботы, выполняемые подрядчиком, в состав которых входят строительные, монтажные работы, работы по ремонту зданий и сооружений, а также другие виды работ согласно договору на строительство.

Понятие «строительно-монтажные работы» охватывают все работы, выполняемые при возведении здания. Работы принято называть строительными или монтажными в зависимости от того, какой процесс преобладает.

Все работы на стройках условно разделяют на общестроительные и специальные.

К общестроительным относят работы, связанные с возведением строительных конструкций зданий и сооружений. Общестроительные работы подразделяются по виду перерабатываемых материалов на земляные, каменные, бетонные и др., по возводимым конструктивным элементам — на кровельные, штукатурные и др.

Земляные работы — рытье ям, котлованов и траншей под отдельные опоры, ленточные фундаменты, траншей для подземных коммуникаций, транспортирование (погрузка, перемещение, выгрузка) и рыхление грунта, плакировка площадок, вскрышные работы, обратная засыпка и устройство насыпки, уплотнение грунта.

Свайные работы — забивка или погружение свай, устройство свайных фундаментов.

Каменные работы — возведение каменных конструкций (стен, опор, столбов, сводов и др.) из штучных камней и блоков. В состав этих работ включаются: бутовая и бутобетонная кладки, кладка из обработанных природных камней правильной формы, кирпичная кладка, кладка из искусственных камней и крупноблочная кладка.

Бетонные и железобетонные — работы, выполняемые при возведении бетонных и железобетонных конструкций: приготовление бетонной смеси, транспортирование и укладка ее с уплотнением в форму (опалубку); создание условий, необходимых для твердения бетона (уход за бетоном); замоноличивание участков и стыков между сборными элементами и др. При возведении железобетонных монолитных конструкций выполняют также опалубочные работы (устройство опалубки) и арматурные (установка арматурных каркасов в опалубке).

Монтаж конструкций — комплекс работ по доставке на рабочее место, установке, выверке и закреплению готовых деталей и элементов (стальных, бетонных, железобетонных, деревянных, асбестоцементных и др.).

Плотничные и столярные работы на стройках, как правило, ограничиваются процессами транспортирования к месту установки и установкой готовых деталей (стропил, окон, дверей) или возведением конструкций из заранее заготовленных и обработанных деталей, элементов или материалов (досок, брусков и др.). К этим работам относится также настилка дощатых и паркетных полов.

Кровельные — работы, выполняемые при устройстве покрытий чердачных крыш (из рулонных материалов, асбестоцементных листов и др.) или покрытий бес чердачных зданий из рулонных материалов (толя, пергамина, рубероида).

Отделочные работы включают в себя оштукатуривание, облицовку, покраску, оклейку обоями зданий и помещений. Облицовочные работы, относящиеся к отделочным, выполняются с применением малогабаритных плиток и производятся после завершения каменных работ. Штукатурные работы по отделке зданий выполняют, как правило, с механизированной подачей и нанесением раствора, а при небольших объемах работ — вручную. Работы по покраске конструкций, оклейке обоями относятся к малярным. К отделочным работам относится также покрытие полов линолеумом, синтетическими материалами и др.

К специальным относят главным образом работы, связанные с особыми видами материалов и способами производства, применяемыми при возведении конструкций или сооружений, например нанесение на конструкции противокоррозионных покрытий, монтаж силовых, осветительных, телефонных и других проводок, санитарно-технических систем и приборов, лифтов.

Кроме общестроительных и специальных работ на любой стройке выполняют большой объем транспортных и погрузочно-разгрузочных работ.

Транспортные и погрузочно-разгрузочные работы включают в себя доставку на стройки и рабочие места материалов, конструкций и деталей, приспособлений, инвентаря и инструмента. Для перевозки многообразных грузов, поступающих на стройки, служат различные транспортные средства: автосамосвалы, панелевозы, трайлеры, средства подвесного и конвейерного транспорта.

1.2 Планирование строительного производства

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на:

1. Генеральное.

2. Стратегическое.

3. Оперативное (текущее, регулярное).

Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило, оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могут служить генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, поставленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило, стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

1. Бизнес-планирование.

2. Производственно-экономическое планирование.

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации. Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

1. Планирование деятельности организации в целом.

2. Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей стройплощадке).

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого строительным финансовым планом. Иногда строительным финансовым планом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т. е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть все возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т. д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на пред проектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания, который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее, значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (строительного финансового плана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом строительный финансовый план охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работу различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Она включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т. д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т. д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т. д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т. д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление строительного финансового плана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов строительного финансового плана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организаций, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам строительного финансового плана.

В народнохозяйственном плане устанавливаются по исполнителям объемы строительно-монтажных работ, соответствующие государственному плану капитальных вложений, а также объемы строительно-монтажных работ, выполняемые за счет нецентрализованных источников финансирования.

Разработка планов подрядных работ, как по объему, так и по всем качественным показателям начинается снизу — в строительных организациях совместно с заказчиками в увязке с намечаемыми титульными списками и вводом в действие объектов.

Программы подрядных работ составляются: на работы, осуществляемые по генеральным договорам; на монтажные и специальные работы, выполняемые по прямым и субподрядным договорам.

В программу включаются также работы, осуществляемые за счет нецентрализованных источников финансирования.

В программах подрядных работ строительно-монтажных трестов и самостоятельных управлений указываются сроки и задания по вводу в действие производственных мощностей, жилой площади и объектов культурно-бытового назначения, а также объемы работ по каждой стройке.

Республиканские министерства и ведомства, местные Советы депутатов трудящихся утверждают планы строительно-монтажных и подрядных работ подведомственных им строительных организаций.

1.3 Договор подряда

Договор подряда — договор, по которому одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику в установленный срок, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его (уплатить цену работы), при этом работа выполняется за риск подрядчика, если иное не предусмотрено законодательством или соглашением сторон.

Работы, выполняемые по договору подряда, заключаются на изготовление или переработку (обработку) вещи либо на выполнение другой работы с передачей ее результата заказчику. Подрядчик передает права на вещи заказчику. В том случае, когда иное не предусмотрено договором, подрядчик самостоятельно определяет способы выполнения задания заказчика.

Выполнение работы иждивением подрядчика осуществляется в том случае, если иное не предусмотрено договором, из его материалов, его силами и средствами, при этом подрядчик несет ответственность за ненадлежащее качество предоставленных им материалов и оборудования, а также за предоставление материалов и оборудования, обремененных правами третьих лиц.

Распределение рисков между сторонами осуществляется при условии, что иное не предусмотрено законодательством или договором подряда в следующих случаях, когда:

1. Риск случайной гибели или случайного повреждения материалов, оборудования, переданной для переработки (обработки) вещи или иного используемого для исполнения договора имущества несет предоставившая их сторона.

2. Риск случайной гибели или случайного повреждения результата выполненной работы до ее приемки заказчиком несет подрядчик.

В случае просрочки передачи или приемки результата работы вышеуказанные риски несет сторона, допустившая просрочку.

Если из акта законодательства или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика. Однако если подрядчиком будет нарушено вышеуказанное положение, т. е. Если в законодательстве или в договоре прямо указано, что данную работу должен выполнять подрядчик, то последний несет перед заказчиком ответственность за убытки, причиненные участием такого субподрядчика в исполнении договора.

Генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субподрядчиком, а перед субподрядчиком ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение заказчиком обязательств по договору подряда. Если иное не предусмотрено законодательством или договором, заказчик и субподрядчик не вправе предъявлять друг другу требования, связанные с нарушением договоров, заключенных каждым из них с генеральным подрядчиком.

С согласия генерального подрядчика заказчик вправе заключить договор на выполнение отдельных работ с другими липами. В этом случае указанные лица несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение работы непосредственно перед заказчиком.

Условия участия в исполнении работы нескольких лиц устанавливаются в соответствии со ст. 661 ГК РБ, где указано, что в случае, когда на стороне подрядчика выступают одновременно два лица или более, при неделимости предмета обязательства они признаются по отношению к заказчику солидарными должниками и соответственно солидарными кредиторами.

При делимости предмета обязательства, а также в других случаях, предусмотренных законодательством или договором, каждое из вышеуказанных лиц приобретает права и несет обязанности по отношению к заказчику в пределах своей доли.

В договоре подряда указываются начальный и конечный сроки выполнения работы. По согласованию между сторонами в договоре могут быть предусмотрены также сроки начала и завершения отдельных этапов работы (промежуточные сроки). Если иное не установлено законодательством или не предусмотрено договором, подрядчик несет ответственность за нарушение как начального и конечного, так и промежуточных сроков выполнения работ.

Изменение указанных в договоре подряда начальных, конечных и промежуточных сроков выполнения работы может производиться в случаях и порядке, предусмотренных договором.

Последствия просрочки исполнения сроков, предусмотренных законодательством, наступают при нарушении конечного срока исполнения работы.

Цена работы определяется в соответствии с требованиями, предусмотренными в гражданском кодексе, согласно которой в договоре подряда указываются цена, подлежащей выполнению работы или способы ее определения. При отсутствии в договоре таких указаний цена определяется в соответствии с законодательством исходя из обычно применяемых за аналогичные работы цен с учетом необходимых расходов, понесенных сторонами.

Цена в договоре подряда включает компенсацию издержек подрядчика и причитающееся ему вознаграждение.

Цена работы может быть определена путем составления сметой. В случае, когда работа выполняется в соответствии со сметой, составленной подрядчиком, то смета приобретает силу и становится частью договора подряда с момента подтверждения ее заказчиком.

Цена работы (смета) может быть твердой приблизительной. При отсутствии других указаний в договоре подряда цена работы считается твердой.

В случае, когда возникла необходимость в проведении дополнительных работ и по этой причине существенно превышается цена работы, определенная приблизительно, подрядчик обязан своевременно предупредить об этом заказчика. Заказчик, не согласившийся на превышение указанной в договоре подряда цены работы, вправе отказаться от договора. В этом случае подрядчик может требовать от заказчика уплаты ему цены за выполненную часть работы. Подрядчик, своевременно не предупредивший заказчика о необходимости превышения указанной в договоре цены работы, обязан выполнить договор, сохраняя право на оплату работы по цене, определенной в договоре.

Подрядчик не вправе требовать увеличения твердой цены (твердой сметы), а заказчик ее уменьшения, в том числе и в случае, когда в момент заключения договора исключалась возможность предусмотреть полный объем подлежащей выполнению работы или необходимых для этого расходов. При существенном возрастании после заключения договора стоимости материалов и оборудования, которые должны быть предоставлены подрядчиком, а также оказываемых ему третьими лицами услуг, которые нельзя было предусмотреть при заключении договора, подрядчик имеет право требовать увеличения установленной цены (сметы), а при отказе заказчика выполнить его требование расторжения договора в соответствии с законодательством.

В том случае, когда фактические расходы подрядчика оказались меньше тех, которые учитывались при определении цены (составлении сметы), подрядчик сохраняет право на оплату работ по цене, предусмотренной договором (сметой), если заказчик не докажет, что полученная подрядчиком экономия повлияла на качество выполненных работ. Законодательством допускается, что договором подряда может быть предусмотрено распределение полученной подрядчиком экономии между сторонами.

Порядок оплаты работы устанавливается в соответствии с требованиями ст. 665 ГК РБ, где указано, что если договором подряда не предусмотрена предварительная оплата выполненной работы или отдельных ее этапов, заказчик обязан уплатить подрядчику обусловленную цену после окончательной сдачи результатов работы при условии, что работа выполнена надлежащим образом и в согласованный срок, либо с согласия заказчика досрочно, при это подрядчик вправе требовать выплаты ему аванса либо задатка только в случаях и размер указанных в законодательстве или договоре подряда.

Право подрядчика на удержание результата работ, а также принадлежащих заказчику оборудования, переданной для переработки (обработки) вещи, остатка неиспользованного материала и другого оказавшегося у него имущества заказчика до уплаты заказчике соответствующих сумм наступает при неисполнении заказчиком обязанности уплатить установленную цену либо иную сумму, причитающуюся подрядчику в связи выполнением договора подряда.

Если подрядчик не приступает своевременно к исполнению договора подряда или выполняет работу настолько медленно, что окончание ее к сроку становится явно невозможным, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения убытков.

В случае, когда во время выполнения работы станет очевидным, что она не будет выполнена надлежащим образом, заказчик вправе назначить подрядчику разумный срок для устранения недостатков и при неисполнении подрядчиком в назначенный срок этого требования отказаться от договора либо поручить исправление работы другому лицу за счет подрядчика, а также потребовать возмещения убытков.

При наличии уважительных причин заказчик может в любое время до сдачи ему работы отказаться от договора подряда, уплатив подрядчику часть установленной цены за работу, выполненную до получения уведомления об отказе заказчика от договора. В этом случае, заказчик также обязан возместить подрядчику убытки, причиненные прекращением договора, в пределах разницы между частью цены, выплаченной за выполненную работу, и ценой, определенной за всю работу.

Подрядчик, не предупредивший заказчика об вышеперечисленных обстоятельствах, либо продолживший работу, не дожидаясь истечения установленного в договоре срока, а при его отсутствии разумного срока для ответа на предупреждение, или несмотря на своевременное указание заказчика о прекращении работ не вправе при предъявлении к нему или им к заказчику соответствующих требований ссылаться на указанные обстоятельства.

В случае, если заказчик, несмотря на своевременное и обоснованное предупреждение со стороны подрядчика об вышеуказанных обстоятельствах, в разумный срок не заменит непригодные или недоброкачественные материал, оборудование, техническую документацию или переданную для переработки (обработки) вещь, не изменит указаний о способе выполнения работы или не примет других необходимых мер для устранения обстоятельств, грозящих ее годности, подрядчик вправе отказаться от исполнения договора подряда и потребовать возмещения причиненных его прекращением убытков.

Заказчик обязан в случаях, порядке и объеме, предусмотренных договором подряда, оказывать содействие подрядчику в выполнении работы. При неисполнении заказчиком этой обязанности подрядчик вправе требовать возмещения причиненных убытков, включая дополнительные издержки, вызванные простоем, либо перенесения сроков исполнения работ, либо увеличения указанной в договоре цены работы.

В случаях, когда исполнение работы по договору подряда стало невозможным вследствие действий или упущения заказчика, подрядчик сохраняет право на уплату ему указанной в договоре цены с учетом выполненной части работы.

Подрядчику предоставлено право не приступать к работе, а начатую работу приостановить в случаях, когда нарушение заказчиком своих обязанностей по договору подряда, в частности непредставление материала, оборудования, технической документации или подлежащей переработке (обработке) вещи, их недоброкачественность и непригодность препятствуют исполнению договора подрядчиком, а также при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что исполнение указанных обязанностей не будет произведено в установленный срок. При наличии вышеуказанных обстоятельств, и если иное не предусмотрено договором подряда, подрядчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения убытков.

Приемка заказчиком выполненной подрядчиком работы осуществляется в соответствии со ст. 673 ГК РБ, где указывается, что заказчик обязан в порядке и сроки, предусмотренные договором подряда, с участием подрядчика осмотреть и принять результат выполненной работы, а при обнаружении отступлений от договора, ухудшающих результат работы, или иных недостатков в работе немедленно заявить об этом подрядчику.

Заказчик, обнаруживший при приемке недостатки в результате выполненной работы вправе ссылаться на них только в случае, если в акте или ином документе, удостоверяющем приемку, были оговорены эти недостатки либо возможность последующего предъявления требования об их устранении.

Заказчик, принявший результаты работы без проверки, в случае если иное не предусмотрено договором подряда лишается права ссылаться на недостатки работы, которые могли быть установлены при обычном способе ее приемки (явные недостатки).

Заказчик, обнаруживший после приемки результата работы отступления от договора подряда или иные недостатки, которые не могли быть установлены при обычном способе приемки (скрытые недостатки), в том числе умышленно скрытые подрядчиком обязан известить об этом подрядчика по их обнаружении.

В случае возникновения между заказчиком и подрядчиком спора по поводу недостатков выполненной работы или их причин по требованию любой из сторон должна быть назначена экспертиза. Расходы по проведению экспертизы несет подрядчик, за исключением случаев, когда экспертизой не установлено нарушений договора подряда со стороны подрядчика или причинной связи между действиями подрядчика и обнаруженными недостатками. В этих случаях расходы по проведению экспертизы несет сторона, потребовавшая ее назначения, а если экспертиза назначена по соглашению между сторонами, обе стороны поровну.

При уклонении заказчика от принятия результата выполненной работы, и в случае, если иное не предусмотрено договором подряда, подрядчик вправе по истечении месяца со дня, когда согласно договору результат работы должен был быть передан заказчику, и при условии последующего двукратного предупреждения заказчика, продать результаты работы, а вырученную сумму, за вычетом всех причитающихся подрядчику платежей, внести на имя заказчика в депозит в порядке, предусмотренном законодательством.

В случае, когда уклонение заказчика от принятия выполненной работы повлекло за собой просрочку в сдаче работы, риск случайной гибели ее признается перешедшим к заказчику в момент, когда передача вещи должна была состояться.

Качество выполненной подрядчиком работы должно соответствовать условиям договора подряда, а при их отсутствии или неполноте, требованиям, обычно предъявляемым к работам соответствующего рода. Если иное не предусмотрено законодательством или договором, результат выполненной работы должен в момент передачи заказчику обладать свойствами, указанными в договоре или определенными обычно предъявляемыми требованиями, и в пределах разумного срока быть пригодным для установленного договором использования, а если такое использование договором не предусмотрено, для обычного использования результата работы такого рода.

Если законодательством или в установленном им порядке предусмотрены обязательные требования к работе, выполняемой по договору подряда, подрядчик, действующий в качестве предпринимателя обязан выполнять работу, соблюдая эти обязательные требования.

Гарантия качества работы устанавливается согласно требованиям ст. 675 ГК РБ, где указано, что в случае, когда законодательством, договором подряда предусмотрено предоставление подрядчиком заказчику гарантии качества работы, подрядчик обязан передать заказчику результат работы, который должен соответствовать требованиям законодательства в течение всего гарантийного срока.

Гарантия качества результата работы, если иное не предусмотрено договором распространяется на все, составляющее результат работы.

Подрядчик имеет право вместо устранения недостатков, за которые он отвечает, безвозмездно выполнить работу заново с возмещением заказчику причиненных просрочкой исполнения убытков. В этом случае заказчик обязан возвратить ранее переданный ему результат работы подрядчику, если по характеру работы такой возврат возможен.

В случае, когда отступления в работе от условий договора подряда или иные недостатки результата работы в установленный заказчиком разумный срок не были устранены либо являются существенными и неустранимыми, заказчик вправе отказаться от исполнения договора и потребовать возмещения причиненных убытков.

Условие договора подряда об освобождении подрядчика от ответственности за определенные недостатки не освобождает его от ответственности, если доказано, что такие недостатки возникли вследствие виновных действий или бездействия подрядчика.

Подрядчик, предоставивший материал для выполнения работы, отвечает за его качество по правилам об ответственности продавца за товары ненадлежащего качества.

Сроки обнаружения ненадлежащего качества результата работы устанавливаются на основании ст. 677 ГК РБ, где указано, что в случае, если иное не установлено законодательством или договором подряда, заказчик вправе предъявить требования, связанные с ненадлежащим качеством результата работы, при условии, что оно выявлено в сроки, установленные законодательством.

В этом случае, когда на результат работы не установлен гарантийный срок, требования, связанные с недостатками результата работы могут быть предъявлены заказчиком при условии, что они были обнаружены в разумный срок, но в пределах двух лет со дня передачи результата работы, если иные сроки не установлены законодательством, договором.

Заказчику предоставлено право предъявить требования, связанные с недостатками результата работы, обнаруженными в течение гарантийного срока.

В случае, когда предусмотренный договором гарантийный срок составляет менее двух лет и недостатки результата работы обнаружены заказчиком по истечении гарантийного срока, но в пределах двух лет с момента, предусмотренного законодательством подрядчик несет ответственность, если заказчик докажет, что недостатки возникли до передачи результата работы заказчику или по причинам, возникшим до этого момента.

Гарантийный срок начинает течь с момента, когда результат выполнения работы был принят или должен был быть принят заказчиком, при условии, что иное не предусмотрено договором подряда.

К истечению гарантийного срока по договору подряда применяются соответственно правила законодательства, если иное не предусмотрено законодательством, соглашением сторон или не вытекает из особенностей договора подряда.

В случае, когда законодательством или договором подряда установлен гарантийный срок и заявление по поводу недостатков результата работы сделано в пределах гарантийного срока, то в течение срока исковой давности начинается со дня заявления о недостатках.

Если в соответствии с договором подряда результат работы принят заказчиком по частям, течение срока исковой давности начинается со дня приемки результата работы в целом.

1.4 Определение строительного задела

Заделом в строительстве называют объем работ, который должен быть выполнен на переходящих объектах к концу планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений. Величина задела зависит от ряда факторов: отрасли строительства, характера объектов, их величины, сроков сооружения и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами. Величину задела определяют на начало (конец) каждого планового периода — года, пятилетки, перспективы. В условиях постоянно действующего потока (например, на ДСК) объем задела имеет постоянную величину, корректировка которой может быть вызвана переходом на новую серию домов или изменением ритма потока.

Уменьшение задела ниже нормативного не обеспечит загрузку всех строительных и монтажных подразделений, а также строительных предприятий, участвующих в комплектации объектов. В тоже время чрезмерное увеличение задела приводит к росту незавершенного строительства, т. е. к омертвлению средств. Соблюдение расчетного задела способствует повышению эффективности капитальных вложений. Расчет задела в жилищном строительстве выполняют по Нормам задела в жилищном строительстве с учетом комплексной за-стройки.

В качестве нормируемых показателей задела жилых домов могут приниматься:

1. Показатель задела по капитальным вложениям (СМР).

2. Показатель задела по общей площади.

3. Показатель готовности строительного задела.

4. Показатель завершения строительства [4, c.136].

Задел по капитальным вложениям (строительно-монтажным работам) на начало планируемого периода при заданном варианте их ввода в действие в планируемом периоде определяется как:

где З — размер строительного задела;

В₁, В₂, В₃,., B_i — ввод в эксплуатацию общей площади в 1, 2, 3,., i квартале, % к объему ввода по году;

К₁, К₂, К₃,., К_i — необходимая готовность домов к концу года, %, определяется по нормативным данным [4, c.139].

Задел по общей площади при равномерном вводе жилых домов в планируемом периоде определяется по формуле 1.2, при неравномерном — по формуле 1.3:

где П_З — задел по общей площади при равномерном вводе жилых домов в планируемом периоде;

З_М — общая площадь жилых домов, которые должны находиться в строительстве на начало планируемого периода, м²;

М — общая площадь жилых домов, предусмотренная к вводу в действие в первом году планируемого периода.

где — общая площадь жилых домов, подлежащая вводу в действие в течение 1,2, …, t-1 месяце планируемого периода, м².

Готовность строительного задела на начало планируемого периода определяется по формуле:

(1.4)

где — готовность строительного задела;

Зi — объем капитальных вложений (строительно-монтажных работ), который должен быть выполнен с начала строительства задельных объектов до начала планируемого периода, млн. руб.;

СЗ — сметная стоимость задельных объектов, млн. руб. [5, c.88].

Готовность объекта зависит от продолжительности строительства, намечаемого срока ввода в будущем году и конструкции дома. При пользовании этим методом расчета здания следует группировать по конструктивным признакам.

Средняя готовность переходящих объектов к концу планируемого года рассчитывается исходя из равномерного ввода жилой площади по кварталам планируемого периода. Справочные таблицы содержат ряд вариантов распределения плана ввода, количество которых ограничено усредненной нормативной продолжительностью строительства того или иного вида здания. При застройке жилого микрорайона (квартала, жилого блока) объекты культурно-бытового назначения группируют по виду, конструктивной характеристике, этажности, строительному объему и нормативной продолжительности строительства. Рассчитанные по нормам величины заделов суммируют по заказчикам и генподрядным строительным организациям и служат основанием для составления титульных списков, плановых заданий и календарных планов строительства. К стоимости жилых и культурно-бытовых объектов при расчете задела добавляют стоимости подготовительных работ, вертикальной планировки, устройства дорог, подземных коммуникаций и других инженерных сооружений. Расчет задела в промышленном строительстве представляет значительно большие трудности, чем в жилищном и культурно-бытовом строительстве, ввиду сложности структуры и невозможности нахождения ограниченного числа группирующих признаков для определения величины задела по площади или объему зданий. Вместе с тем объем задела в промышленном строительстве представляет показатель, отражающий важнейшую экономическую категорию — состояние незавершенного строительства и поэтому должен быть рассчитан строго в соответствии с установленными нормативами.

Для строительства предприятий и пусковых комплексов, а также для строительных организаций задел определяется по строительным нормам.

Для капитального строительства по отраслям промышленности и народного хозяйства планируется уровень незавершенного производства по строительным нормам.

Задел в промышленном строительстве определяют по мощности, капитальным вложениям и объемам строительно-монтажных работ. Он может быть определен как объем работ (по мощности предприятия или в денежном выражении), который должен быть выполнен к началу планируемого периода для обеспечения ввода объекта или его части в установленный срок. Величину задела по мощности определяют как сумму проектных мощностей предприятий (пусковых комплексов, очередей, цехов, технологических линий и т. п.), подлежащих строительству в плановом периоде для обеспечения ввода мощностей в последующем плановом периоде. Размер задела на конец планового периода зависит от установленной продолжительности строительства и сроков ввода мощностей в эксплуатацию.

Величину задела в стоимостном выражении определяют как сумму объемов строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению на конец года, и стоимости оборудования, которое должно находиться в монтаже по состоянию на конец текущего года, т. е., по сумме капитальных вложений.

Для отдельных предприятий, их очередей и пусковых комплексов в качестве показателя принимают объемы капитальных вложений (в процентах), которые подлежат выполнению на конец планового периода по отношению к полной сметной стоимости предприятия (очереди, комплекса). Показателем может служить также отношение (в процентах) стоимости введенных в действие основных фондов к полной сметной стоимости предприятия. Разность между капитальными вложениями, которые затрачены на строительство данного предприятия, и стоимостью введенных основных фондов составляет строительный задел.

В основе расчетов нормативных показателей задела по отдельным предприятиям лежат календарные планы строительства, составленные с соблюдением установленных норм продолжительности строительства с возможной корректировкой в сторону сокращения. Величину задела (в сметных ценах) для строительства отдельного предприятия устанавливают на конец каждого года по формуле:

З = (К-В) С, (1.5)

где К — показатель готовности предприятия — отношение осуществленных капитальных вложений с начала строительства до конца данного года к полной сметной стоимости предприятия;

В — показатель промежуточного ввода в действие основных фондов; отношение сметной стоимости введенных в действие основных фондов к полной сметной стоимости предприятия;

С — полная стоимость предприятия.

В случае, если ввод не может быть выполнен очередями, то размер задела, необходимого для пуска всего предприятия, рассчитывают по формуле:

З = КС. (1.6)

Планирование заделов в строительстве, наряду со строгим соблюдением установленных норм продолжительности строительства, является средством планомерной концентрации ресурсов на ограниченном числе объектов, способствующим ускорению ввода в действие основных фондов и сокращению объемов незавершенного строительства.

1.5 Непрерывное двухлетнее планирование

Особо следует рассмотреть порядок составления плана подрядных строительно-монтажных работ в условиях непрерывного двухлетнего планирования ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства. Двухлетнее непрерывное планирование ввода в действие объектов и сдачи заказчикам товарной строительной продукции имеет решающее значение в системе планирования и организации управления строительством. Проекты двухлетних планов ввода в действие объектов разрабатываются заказчиками и подрядными организациями ежегодно одновременно с разработкой проектов годовых планов. В сводные проекты двухлетних планов включаются все мощности и объекты производственного и непроизводственного назначения, входящие и не входящие в номенклатуру годового плана, строительство и ввод в действие которых предусматривается в планируемые два года.

Для составления проектов планов капитального строительства, титульных списков строек, проектов планов подрядных строительно-монтажных работ, проектов планов материально-технического снабжения используются нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Нормы включают исчисляемые в месяцах от начала строительства продолжительность подготовительного периода, начало и конец передачи оборудования в монтаж, продолжительность монтажа оборудования, а также нормативы задела по объему капитальных вложений и строительно-монтажных работ.

Планируемые в структуре капитальных вложений лимиты строительно-монтажных работ являются основой для разработки плана подрядных строительно-монтажных работ и плана по труду в строительстве.

Объемы строительно-монтажных работ, определяемые при планировании структуры капитальных вложений, используют для разработки плана подрядных строительно-монтажных работ и плана по труду в строительстве. Исходя из объема строительно-монтажных работ разрабатывают планы обеспечения строительства строительными материалами. Выделение объемов капитальных вложений на оборудование, инвентарь и инструмент дает возможность увязать планы капитального строительства с планами производства и поставки оборудования.

На основе титульных списков и объемов строительно-монтажных работ по объектам рассматриваются проекты планов подрядных строительно-монтажных работ по министерствам-исполнителям.

Предприятия и организации в установленные сроки самостоятельно планируют па предстоящий год выпуск продукции, выполнение работ и услуг, а также другие показатели экономического и социального развития, исходя из своего пятилетнего плана, решают вопросы материально-технического обеспечения ресурсами и планом подрядных строительно-монтажных работ с соответствующими организациями и предприятиями.

Предприятия и организации в установленные срок самостоятельно планируют на предстоящий год выпуск продукции, выполнение работ и услуг, а также другие показатели экономического и социального развития, исходя из своего пятилетнего плана, решают вопросы материально-технического обеспечения ресурсами и планом подрядных строительно-монтажных работ с соответствующими организациями и предприятиями.

1.6 Договор строительного подряда

Договор строительного подряда — договор подряда, по которому подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить строительные и иные специальные монтажные работы и сдать их заказчику, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять результаты этих работ и уплатить обусловленную цену.

В тех случаях, когда по договору строительного подряда выполняются работы для удовлетворения личных, домашних и семейных потребностей гражданина (заказчика), к такому договору соответственно применяются также правила о правах заказчика по договору бытового подряда.

Риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, составляющего предмет договора строительного подряда, до приемки этого объекта заказчиком несет подрядчик.

В том случае, если объект строительства до его приемки заказчиком погиб или поврежден вследствие недоброкачественности предоставленного заказчиком материала (деталей, конструкций) или оборудования либо исполнения ошибочных указаний заказчика, подрядчик имеет право требовать оплаты всей предусмотренной сметой стоимости работы при условии, что им были выполнены обязанности, предусмотренные законодательством.

В обязанности подрядчика входит необходимость осуществлять строительство и связанные с ним работы в соответствии с проектной документацией, определяющей объем, содержание работ и другие, предъявляемые к ним требования, и со сметой, определяющей цену работы. При отсутствии иных указаний в договоре предполагается, что подрядчик обязан выполнить все работы, указанные в проектной документации и в смете (проектно-сметной документации).